張朝陽攜6億美元親上陣全副武裝挑戰(zhàn)新浪微博
如今，微博平臺儼然成為門戶的必爭之地，它引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)時代的又一場新戰(zhàn)爭。隨著搜狐把微博看作“再造”計劃的重中之重，圍繞這個市場的“拼殺”也就快速進入了白熱化
張朝陽和曹國偉幾乎在同一時刻把其門戶網(wǎng)站的未來之戰(zhàn)定在了微博平臺。
2010年12月1日，在“2010年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典”上，新浪網(wǎng)CEO兼總裁曹國偉公開表示，“新浪希望利用微博進行第二次創(chuàng)業(yè)，以比別人多十倍的努力把微博做好”。
這是近期第二位表示將微博業(yè)務(wù)視為“公司二次創(chuàng)業(yè)”的門戶網(wǎng)站掌門人。9月30日，最近兩年低調(diào)行事的張朝陽宣布將親自“操刀”搜狐的微博業(yè)務(wù)，他誓言將以120分的努力來大規(guī)模發(fā)力微博，爭取一年內(nèi)在用戶規(guī)模上和主要競爭對手做到旗鼓相當(dāng)。并且，在張朝陽的盛情邀約下，趙本山和孫紅雷等演藝界明星率先開通搜狐微博。借著此輪明星效應(yīng)，張朝陽于11月12日在自己的搜狐微博中拉開了向新浪微博宣戰(zhàn)的序幕。他這樣寫道：“It is a good day，微博之戰(zhàn)開打”。
搜狐和新浪在門戶市場中的博弈為業(yè)界有目共睹，它們間的競爭也將自然地轉(zhuǎn)移到微博中來。目前中國網(wǎng)民總量已經(jīng)達到4.2億，誰的微博產(chǎn)品能拿下最大的市場份額，誰就將最終贏得用戶和商家的雙豐收。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站在微博戰(zhàn)線上的競爭，也意味著新一輪圈地運動的開始。
兩大門戶逐鹿微博
在Web1.0時代穩(wěn)居首席門戶網(wǎng)站的新浪，因收入模式過于集中于單一的網(wǎng)絡(luò)廣告而被認(rèn)為發(fā)展后勁不足。有數(shù)據(jù)顯示，新浪的廣告收入最高時占了公司總營收的75％左右，這種營收結(jié)構(gòu)遭到了業(yè)界的詬病。
去年8月，新浪正式進入微博領(lǐng)域。到近期，曹國偉稱將微博視作二次創(chuàng)業(yè)，以全公司之力進行拼殺，表明了新浪意圖從一個純粹的門戶網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)變，從而借助這種全新的商業(yè)模式一舉改變自己的盈利方式。曹國偉把對微博寄予不低于門戶業(yè)務(wù)的高度，他說：“微博平臺和門戶網(wǎng)站將會成為新浪的兩個支柱業(yè)務(wù)，從長期來看，我希望微博業(yè)務(wù)帶來的收入能夠超過門戶。”
經(jīng)過一年多的發(fā)展，新浪已經(jīng)迅速成為該領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。有數(shù)據(jù)顯示，截至2010年10月底，新浪微博用戶數(shù)已達5000萬，平均每天發(fā)布超過2500萬條微博。
與此相反的是，一向?qū)ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用反應(yīng)迅速的搜狐，這次卻在對微博的重視程度上慢了半拍。
對此，張朝陽坦言自己在建立搜狐的SNS社區(qū)——“白社會”上用了太多的時間，然后又“用了一個夏天來反思”搜狐的發(fā)展方向，這個反思也讓他對微博的重要性有了清醒的認(rèn)識。他告訴《IT時代周刊》，門戶網(wǎng)站應(yīng)該從“內(nèi)容為王”向“應(yīng)用為王”模式轉(zhuǎn)型，而微博恰恰給了門戶網(wǎng)站一個很好的契機。
對于因為反思所造成的“慢半拍”，張朝陽顯得并不介意，他認(rèn)為微博是爆發(fā)型產(chǎn)品，但目前還沒有形成壟斷格局，搜狐切入的時間不早不晚，仍有趕超的機會。他還意有所指地對本刊記者說：“別人只會記住最成功的，不一定會記住最早的”。
而最讓張朝陽有信心的，還是搜狐公司賬面上現(xiàn)存的6億美元現(xiàn)金。他毫不掩飾地介紹說，搜狐的“彈藥儲備”比新浪更充足，這讓自己有了尋求和新浪差異化競爭的底氣。
同時，新浪微博的快速崛起也觸動了騰訊和網(wǎng)易敏感的神經(jīng)，這兩大門戶提高了對微博的重視程度。目前，騰訊微博主要依托其QQ即時通信平臺加力，網(wǎng)易則借助其3億多網(wǎng)易郵箱有效用戶悄然前行。
對于微博的價值，業(yè)界已經(jīng)基本取得較為一致的高度認(rèn)同。紅杉資本中國合伙人沈南鵬就認(rèn)為，微博經(jīng)過引爆點之后迅速成長，這說明了微博平臺完全可能成為一個具有巨大市場份額和市場影響的平臺。而鑒于業(yè)內(nèi)的這股微博熱潮，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心預(yù)測，到今年年底，國內(nèi)微博服務(wù)商的累計注冊活賬戶數(shù)將突破6500萬個；到2011年底，中國互聯(lián)網(wǎng)實際不重復(fù)的微博獨立用戶數(shù)將達1億；該機構(gòu)甚至預(yù)測國內(nèi)微博市場在2013年進入成熟期。
貼身肉搏
中國如今有4億多網(wǎng)民，各大微博平臺的累計注冊用戶遠沒達到飽和的程度。業(yè)界認(rèn)為，只有領(lǐng)先的微博平臺注冊用戶數(shù)超過2.5億，活躍用戶超過1億，才能算是勝負(fù)已定。為了占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的下一個制高點，搜狐、新浪、網(wǎng)易和騰訊都使出了渾身解數(shù)。
張朝陽的言語已經(jīng)表明，搜狐已經(jīng)把微博地位從部門戰(zhàn)略提升到公司戰(zhàn)略的最高級，他表示將對微博的發(fā)展進行不封頂?shù)耐度耄⒉幌е亟鸫笤覐V告。張朝陽認(rèn)為，微博的高黏性決定了搜狐必須要做好，如果微博戰(zhàn)失利，整個搜狐傳統(tǒng)門戶廣告業(yè)務(wù)都將有巨大危險。
從博客曾經(jīng)的輝煌經(jīng)驗來看，在微博大戰(zhàn)中，名人無疑是最具號召力的稀缺資源，但要想出新，就必須在博客的名人效應(yīng)上體現(xiàn)出新意。張朝陽認(rèn)為，“微博大戰(zhàn)比拼的是營銷加名人”。因此，憑借個人多年在“娛樂圈”浸淫換來的人脈資源，在搜狐領(lǐng)軍人物的“親力親為”下，李連杰、趙本山及本山家族、孫紅雷，央視主持人崔永元、朱軍、韓喬生、張斌等都已在搜狐微博安家，扎堆織起了“圍脖”。
張朝陽還表示，“門戶之間的競爭，不是在競爭多少用戶到達，而是要競爭有多少用戶在網(wǎng)站花了多少時間。”這意味著，他將把搜狐主要定位于培育網(wǎng)站黏性上。他透露，等到搜狐微博到一定的數(shù)量級之后，將和搜狐的門戶矩陣融合在一起，其他的“重型武器”都將一起出擊。
就在張朝陽大打明星牌的同時，曹國偉也沒有閑著。11月16日，新浪召開了微博開發(fā)者大會。在會上，曹國偉宣布新浪將力推開放平臺戰(zhàn)略，在國內(nèi)率先開放微博平臺。更為吸引人的是，在此次會上，新浪攜手紅杉資本、IDG資本和創(chuàng)新工場等5大頂級投資機構(gòu)，啟動了一期規(guī)模為2億元人民幣的中國微博開發(fā)者創(chuàng)新基金，其中新浪出資1億元。據(jù)曹國偉介紹，該基金鼓勵創(chuàng)新和開發(fā)，將廣泛挑選潛力型項目進行投資。
冷眼旁觀的其他網(wǎng)站此時也暗流涌動。網(wǎng)易寄望于通過特色產(chǎn)品郵箱、《魔獸世界》以及位置服務(wù)黏住微博用戶；鳳凰網(wǎng)憑借自己的名嘴和節(jié)目吸引高端用戶；騰訊則把QQ面板上最好的位置給了微博。
分析人士認(rèn)為，對于這些各具優(yōu)勢也在不斷尋找差異化競爭的網(wǎng)站而言，這次大戰(zhàn)將是一場比拼耐力和信念的長跑。
值得一提的是，12月1日，新浪微博出現(xiàn)宕機故障，一度暫停服務(wù)近4小時。此后，很多用戶涌到其他微博上“避難”時，張朝陽當(dāng)然也不會錯過這一機會。期間，張朝陽第一時間向用戶發(fā)出號召，歡迎新浪微博用戶來搜狐備份。DCCI主任胡延平(微博)對此表示出了贊成的態(tài)度，“中國只有一兩家微博，不僅是不夠的，也是不安全的；只有成行成市抱團取暖，才是抵御肅殺的唯一活路。”
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