拉里.佩奇接任谷歌首席執行官一職的前兩周，他并沒有舉行任何大型員工大會或者接受主要媒體的采訪，而是迅速用9億美元拿下了北電（加拿大北方電信有限公司）的專利組合，包括一些有關移動網絡的技術。
在專利上耗資1億美元為我們理解佩奇最重視什么提供了重要線索：創新。盡管有人會說他在試圖模仿蘋果的史蒂夫·喬布斯，但佩奇的管理風格還是很鮮明的——考慮到他是工程師、父母是密歇根計算機科學教授的背景，而面臨困境的通用汽車公司也在密歇根，他的管理風格很可能成形于此。**********本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
不論你是在發展企業還是試圖在激烈的競爭中保持領先地位，他的管理模式都有參考價值。下面就介紹拉里.佩奇的五種領導策略：
1、關注你的奇思妙想并嘗試其中最棒的**********本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
“討論未來。”2005年佩奇對密歇根大學的工程學畢業生這樣說。當時谷歌有3500名雇員，是現在的八分之一。
佩奇鼓勵他的團隊相信大膽的想法。2009年在谷歌高層會議上他說：“通過嘗試那些可能真會改變這個世界的大膽想法，你能吸引到非常聰明的人，并有所作為，即使它也許不是你的最初目標。”對于谷歌團隊研究人工智能占用了一半收益，而不去想出一個廣告定位方法，佩奇補充說：“那真是一個不錯的副作用。”**********本"文"來"源"于"創"業"網 c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
在夢里，佩奇構想出能下載整個網頁并保持鏈接的谷歌搜索引擎。他告訴密歇根大學的畢業生：“當沒有別人足夠瘋狂來做它時，你幾乎沒有競爭。”**********本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
2、建立你的團隊，避免官僚主義**********本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
多年來，谷歌每一次聘人佩奇都堅持參與。他和另一位創始人謝爾蓋.布林是在斯坦福大學的研究生院相遇的。佩奇早期雇傭的大多是密歇根大學或斯坦福大學的畢業生。盡管這些雇員中的部分已經離開并建立了他們自己的公司，大多數還是因為佩奇的影響而留下來。在被提拔負責谷歌主要產品部門的6人中，有3位是該公司在1998年雇的第一批員工（十個左右）。
然而，盡管佩奇和他的招聘人員繼續從幾千名優秀畢業生中尋找谷歌員工，他正悄悄地重新分配中層管理職位以削弱官僚作風。公司最近的重組加強了這一理念。**********本"文"來"源"于"創"業"網 c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
“傳統的管理困擾著他。他不喜歡這樣。”已經采訪佩奇大概六次的利維說。
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