商業(yè)計劃的內容應包括以下幾項：
1.里程碑事件：預期事件內容、時間及負責人。
2.基礎數據：簡要的銷售額、成本和費用電子預測表。
3.經營策略：經營策略即如何在重要目標市場經營業(yè)務，應使使用項目符號標明。也可以使用圖片，效果也非常不錯。目的在于提示創(chuàng)業(yè)者及其團隊。
4.現金流：盈利并不能保證足夠現金支付各項開支。創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者就應對現金流嚴格管理。每個月都應核算收支，確認銀行內存款數額，而非僅僅關注賬面盈利。
5.評估計劃：每個月都應留出制定實際評估計劃的時間，以便將計劃與實際經營情況進行比較，盡量簡要且務實。
創(chuàng)業(yè)者應跟蹤上述項目的進展，并隨著公司業(yè)務發(fā)展不斷擴充業(yè)務計劃內容。通過記錄預期發(fā)生事件，創(chuàng)業(yè)者能夠更好地了解問題發(fā)生原因、時間和方式。同時，創(chuàng)業(yè)者還可以為各項工作任務和公司重大事項制定行之有效的績效標準和負責機制【創(chuàng)業(yè)網Cye.com.cn】。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
