在IT和互聯(lián)網(wǎng)圈里，常有一種討論，創(chuàng)業(yè)群體總愛說xx系，xx系，比如網(wǎng)易系的創(chuàng)業(yè)有聲有色也常被津津樂道，而華為系卻常被疑問“為何華為系創(chuàng)業(yè)鮮有聽說成功者?”。鈦媒體編輯就曾聽一個華為人總結(jié)過原因，最主要三點：一是低調(diào)的傳統(tǒng);二是華為人的螺絲釘色彩太濃，很難突出個人全面價值;三是自從李一男獨立創(chuàng)業(yè)做港灣被華為集中火力圍剿以致失敗后，華為人對此也比較避諱。當(dāng)然，這只是一家之言。
最近，一個名為“說點啥”的ID在某通信論壇上開帖陸續(xù)總結(jié)自己兩年前離開華為，合伙創(chuàng)業(yè)后的辛酸史。開篇即是“幾個朋友都是華為的，40上下，公司發(fā)展一般，心有不甘，談到創(chuàng)業(yè)，硬是找了個路子去做。2年下來，真是狗血劇�；旧习央娨晞±锬芟氲降臉蚨味汲霈F(xiàn)了”。
帖中，“說點啥”逐個分析了創(chuàng)業(yè)動機、現(xiàn)金儲備、市場調(diào)研、團隊建設(shè)等12個方面，分享了太多難得的實戰(zhàn)經(jīng)驗�？聪聛恚�媒體編輯覺得，其實開篇語中的“心有不甘”、“硬是找了個路子去做” 就埋下了此段創(chuàng)業(yè)將布滿荊棘坎坷的伏筆。創(chuàng)業(yè)本就不容易，資金、市場、團隊……都不可欠缺，而對于從大公司跳槽想自力更生的創(chuàng)始人來說，如何不帶著大公司里的習(xí)氣做事，放下身段，腳踏實地從基礎(chǔ)干起，似乎顯得更為關(guān)鍵。畢竟這時候，你是單兵作戰(zhàn)，沒人罩著，江山要靠自己打下來——以帖子所說為例，離開華為，就該忘記華為。
帖中有人回復(fù)“很想看到船老大(技術(shù)提供方)的吐槽，一定會有不同的視角”，鈦媒體也歡迎各位“船老大”踴躍來稿，說一說自己眼中的無厘頭創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)心酸以及你眼中那些前景光明的新興公司。
鈦媒體將這位論壇博主不同經(jīng)驗分享貼的內(nèi)容，十二點寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)整理如下，讀者們或許可以從這出“狗血劇”的注腳里學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)，而對在華為中興等大公司中躍躍欲試，也希望自己干一番事業(yè)的人更有一番借鑒意義：
有2年了，幾個朋友都是華為的，40上下，公司發(fā)展一般，心有不甘，談到創(chuàng)業(yè)，硬是找了個路子去做。
2年下來，真是狗血劇。
基本上把電視劇里能想到的橋段都出現(xiàn)了。
給朋友們一饗，提個醒，也算沒白干。
1)不要把創(chuàng)業(yè)代替就業(yè)
我這兩年，感覺到周圍的朋友，尤其是越來越多的華為朋友們，開始了創(chuàng)業(yè)的想法。
其實，適合創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該并不多。
他們大多數(shù)并不是有個好路子或者好前景，才去創(chuàng)業(yè)，恰恰相反，是在公司不順，想創(chuàng)業(yè)。
嘿嘿，這個是大問題。
華為的朋友，做銷售的不懂marketing，做軟件研發(fā)的不懂市場銷售，單憑幾個人去做，很難做成。
要有個團隊，但是，你們幾個做同事的時候可以談得來，出來做生意就也能談得來?
在利益面前的考驗，會讓大家一個一個現(xiàn)原形。
先撿主要的說。
2)要有足夠的現(xiàn)金儲備
創(chuàng)業(yè)的人有幾個特點，第一就是打了雞血。
大家的情緒高亢，信心百足，發(fā)財在即。
1年內(nèi)收支平衡，以后就是數(shù)錢了。
都沒想到，困難就在眼前�，F(xiàn)金不夠了。
很簡單，大家都沒有自己開過公司，估計都樂觀。
要做好：2年內(nèi)，一分不掙也可以，一點也不影響心情和家庭生活。
有個朋友，技術(shù)出身，年級輕輕，也出來了，買點設(shè)備，就沒剩啥了。
開始折騰，把自己在研發(fā)的幾年積累都拿出了，做個小軟件。
沒人買。
開始的9個月都樂觀，后來，就著急了。
這往后，可沒人往卡上打工資啊。
3)市場調(diào)研是成功前提，沒有準(zhǔn)確的調(diào)研就是失敗
開始創(chuàng)業(yè)時，市場很大。創(chuàng)業(yè)以后，市場很小。
都是自己的判斷，來自不踏實的調(diào)研。
擅長寫文檔是我們的優(yōu)點，對于行業(yè)判斷不清楚是弱點，而在失敗來臨之前，沒有人承認(rèn)這一點。
市場調(diào)研不是百度和谷歌，不是IDC報告。在華為財大氣粗，大手大腳慣了。
做個行業(yè)調(diào)研，是從銷售進展的角度，一步一步推演出來，從簽合同的角度來。
不實干，而是看著市場大，有什么用啊?
午餐市場大得很，有面條店上市嗎?
拿到碗里多少是真的。
4) 團隊重要，好團隊賣面條至少能掙錢，差團隊在黃金面前先打起來。
以前，看余世維的培訓(xùn)，他第一條說：要學(xué)會和合伙人王佐斷臂。
我當(dāng)時想，怎么第一個說這個?
嘿，現(xiàn)在想，人家真是自己開了20家公司啊。
這個合伙人問題是最大的問題。在利益面前，你曾經(jīng)所熟悉的人會讓你很吃驚。
5)對于不熟悉的行業(yè)，做好交學(xué)費的準(zhǔn)備
再回想起來，覺得挺搞笑的。
當(dāng)大家都決定創(chuàng)業(yè)的時候，只想到了成功，甚至有人說將來在深圳科技園旁邊哪個酒店擺幾桌都想到了。
就是沒人想：要是輸了呢?
華為所熟悉的行業(yè)，都是大投入大產(chǎn)出的。我們整不起。
選了個偏門生意，但是，我們熟悉嗎?沒有。
在這個時候，僅僅憑一些網(wǎng)絡(luò)文摘去判斷市場大小，其實，在起步就已經(jīng)輸了一半以上了。
6)不要動不動把華為那一套搬出來
小公司是做事的，拿個項目先掙錢生存下來。
哥幾個不是急著干活，有功夫了，先排個工號。
從50到100預(yù)留，新員工從101號開始排。
我天，這個公司還準(zhǔn)備怎么發(fā)展啊?50號以后預(yù)留?準(zhǔn)備有多少元老要來啊?
天天不是想著這個幾個人的小團隊怎么發(fā)展，一有機會就給上游公司老板灌輸華為思想：
將來，我們要在海南三亞或者九寨溝開會，你們這些員工都要去參加接待。他們的水平要提高啊。
我在旁邊聽了想吐，給他說，真是也得罪他的。嘿嘿。
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