3，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導者對于創(chuàng)業(yè)團隊的絕對控制權(quán)
給大家舉一個例子，曾經(jīng)有這么一個創(chuàng)業(yè)公司。公司千辛萬苦融到了第一筆錢，首先 期望找一個辦公地點。于是乎，公司的幾個頭頭就各自考察，不料卻各自都有中意的寫字樓，誰也拿不定注意。就這么一個簡單的事情，拖了很長時間。
套用一個正在創(chuàng)業(yè)的朋友的一句話：“創(chuàng)業(yè)公司，千萬不要講民主！”
4，已有成熟的現(xiàn)金流
剛剛起步的公司，有再好的商業(yè)計劃書以及前景規(guī)劃，也很難吸引投資者的目光。投資人更關(guān)心公司是否已經(jīng)能初步的賺錢，有無贏利收入，而不是一紙空話。
5，良好的公司/產(chǎn)品包裝
每一天，每一小時都有成千上萬的創(chuàng)業(yè)公司需要投資人的青睞。如何從這些公司中脫穎而出？雖說“好酒不怕巷子深”，但吸引人的產(chǎn)品包裝也是必不可少的——投資人每天都要審查很多項目，如果第一眼不能吸引，他們是沒有耐心繼續(xù)等待的。
6，真實正規(guī)的財務(wù)報表
一個正規(guī)的，真實的財務(wù)報表也是投資人最想看到的。從創(chuàng)業(yè)初期開始，公司就需要完善自己的財務(wù)情況，公開帳戶款項流動狀況。試想，一個財務(wù)混亂的互聯(lián)網(wǎng)公司，還有哪家投資人愿意注入資金？
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