創(chuàng)新工場將怎樣開工？
“創(chuàng)新工場現(xiàn)在是房子不小，人不多，這個星期我們雇用了第七個人。”節(jié)前，李開復對本報如是說。“十一”長假，他趕赴美國與投資商談融資，同時不忘到兩所知名高校演講招攬人才。現(xiàn)在，剛剛滿月的“創(chuàng)新工場”將如何開工？
招兵買馬一月 攬才七人
今天，距李開復宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”已整整一個月的時間。10月9日下午4時，記者再次撥通了李開復助理王肇輝的電話，依舊忙碌于緊張面試工作的王肇輝告訴記者,“節(jié)前我們收到的簡歷由獵頭公司幫忙篩選到100多份，整個‘十一’長假，我們都在忙著判分、電話面試。今天是節(jié)后第一天上班，我們最終確定了30多人前來面試。但到目前為止，公司發(fā)出并被接受的offer還是7個”。也就是說，距離李開復最初設想的110人規(guī)模還相差甚遠。“我們履歷表收到太多了，有3萬多份申請，有一家獵頭公司幫我們整理這3萬多份簡歷，條件是成為‘創(chuàng)新工場’的人力資源合作伙伴。” 9月25日，在李開復接受采訪的當天這批有望成為“創(chuàng)新工場”元老們的求職者正在接受筆試。據說在“創(chuàng)新工場”宣布成立的24小時內，李開復就收到了7000多位求職者的申請。這10多年來他在中國青年人中累積的聲望讓他今天登高一呼，響應者眾多。
求職者看重“開復牌” 創(chuàng)業(yè)機會
雖然李開復一再告誡年輕人，“錢最多的不一定是最好的工作。你要先學習，然后才能賺更多的錢”。然而沒有足夠有吸引力的薪金待遇顯然是不行的，但李開復卻自信滿滿地告訴記者：“‘創(chuàng)新工場’薪水采用國內的標準，就是你到清華科技園的企業(yè)一家一家地敲門，問他們付多少錢，我大概就付那個價錢。”能讓李開復底氣如此十足的原因，除了有富士康科技集團董事長郭臺銘、新東方教育科技集團董事長俞敏洪等這些股東壯膽外，其實“創(chuàng)新工場” 給出的股份是國際標準，“既然你愿意進來，就要給你未來的期許”。
接受本報采訪時，李開復自稱“惟獨人才培訓方面，那才是我的專長”。他對幫助中關村引進高端領軍人才做咨詢、顧問工作也頗感興趣，“國內人才尤其是畢業(yè)生有一個問題，什么都不看，就看給多少錢，畢業(yè)生應該看工作能提供的學習、成長機會。以前有人說我在微軟、谷歌招了那么多人，是不是因為公司品牌大、因為給的薪資高？這次我們證明不是，我們沒有品牌了，這次要用國內的資金，辦一個中國的公司，我們雇的每一個人工資全部是減薪過來，我們不能付國際大公司水平的工資，而是國內公司水平的薪資”。其實，踴躍的報名者看重的不是薪資水平的高低，而是看重“開復牌”孵化器、天使投資、創(chuàng)業(yè)教練等綜合體提供的創(chuàng)業(yè)機會。
創(chuàng)業(yè)因為享受創(chuàng)新時光
為何在職業(yè)巔峰期選擇做一個創(chuàng)業(yè)者，李開復給出了這樣的答案，“其實一個人做自己有興趣的工作才有滿足感，回顧我20年職業(yè)生涯，我最喜歡的兩段時間就是創(chuàng)立谷歌中國和微軟中國研究院這四年，‘創(chuàng)新工場’可以在未來15年里，讓我每一年都重復這四年的快樂，因為我永遠都在創(chuàng)建新的公司，做大了就推出去。直接和改變世界的人在肩并肩地工作，所以我永遠都不會感覺到大的公司或相對官僚的流程帶來的困擾”。此外，李開復說，目前在中國，電子商務、移動互聯(lián)網正在爆發(fā)式成長，機會不可多得；另外，目前中國的投資環(huán)境不平衡，對天使基金或種子基金的需求巨大。
“做天使投資，國內外都有類似形式，但我們是獨一無二的，‘創(chuàng)新工場’模式就是為中國打造的，因為當今國內天使投資人環(huán)境相對欠缺，創(chuàng)業(yè)者經驗也相對不足，但今天面臨的巨大移動互聯(lián)網機會稍縱即逝。為了不讓創(chuàng)業(yè)者走錯路，所以我們有非常細膩的幫輔計劃，在我們這創(chuàng)業(yè)，能增加他們成功的幾率。因為我們提供了更好的篩選過程，提供更多有經驗者的幫助，包括我、投資者和合伙人。”在李開復看來，公司的后勤也有助于幫助創(chuàng)業(yè)者用更短的時間做出更多的東西，更快地將產品推向市場。啟動所需的大量資金、強大的號召力，這些因素讓李開復相信自己的成功。
股權抽成因項目而異
“創(chuàng)新工場”的運作模式為：招聘一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師，開創(chuàng)出具有市場價值和商業(yè)潛力的項目，進行研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。被人戲稱為一百單八將的 “創(chuàng)新工場”實際將雇用110名員工，除去后勤等職位，每年公司將通過“頭腦風暴”的形式，挑選20個值得嘗試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，“以后永遠就保持100人規(guī)模，100人里面都注入資金，形成20個團隊，一個投幾萬美元，然后挑選10個出來，促成開發(fā)項目，再投入幾十萬美元。最后從中篩選出5個公司，所以這100個人每年要送走50個人，再遞補50個人”。新公司一旦成立，將脫離“創(chuàng)新工場”，而李開復會繼續(xù)幫助其拉到風險投資，同時“創(chuàng)新工場”也會繼續(xù)招聘員工彌補空缺。
“我們讓創(chuàng)業(yè)者從無到有地打造新公司，從中是學習的過程。”對于坊間流傳“創(chuàng)新工場”要抽取各個子公司20%-30%的股權比例，李開復則表示，“這個很難說，要看各個不同的案例。如果一個非常有經驗的創(chuàng)業(yè)者，他只是利用我們的后勤來縮短產品開發(fā)周期的話，他持有的股份幾乎跟他在外面創(chuàng)業(yè)所占的不會差多少，我們可能只分他一點股權；但是如果是相對資淺的創(chuàng)業(yè)者，在很大程度上靠我們的幫助、教練來創(chuàng)業(yè)的話，我們就會分比較多的股份。實際上來說，在我們這做肯定是劃得來的，因為如果你有經驗的話，分給我們一點點股份，但你可以更快地把產品做出來，如果沒有經驗的話，不來我們這做，可能根本沒有成功的可能性，來我們這里成功得更快，來這里的代價是分一點股份出去，就跟給天使投資人一樣，他投資越多就會得到越多的股份”。
幾天前，李開復的美國之行主要是與投資商談融資事宜。“創(chuàng)新工場”的資金現(xiàn)階段到位了1500萬美元，但李開復表示，“現(xiàn)在初期根本花不了多少錢，我一年幾百萬美元都花不完，何況1500萬美元。進太多錢來會影響股東回報率的，我們其實有更多的資金，目前簽約的金額已經超過這個數(shù)字了，口頭的承諾已經多過好幾倍了，但我們都叫他千萬不要再匯錢進來了。我們會越用越快，到了A輪投資、B輪投資，就會用到大量資金了”。
挑選創(chuàng)業(yè)者 不全要馬云
“我們不需要每個人都是馬云、馬化騰，那樣就亂套了。只要有一個領頭的就可以，整個團隊要互補，優(yōu)秀的工程師愿意努力工作就行了。”李開復認為，往往創(chuàng)業(yè)團隊最大的問題就是互補性不夠，他曾與很多創(chuàng)業(yè)者接觸，發(fā)現(xiàn)他們雖然都很優(yōu)秀，但做技術的人都不懂運營，做媒體的都不懂互聯(lián)網。“所以我的角色就是把各個團隊補充到每個角色都是完整的。創(chuàng)業(yè)者最需要的獨特素質是，他要有成功創(chuàng)業(yè)的渴望、個人魅力和凝聚力、自信、堅韌的品質以及判斷力。國內創(chuàng)業(yè)者很多都具備前四種能力，但是相對欠缺判斷力。”在他看來，判斷力就是知道什么時候該適可而止，什么時候自己還要堅持下去。
李開復強調，“創(chuàng)新工場”更注重商業(yè)價值，商業(yè)價值比技術更重要，雖然我不可能做忽略技術的事。“但我們要忠于股東的投資、要尋找商業(yè)的價值，同時會考慮技術、商業(yè)模式和創(chuàng)新，但是三者如果沖突，我們不會為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了商業(yè)價值而創(chuàng)新。”商報記者
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