聚劃算是阿里巴巴最耀眼的一顆新星，卻也成為了最具“破壞力”的一個焦點。
2012年7月5日，阿里集團公告稱，經(jīng)杭州警方確認(rèn)，聚劃算原總經(jīng)理閻利珉（花名：慧空）因“涉嫌非國家工作人員受賄罪”被刑事拘留，目前案件調(diào)查正在進行中。
從今年3月閻利珉“被免職”開始，這家在過去兩年內(nèi)一直處于上升態(tài)勢的公司，開始經(jīng)歷著一場前所未有的質(zhì)疑和考驗。
還原閻利珉
“被免職”并不是最重的處罰，這是很多阿里巴巴的員工沒有想到的，其中或許還包括閻利珉本人。
這個消息來得非常突然，閻利珉的一位同事向南都記者表示：“公司里幾乎沒人目擊他的離開，但上周還在一起吃飯的人，這周就徹底從公司消失了。”從一位曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊獲得“金旺旺”獎杯的業(yè)績英雄，到因為管理失職而下臺，接著又變成犯罪嫌疑人……如此地大起大落，讓不少熟識閻利珉的人扼腕嘆息。
在閻利珉的帶領(lǐng)下，聚劃算用一年多的時間完成了101.8億元的銷售額，團隊也從最初的3人小組變成了百人團隊。即使是在人才輩出的阿里巴巴，聚劃算和閻利珉都是難得的耀眼新星。
在閻利珉的一位前下屬看來，聚劃算的迅速發(fā)展，和閻利珉本身的職業(yè)發(fā)展是一脈相承的。“兩年，閻老板從一位項目組長，變成阿里集團旗下一家獨立子公司總經(jīng)理，升得就像坐火箭一樣。”在聚劃算，大家習(xí)慣稱閻利珉為閻老板。
在這位下屬看來，那時的閻利珉已經(jīng)是M 4級別，有期權(quán)，這些期權(quán)等到阿里巴巴上市就能變現(xiàn)。“我知道的涉案金額，和他每年看得到的年薪獎金，還有期權(quán)相比，并不值得一提，想不通。”他不愿意透露所謂的涉案金額，但他曾經(jīng)親眼目睹，閻利珉因為“質(zhì)量不過關(guān)”連續(xù)兩次拒絕一個其他部門介紹的單子，當(dāng)時弄得非常不愉快。“從做人的角度來看，他一直很謹(jǐn)慎和低調(diào)。”
從工作的角度來看，閻利珉在朋友和同事看來是一個“有想法”和“執(zhí)行力”的人。一位熟悉閻利珉的人士表示，聚劃算最初的崛起和他的這些特質(zhì)還是有關(guān)系的。
聚劃算在創(chuàng)立之初只是一個“項目”，2009年底2010年初閻利珉當(dāng)時的老板令狐沖，后來給他撥來了兩位組員，不久之后在2010年3月22日聚劃算低調(diào)上線。
上述人士表示，閻利珉強大的“執(zhí)行力”在于，在項目初建時，他親自一家家去拜訪商家，說服他們接受聚劃算，累積了最初的一批商家資源，成為聚劃算快速成長的基礎(chǔ)。“當(dāng)時，大家很難想像聚劃算會成為賣家蜂擁追捧的平臺。但現(xiàn)在看來，聚劃算是阿里巴巴近年最成功的創(chuàng)新項目之一。”
速度背后制度缺失
聚劃算真正的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在半年后。當(dāng)年的9月9日，聚劃算推出了“奔馳團”，三個半小時內(nèi)305輛Smart售罄，當(dāng)天聚劃算的日訪問量超過百萬。
同一年，世博英國館“圣殿種子團”開團，從蒲公英造型的英國館中取出的3萬顆“圣殿種子”在10秒內(nèi)被搶空，日訪問量突破300萬，為聚劃算贏到了足夠的人氣。這一個案例，在很長的一段時間內(nèi)成為了閻利珉津津樂道的話題。
這一年，聚劃算的銷售額突破5億元，員工增加至20人。當(dāng)年底，閻利珉從時任淘寶C E O陸兆禧的手中接過了“金旺旺”獎杯，聚劃算成為年度最佳團隊。后來，在閻利珉“被免職”時，他發(fā)了一條微博“別了，聚劃算”，微博圖片用的正是這個金色的人形獎杯。
如果說2010年，中國的團購行業(yè)處于整體高速的發(fā)展中。到了2011年，聚劃算已是“逆勢奇葩”。2011年，中國團購行業(yè)進入調(diào)整期，裁員、撤站風(fēng)波不斷，但聚劃算銷售額仍然急速增加至101 .8億元，員工增至百人。
這一年，聚劃算宣布獨立，成為阿里巴巴集團旗下的一家獨立子公司，閻利珉出任總經(jīng)理，匯報給時任集團秘書長的邵曉鋒，成為其阿里巴巴職業(yè)生涯的高峰。
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