3月10日，進(jìn)貨寶在北京長(zhǎng)富宮飯店舉行城市合伙人大會(huì)。進(jìn)貨寶董事長(zhǎng)蔣治宇女士、CEO王成先生親臨現(xiàn)場(chǎng)，為在場(chǎng)的渠道經(jīng)銷(xiāo)商、品牌廠商以及行業(yè)從業(yè)者詳細(xì)講解了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)B2B采購(gòu)平臺(tái)—進(jìn)貨寶的商業(yè)模式以及區(qū)域市場(chǎng)合伙人的合作機(jī)制。
進(jìn)貨寶，2015年10月6日正式上線，上線5個(gè)月，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)300%的爆發(fā)式增長(zhǎng)，其母公司大衛(wèi)之選信息技術(shù)（北京）股份有限公司已經(jīng)在新三板成功掛牌（股票代碼：834211證券簡(jiǎn)稱(chēng)：大衛(wèi)之選）。
截至目前進(jìn)貨寶的業(yè)務(wù)覆蓋范圍從北京擴(kuò)展到泛京津冀經(jīng)濟(jì)圈。目前，進(jìn)貨寶已經(jīng)在天津展開(kāi)業(yè)務(wù)，河北省業(yè)務(wù)馬上啟動(dòng)。京津冀經(jīng)濟(jì)圈屬于進(jìn)貨寶直營(yíng)的地區(qū)范圍，京津冀之外的地區(qū)進(jìn)貨寶將采取“區(qū)域合伙人”模式，進(jìn)行規(guī)�；瘮U(kuò)張。在2016年，進(jìn)貨寶打算同時(shí)啟動(dòng)30個(gè)城市的區(qū)域市場(chǎng)，展開(kāi)“城市合伙人計(jì)劃”，用戶(hù)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至45萬(wàn)家，交易額突破35億，實(shí)現(xiàn)與300家品牌的戰(zhàn)略合作。
“以股權(quán)換市場(chǎng)”，進(jìn)貨寶董事長(zhǎng)蔣治宇說(shuō)道。關(guān)于進(jìn)貨寶的“城市合伙人計(jì)劃”，蔣治宇進(jìn)一步解釋道，進(jìn)貨寶以股權(quán)投資邏輯設(shè)計(jì)合伙人方案：合伙人投入本金、團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)能力，2年的時(shí)間，不僅能夠有2倍以上的現(xiàn)金收益，還能成為進(jìn)貨寶母公司的股東，獲得進(jìn)貨寶平臺(tái)在資本市場(chǎng)上帶來(lái)的超額收益。進(jìn)貨寶用股權(quán)換市場(chǎng)，這不僅是同行業(yè)中的首創(chuàng)，這也得益進(jìn)貨寶在新三板的領(lǐng)先布局，體現(xiàn)了進(jìn)貨寶團(tuán)隊(duì)在資本運(yùn)作上的能力。
進(jìn)貨寶CEO王成現(xiàn)場(chǎng)講解了進(jìn)貨寶的模式，進(jìn)貨寶是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的B2B采購(gòu)平臺(tái)，專(zhuān)注于快消品流通領(lǐng)域的變革。“進(jìn)貨寶具有開(kāi)放性、無(wú)尺度自生長(zhǎng)、萬(wàn)物互聯(lián)的基因”。
進(jìn)貨寶通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)，以精細(xì)化、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)為指導(dǎo)，以品牌化營(yíng)銷(xiāo)為驅(qū)動(dòng)，建立以“數(shù)據(jù)+品牌”為核心的兩大內(nèi)核；通過(guò)兩大核心，建立三大生態(tài)系統(tǒng)：智能物流生態(tài)系統(tǒng)、軟件信息服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)，形成具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張性。
此外，王成從零售終端入手，深入分析社區(qū)零售門(mén)店在快消品流通領(lǐng)域中重要的商品和服務(wù)作用。新時(shí)代快消品零售商業(yè)的本質(zhì)是在利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷新增的有效需求。在以服務(wù)零售門(mén)店為主的電子商務(wù)平臺(tái)，除了對(duì)門(mén)店用戶(hù)提供基礎(chǔ)的商品供應(yīng)服務(wù)、軟件信息服務(wù)以及金融服務(wù)以外，影響電商平臺(tái)擴(kuò)張的最重要的因素是跨區(qū)域的可復(fù)制性。
進(jìn)貨寶通過(guò)搭建強(qiáng)大的平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)活性大數(shù)據(jù)的有效利用；通過(guò)設(shè)立赫爾墨斯商學(xué)院，培養(yǎng)城市經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)區(qū)域市場(chǎng)一對(duì)一的監(jiān)管，促成區(qū)域市場(chǎng)的信息統(tǒng)一；通過(guò)開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)員模式，大幅降低人力成本，提高商業(yè)要素使用能效。
隨著巨頭的加入，B2B領(lǐng)域已經(jīng)站在了風(fēng)口，傳統(tǒng)零售行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，在這場(chǎng)行業(yè)的嘩變中，考驗(yàn)的是公司的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。進(jìn)貨寶，已然走在前列。
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