今年年初，中國電信啟動的內部創業計劃規定，申請相關創業項目的每個內部創業團隊（3人起），首期將獲得5萬至10萬元初期投資，創業期為2年，中國電信為其保留職位。
繼自主創業之后，像中國電信鼓勵的內部創業新創業方式開始脫穎而出。所謂內部創業，是指一些有創業意向的企業員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或工作項目，并與企業分享成果的創業模式。
在企業內部創業，創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創業欲望，同時也能激發企業內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業雙贏的管理制度。因此，被形象地稱為“大樹底下好乘涼”。
激活創新精神
很多人或許沒有想到，即時貼這個極其常見的辦公用品，正是3M公司獨特的“內部創業”制度下的產物。
在允許技術人員利用15%的上班時間從事自己創意專案研究的制度下，3M工程師ArtFry不斷試驗發明出即時貼，這個小小的發明，甚至成為3M公司的一個代表產品。
谷歌公司后來也借鑒了類似的模式來鼓勵內部創新與創業：員工享有20%的自由支配時間不僅沒有帶來低效率，反而促成了Gmail郵箱產品的誕生。
上世紀90年代，3M、杜邦、IBM、GE、施樂等大公司內部創業的實踐，啟發了美國很多大企業開始此方面的嘗試。此后，日本松下、富士通等企業，也開始推行內部創業。
有統計顯示，Fortune 500的前100位公司中，在產品創新方面已有65%采用了內部創業機制。為什么它們熱衷于建立內部創業制度？
而在中國內地，以華為公司為首的一批企業也在2000年以后加入到這方面的實踐。富士通公司每年都會舉行員工創業計劃征集活動，選拔內部創業家，并在資金、資源上給予扶持。這項制度出臺后，員工無不加倍努力工作以報答公司的“知遇之恩”，使公司業績出現跳躍式增長，而且還誕生了一批“員工創業企業”，與富士通公司形成相互補充、共同發展的良性局面。
“大企業的再創業精神可以靠內部創業來激活。”清華大學經濟管理學院楊德林教授表示，對大企業來說，通常會有人們常說的機構臃腫、效率降低等“大企業病”，內部創業的機制能讓大規模的企業擁有小企業的靈活。在經濟不景氣中的松下公司啟動內部創業機制就是希望把埋沒在公司里有創新精神的優秀人才發掘出來，并且用他們所帶來的旋風式的頭腦風暴，來讓“沉滯呆重”的組織系統恢復活力。
近年一直從事內部創業研究的中山大學創業學院教學總監任榮偉認為，內部創業是指現存組織為了獲得創新性成果以進一步提升其競爭力而得到組織允諾、授權和資源保證之后所實施的一系列創業活動，這些活動包括內部設立新產品開發小組或新事業部，外部設立衍生的合資公司或獨資公司以開發或收購新項目等。它的特征維度包括新事業的創建、產品或服務的創新、過程的創新、自我更新、事業承擔、超前行動以及積極進取性。
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