未來十年最有可能誕生大公司的領(lǐng)域是什么?薛蠻子強調(diào)：第一個是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，這才是真正的O2O模式，傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)配全世界資源進(jìn)行生產(chǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)最省錢、最省事地知道每個用戶的需求。第二個是服務(wù)業(yè)的升級，極為迅速地提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、整齊劃一的服務(wù)，就像如家、漢庭成功的經(jīng)驗?zāi)菢印５谌齻�是移動互聯(lián)網(wǎng)和社交化媒體，這個領(lǐng)域的公司市值會做得非常大。
打開新市場需跨界才能人士
就第一個領(lǐng)域來說，比如印刷業(yè)、水泥行業(yè)等大量生產(chǎn)企業(yè)，它們花了120%精力就是滿足能發(fā)點工資。尤其以前的國企絕大部分都是如此，現(xiàn)在也是靠壟斷才達(dá)到如此的地位，這絕對是不健康的。這些企業(yè)不知道別人在干什么，消費者真正需要什么。要打開這個新市場就需要相關(guān)行業(yè)資深的人士，三四十歲，有跨界的才能，懂行業(yè)，懂投資，也懂互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，能迅速用有效的方法來使用供應(yīng)滿足需求，然后調(diào)整生產(chǎn)，這樣產(chǎn)生的效益就是不可數(shù)計的。
傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)需標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化
第二條服務(wù)業(yè)的升級，最典型的例子就是如家。以往，中國三十多個省市中星羅棋布著各種國有招待所，郵局的、交通的、供銷的。沒有聯(lián)網(wǎng)，不整潔，也沒人住。如家就迅速一塊錢一平方米租下來40年，花幾百萬裝修，連接互聯(lián)網(wǎng)，入住率迅速達(dá)到90%。現(xiàn)在如家、漢庭都是市值十億美金以上。而相同的機會幾乎遍布中國的服務(wù)業(yè)。這些行業(yè)只需要迅速標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，提供整齊劃一的服務(wù)就能面貌一新。中國人已經(jīng)不再純粹滿足于便宜，為了更好的服務(wù)，還是愿意出錢的，也出得起錢。
搜索由網(wǎng)頁向手機大轉(zhuǎn)移
現(xiàn)在的搜索基本上都是在網(wǎng)頁上進(jìn)行的，而未來卻是在手機上搜索的，今后十億人每天70%～80%活動都將在手機上解決，每人花兩個鐘頭在微博、新門戶上，如果搜索引擎不能引索新浪微博、騰訊微博、搜狐微博的話，那還能有多大的效果呢?現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊都面臨同樣的問題。每到行業(yè)轉(zhuǎn)變風(fēng)向時，就有新的需求，也會淘汰舊的模式。最簡單的例子就是柯達(dá)，曾經(jīng)多么偉大的公司，雖然發(fā)明了數(shù)碼相機，但沒抓住機會順應(yīng)形勢，結(jié)果百年老店就破產(chǎn)了。
“除此之外，我還非常看好電子商務(wù)。現(xiàn)在很多年輕人幾乎每個禮拜都網(wǎng)上購物，這跟十幾年前8848出現(xiàn)的時候完全不同。現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量要好得多，消費者的接受度大大提高，支付手段進(jìn)步很快，物流也方便得多。城市越擁堵，電子商務(wù)就越發(fā)達(dá)。”薛蠻子說。
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