【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】“在絕望中尋找希望，人生終將輝煌。”新東方（NYSE:EDU)創(chuàng)始人俞敏洪的這句話曾經(jīng)激勵了無數(shù)莘莘學(xué)子的海外求學(xué)之路，而那偌大的教室，搖曳的燭光，也成為不少從新東方走出來的成功者最難忘的回憶。
然而，在新東方不斷走向輝煌的征程上，“大教室”的教學(xué)中心正成為給其帶來諸多爭議、質(zhì)疑甚至引發(fā)虧損的問題根源。2013年1月29日，新東方公布了2013財年第二季度財報（2012年9月-11月），凈虧損1580萬美元。
新東方首席財務(wù)官謝東螢表示，新東方未來將關(guān)閉15~25個學(xué)習(xí)中心，此舉引發(fā)了市場對于新東方經(jīng)營狀況的擔(dān)憂。
不僅如此，在此前不久渾水公司對新東方的做空報告中，其最大的疑問點也集中在教學(xué)中心資產(chǎn)的歸屬權(quán)問題上。
對于新東方來說，教學(xué)中心的傳統(tǒng)優(yōu)勢為何會隱現(xiàn)劣勢，在伴隨智能手機、IPAD的廣泛普及，線上學(xué)習(xí)正成為未來的發(fā)展趨勢。如何平衡線上與線下的模式，正成為專注傳統(tǒng)培訓(xùn)市場的新東方的巨大挑戰(zhàn)。
新東方教育科技集團執(zhí)行總裁陳向東在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，“大班教學(xué)依然是新東方的戰(zhàn)略重點，但新東方同時也會打造線上線下互動的模式，這可能也是新東方未來的優(yōu)勢。”但對于線上教育的大爆發(fā)，陳向東則認(rèn)為可能在三年之后出現(xiàn)。
虧損源自傳統(tǒng)優(yōu)勢
陳向東告訴記者，“新東方的虧損主要源自外部競爭的加劇以及渾水公司的做空，導(dǎo)致公司營收未能達(dá)到40％的既定目標(biāo)，并最終造成了利潤上的虧損狀態(tài)。”
他進一步解釋說：“新東方的2013財年第二季度（2012年9月-11月）同比收入增長了30%。如果收入達(dá)到預(yù)期40%的增長，那么收入就會增加一億元人民幣左右，利潤也就會隨之增加一億，第二季度就會有不錯的盈利。”
的確，造成新東方當(dāng)前尷尬狀態(tài)的，正是過去一年間的擴張。2012年新東方國內(nèi)新增教學(xué)中心238家，遠(yuǎn)超過公司內(nèi)部計劃的80~100家新增目標(biāo)。由于營收未能達(dá)標(biāo)，教學(xué)中心多、教學(xué)人員冗余就成了公司的成本負(fù)擔(dān)。
事實上，相比其他競爭對手，新東方的優(yōu)勢在于其線下的學(xué)習(xí)中心，然而對于線下模式，其競爭對手早有忌憚，以英孚教育為例，其中國區(qū)老板在接受本報記者采訪時就指出，考慮到移動世界對于培訓(xùn)市場的影響，對線下培訓(xùn)中心的擴張一直保持慎重，每年不能超過20％，這與新東方40％的擴張目標(biāo)形成巨大差異。
值得注意的是，由于擴張?zhí)煲l(fā)的利潤危機，新東方并非首例，在年份不好的時候，平衡營收與利潤就成為企業(yè)面臨的一個核心課題。
一個明顯的事實是，在收入與利潤的平衡表上，新東方已經(jīng)開始向利潤進行傾斜，“如果說擴張得慢一點，以此來充分挖掘內(nèi)部潛力和內(nèi)部資源，即使收入增長的速度會放緩，它的利潤肯定也會有保障的，新東方從2013財年的第一季度就提出了‘收割戰(zhàn)略’，預(yù)計在第四季度會有收獲。”陳向東說。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
