蘋果公司、派拉蒙影業(yè)開始在Facebook上投放廣告。此外，F(xiàn)acebook也向個人用戶提供廣告發(fā)布服務(wù)，收費每天100美元。零散的廣告讓Facebook暫時財務(wù)無憂，卻無法滿足長足擴(kuò)展的需求。
2004年10月30日，F(xiàn)acebook用戶數(shù)量達(dá)到100萬，這時，它才成立10個月。越來越多的投資者致電扎克伯格，希望為Facebook提供風(fēng)險資金。扎克伯格無意引資，他拒絕了紅杉資本在內(nèi)的多家風(fēng)投，是因為“我確實不想接受風(fēng)險投資的注資，我不想按這一整套硅谷公司的模式來”。
總而言之，扎克伯格不希望別人干涉他的生意，他要自己執(zhí)掌Facebook的航向。
但隨著第一輪融資即將花光，如果扎克伯格不希望Facebook停滯不前，他就必須引入外部投資。一個偶然的機會，扎克伯格接觸到華盛頓郵報公司CEO丹.格雷厄姆，后者告訴他：“如果想要一個非風(fēng)險投資的投資方，或者一個不向你施壓的投資方，我們或許有意向為你的公司注資。”
正當(dāng)華盛頓郵報公司與Facebook就投資事項密切接觸時，維亞康姆集團(tuán)向Facebook拋來橄欖枝。維亞康姆集團(tuán)愿以7500萬美元直接收購Facebook，扎克伯格放棄了這個成為千萬富翁的機會。與此同時，精明老道的肖恩.帕克故意將此事透露華盛頓郵報公司。華盛頓郵報公司很快表明態(tài)度：以600萬美元購買Facebook 10%的股份，F(xiàn)acebook的估價達(dá)到6000萬美元。維亞康姆集團(tuán)是美國領(lǐng)先的傳媒集團(tuán)，與華盛頓郵報公司在許多領(lǐng)域存在競爭，肖恩.帕克正是利用了這點，催促華盛頓郵報公司盡快出價，使雙方圍繞Facebook形成競爭，從而抬高了Facebook的估值。
然而，塵埃尚未落定，阿克塞爾合伙風(fēng)險投資公司開出更高的價碼。阿克塞爾公司將Facebook估值抬高到1億美元，愿意花1270萬美元入股，比華盛頓郵報公司的出資額高出一倍還多。
在與阿克塞爾公司的合伙人吉姆.布雷耶見面第二天，扎克伯格致電丹.格雷厄姆，想聽聽他的意見。接到扎克伯格的電話，丹.格雷厄姆第一反應(yīng)就是，“對于一個20歲的小子來說，真不錯——他打電話來并不是告訴我，他準(zhǔn)備接受其他公司的投資，而是找我商量”。
丹.格雷厄姆詢問這筆投資對Facebook的重要性，扎克伯格告訴他，有了這筆錢可以更好地防止財務(wù)出現(xiàn)問題。最終，丹.格雷厄姆鼓勵他，“去吧，接受他們的投資，把公司發(fā)展好！”
Facebook接受了阿克塞爾公司1270萬美元的注資。與此同時，肖恩.帕克重新架構(gòu)了公司董事會，新增至五個席位，吉姆.布雷耶和彼得.泰爾各占一席，帕克占一席，扎克伯格控制兩席，保證對Facebook擁有絕對控制權(quán)。吉姆.布雷耶對此沒有異議，讓扎克伯格放心大膽地經(jīng)營后來肖恩.帕克的無節(jié)制的行為致使Facebook名譽受損，在吉姆.布雷耶的排擠下，他被免除了總裁職務(wù)，并驅(qū)逐出董事會。肖恩.帕克第三次被自己參與創(chuàng)辦的公司驅(qū)逐，不過，這一次，他在臨走前設(shè)置了一些條款來保護(hù)自己和扎克伯格。肖恩.帕克將他原有的董事席位給予扎克伯格，使他控制了五個董事席位中的三席，而帕克自己只保住了原有的一半優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。時至今日，扎克伯格仍與帕克保持著良好關(guān)系。。
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