2010年移動互聯網邁向了高速發展的道路，各大互聯網大佬放出了豪言：手機將替代PC成為下一個計算中心。移動互聯網將來帶來更大的市場和更多的創業機會，娛樂方式，社交方式，電商方式等等都將隨著移動互聯網而發生改變。2010年也是移動互聯網應用井噴的一年，目前市場上比較出名的工具類應用有Camera360、墨跡天氣、大姨嗎、我查查，查違章，手電筒、金山電池電池醫生等工具類應用，而且部分APP應用的用戶量已經是上億級別。面對龐大的用戶數和高活躍度，工具類APP卻無法有一個完整的商業模式和商業故事，2013年部分投資人已經不再看好工具類APP。在這種環境下工具類APP又將如何沖出自我包圍圈尋找適合自己的出路呢?
一、利用產品屬性讓用戶與用戶發生關系
如果你還在糾結你的APP要不要做社交功能，劍鋒這里的回答是有必要做。當你的產品用戶量達到幾千萬的時候，你一定在思考如此龐大的用戶數量如何沉淀和轉化。劍鋒的觀點就是根據你的產品屬性來培養和引導用戶發生關系，例如Camera360的產品屬性有情感屬性和分享屬性。墨跡天氣有分享屬性通過時景功能來把天氣預報分享給大家，劍鋒覺得工具類APP首先應該分析自己的產品具有什么屬性，用戶群是那些人，用戶在產品發生了什么行為，用戶為什么在某個點打開你的產品。通過產品自有的大數據進行分析和研究，解決用戶某個需求點后逐步推出社交功能。其次是當你的用戶數和數據量都達到一定高度的時候可以開放自己的數據和用戶，讓用戶影響用戶，讓用戶產生數據，讓用戶分享數據。這樣可以有效的激活一些不活躍的用戶，讓用戶與用戶之間產生聯系。
二、商業模式不重要，重要是用戶模式
常常聽到一些工具類創業者在討論，工具類APP應該具有一個什么樣商業模式。一提到商業模式大家都會想到什么戰略，什么資金，什么推廣，什么運營。劍鋒覺得最主要的模式還是用戶模式和賺錢模式，你的產品如果不受用戶喜歡再好的商業模式也沒有用，如果你的產品有完美的商業模式和龐大的用戶數量但是不賺錢，這樣的商業模式也是偽商業模式。工具類APP創業者考慮的問題不是宏觀而偉大的模式而是繼續優化產品，讓用戶越來越喜歡。至于如何賺錢讓用戶對你不離不棄的時候賺錢也是理所當然的了。
一個工具類APP是不是一個好產品，主要是從三個維度來考量：用戶數，活躍數，分鐘數。只要一個工具類APP能夠做到一定的用戶規模，保持一定的活躍度，加強用戶的停留分鐘數這樣的產品一定可以賺錢的。
三、工具類APP要學會靈活多變，見好就收
記得某位互聯網大咖曾經說過只要你的產品能夠達到一定的用戶級別你就是一個入口，對于這樣的評價劍鋒也深表贊同。例如工具類APP金山電池醫生通過加入限時免費功能來推廣其他APP，從中獲得收益。例如墨跡天氣通過與可口可樂等廠商合作開展形式多樣的廣告營銷，也能保證自己的收益。很多創業者害怕自己的某種行為傷害到自己的cye用戶從而導致用戶數下降，對于這樣的擔憂劍鋒認為也是合理。例如該不該放廣告，該不該做增值收費。劍鋒的觀點是把你的產品做成專業化和精準化再去向用戶收費，這樣用戶就不會討厭你。所謂的專業化就是你的產品有沒有讓用戶愛不釋手，有沒有用戶價值。所謂的精準化就是你推送的服務和信息是不是用戶想要的。
其次是隨著BTA的進一步的強勢圍攻移動互聯網，草根創業者的機會也越來越小。如果你的產品有相應的公司和投資人看中建議就賣了，不要被那些崇高的價值觀和夢想害了你的團隊。俗話說留著青山在，不怕沒柴燒。
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