他們的意義在于開創了歷史
2000年的時候，新浪、搜狐、網易相繼上市，中國互聯網頂尖的三家互聯網公司，我們叫三大門戶。當年我在搜狐的時候你知道我什么感覺嗎？我們覺得我們就是全世界。這是第一個時代，好風光的時代。
2003年、2004年的時候，大本營在上海的三家網站崛起，2003年攜程上市，2004年盛大上市，2005年分眾上市，這些人了不起的在什么地方呢？他們都是在一個全新的行業里打開一片新的天地。在張朝陽創辦搜狐之前，中國沒有門戶這個行業；在陳天橋創辦盛大之前，中國沒有網絡游戲這個行業；在攜程四君子創辦攜程之前，中國沒有在線商旅這個行業。
但真正的主角還沒有出現呢！
2005年百度上市，2006年騰訊上市，2007年阿里上市，中國互聯網三座大山終于出現了，這對于后來中國所有互聯網創業者來講，一個悲哀的時代開始了，你不管做什么都能遇到三座大山。
但毫無疑問，這三個人是當今中國最了不起的三個人。馬化騰改變了中國人的溝通方式，李彥宏改變了中國人的學習方式，馬云改變了中國人所有的商業方式。后來在這三座大山之下，有很多人沖殺出來，包括古永鏘的優酷，我以前最大的競爭對手，包括周鴻祎的360，陳一舟的人人，他們后來在2010年左右上市了。
未來還有誰可能到他們這樣的地位呢？有可能是雷軍，有可能是劉強東，這兩個人都在做一個極其大的夢。
如果為互聯網著書立說，戰事密集與洶涌的2012年，將如何被載入史冊？
歷史會記住劉強東的“價格戰要打三年”的豪言嗎？或許它更感興趣財經作家吳曉波的預言，從線下到線上，“消費者習慣的決定性轉移”，能否兌現。
歷史會怎樣評說周鴻祎，是流氓，還是斗士？這是中國互聯網里唯一一個與李彥宏、馬云、馬化騰都打過仗的人。這一年更是“不停地打”，與騰訊糾纏官司，與金山掐架“泄露用戶隱私”，揭小米的底兒，闖百度的地盤。人說周鴻祎好斗，他說自己只是不怕斗。
歷史會驗證“信開放，得永生”嗎？拋開發動戰爭者的動機不論，3Q大戰后，360在反思，騰訊也在重塑，殊途同歸最終都選擇了開放。從“你死我活”的零和博弈，到“共生共贏”的競合，開放是救贖之路嗎？
沉默就等于示弱，缺席就意味服軟
特定時代的商戰怪現象
被對手無視是一種恥辱，過去的一個月張朝陽感受深刻。
就在8月23日，當紅衣教主周鴻祎對搜索引擎市場發起進攻的時候，所有人都把目光聚焦在360和百度身上，他們不僅對后起之秀360一夜之間拿下搜索引擎10.41%的市場份額贊賞有加，百度的強勢反擊也予以肯定，但是對于搜狗，這個依靠“三級火箭”模式起家，用了八年的時間爬到“行業老二”的對手，卻通通拋諸腦后。
看看下面的語言，你就知道對于被媒體和對手忽視的張朝陽來說，這是一種怎樣的焦慮。
“360一戰成名啊，大家把搜狗忘了嗎？” “狼與大象之戰，希望我們是藏獒。”張朝陽如是說。一向很少介入360和百度口水戰的他，也不得不通過微博喊話的方式表明搜狗參戰的決心，甚至不惜將“3B”大戰升級為“3SB”大戰，以吸引媒體的眼球，防止搜狗在這場大戰中被邊緣化。
真是用心良苦。但是不這樣做又能怎么辦呢？
要知道，在過去的十年中，強調眼球叢林社會里，沉默就等于示弱，缺席就意味服軟，通過直戳對方軟肋的口水仗的形式高調入場，破壞性進攻、不按套路出牌，甚至挑動群眾鬧革命，以一種近似野蠻的方式，打破有序，制造混亂，攪渾池水，亂中取勝，早已成為商業世界的競爭潛規則。
馬云感到有些無奈，甚至有些悲哀。
好事在網上流傳得不會太快，因為人們對社會的信任度大大降低，社會寧可信壞事有多壞，而不愿意相信今天其實還有那么多好人好事。
“所以怪、壞、荒誕之事會迅速得到傳播。這很悲哀，但確實是這個特定時代的特定的現象。”他在阿里集團某內部會議中點評近期電商價格戰時感慨。
馬云感嘆互聯網時代新媒體的力量之厲害。在他看來，京東善于利用微博造勢的技能，值得很多企業學習。但此事迅速退潮，并且在消費者中失去信任感，更應從中吸取教訓。正所謂“成也宣傳，敗也宣傳”。
“社會化媒體究竟有多大效果已經不重要了，重要的是你在不在用社會化媒體。”原尼爾森互聯網研究高級副總裁、互幫國際執行副總裁馬旗戟以為，企業一旦沾染上這樣的一個思路，它在運用微博等社會化媒體時，一定要搏出位，唯有搏出位才能被關注。
在馬旗戟看來，一旦企業和企業大佬有這樣的思路之后，你會發現他的動作實際上就是走形的。企業大佬們在利用微博等社會化媒體傳播營銷時，用一種相對過激的方式或者具有“眼球”效應的方式，就成為必然。
挑戰對手，本是商業競爭中的慣常行為，但是，在中國當下的商戰中卻很有特色地演變為“約架”。
“小三大戰”期間，360公司董事長周鴻祎發帖，約小米科技董事長兼CEO雷軍在北京朝陽公園“談一談”，北京朝陽公園“躺著中槍”，被網友調侃為“約架勝地”，“約架”一詞在微博上走紅。
“約架的很大問題來自于中國人現階段的圍觀和無奈。”這是馬旗戟的觀點。在他看來，圍觀是一種社會化的行為反應，作為圍觀者的消費者有一種心態，“你約架太好了，我幫你把這個架約得更大”，作為“演員”的企業老總則希望通過社會化媒體、通過“約架”吸引關注，反過來圍觀者又希望約架雙方能打得頭破血流才好。
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