企業猝死，有如生命的轉眼而逝，雖有可能凄厲華美，就如鮮花一瞬，卻只能令人無限惋惜。
一個成了企業家的朋友，剛剛電話向我訴苦。公司他非常看好的一名骨干業務員，無意中被發現吃里扒外，在長時間內卷走了公司相當的核心信息給對手……人已經開除，潰洞正在補救，但是危機已經觸及企業的根基�？傊�，損失已經不可彌補。
無獨有偶，我一個研究生同學，從學校畢業后，進了一家大企業干了好幾年，做到總監，積累了一些客戶。在公司轉型遭遇了一些挫折的時候，自己找了一個人出來單干�？墒撬麄儾]有膽量明目張膽去做，而是背著現有的公司偷偷摸摸、低聲下氣地與一線銷售去拉關系。一開始，朋友的小公司，還真從原先公司拉了一批客戶。后來，還遇到了一個大的項目，近一百萬。不過，銷售也不是吃素的，鐵定了要先拿百分之七十。在被蒙蔽和信息不對稱時，又受人制肘，無奈。一百萬的項目，三十萬去做，結果可想而知。……最后黃了。朋友的公司瞬間土崩瓦解……就像一兩片落葉，匆匆就散了。
……
還有一個XX日報的朋友，頭腦發熱出來混公司，鼎盛時公司坐了三十幾號人，后來不知為啥一直不斷調整、轉型，折騰之下，老人不斷流失，新人又很不滿意，公司的人數就漸漸剩了十幾人，最后幾個人。最近見到他，他自我解嘲說，現在沒有壓力，沒有支出就是收益。而且自己獨自牽線搭橋跑項目，跑下來一個，也夠吃一年半載的了……
實際上，僅僅剛剛過去的十月，在炒作最熱的P2P公司名單里，就有十幾家已經倒閉，如東方創投、鈺泰財富、宜商貸、家家貸、力合創投、萬利創投、浙商365、銀實貸、川信貸、盈通貸、福翔創投、華強財富、網贏天下、互幫貸、天空貸……因為常常走在一線，接近各種各樣的企業。我覺得，企業家自身狀態出問題，是所有企業猝死中最不可原諒的原因。企業與CYE企業，就像人與人，區別不是起點，而是過程。正是在過程中，拉開了相互的距離，造成了不可逆的過程。企業家一樣，從一個又一個熱點、焦點和真實問題的解剖、分析中，積累經驗，在各種互動、交流中體悟人生。企業家的位置，已經定了需要直面所有的問題和困境，想方設法各種解決的途徑，從最初出發，對結局負責，并且無可替代，也責無旁貸。
對于第一個朋友，我講了魚和潰洞的故事。
魚和潰洞
我啟發他，魚是外在的，潰洞是內在的。魚是需要捕撈的，潰洞只有經歷和不斷反省完善。有潰洞，證明存在問題!這是好事。沒有人的成長，可以不走這條路。這是自我完善的道路。關鍵是面對一座大堤，企業家自己的心態。一處潰口、甚至幾處潰洞，還有那些大大小小的活物——魚蹦出了，企業家注意力在哪里?注意力不應該集中在魚身上，而是潰洞。這才是問題的根本和關鍵。
很多人都知道千里之堤毀于蟻穴，大堤潰敗，總是小潰口開始。可是在一開始，面對魚的時候，尤其是堤中所鐘愛的大魚流失時，企業家往往繞不過自己的心結。
只有經歷問題，才能真正成長。
避免你的企業，像潰堤一樣猝死。企業家必須重視修煉自己的心態，歷經各種心酸苦痛和失去的磨礪，這些東西恰恰是一個企業生命歷練過程所必不可以少的。要有一顆健全而強大的心靈，要看做這恰恰是恩賜。
我告訴他史玉柱的許多隱秘之外，我特別提到了丁磊，一個把自己定義成互聯網產品經理的大佬。最近在杭州網商路上的是網易研究院坦言，凡是跟財務和用戶活躍度有關的數據是他每天最關心的。他最關心的就是用戶體驗。每天都會看一條包括每款游戲消費的點卡、郵箱新增活躍用戶的數量、前一天激活的用戶數量，等等的平臺短信。這是一種成熟企業家直面現實的勇氣和歷練長久地錘煉所致。因為這里，是一款產品和一個帝國出現最細微潰洞的預兆所在。
好在，我第一朋友，他心態調整之后，首先穩住了公司高層，再冷靜地去做合適的預防措施，合理聘請公司律師，在建立健全公司路上下功夫，追求打造形成現實有效法律制約。并且對公司相關信息適度分級，努力形成科學、規范可行的公司制度，從根本上預防。當然災難和未知永遠杜絕不了，只能防范。
但是歷經風雨，也才可能真正走向強大。成功的企業，俠以武見長，儒以文著稱。不過企業家喜歡別人恭維自己、奉承自己，很不好。這是一種做創始人最惡劣的壞毛病。然而很少有人重視，和能長久地做到。第二個朋友，我選擇祝福他成長。
第三個朋友，我選擇在一個霧沉沉的黃昏，與他喝酒買醉。
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