是，互聯網隨時在變化，但不是所有的互聯網公司在發展過程中都會徹底轉變自己的商業模式。比如谷歌、Facebook，雖說會隨著社交或移動業務的興起，來進行產品服務的拓展或延伸，但相當長一段時間內，其主要收入來源，可能還是一開始它們出發的地方。但電商似乎是另一回事——無轉型，不電商。
不管是美國電商宗師亞馬遜，還是國內的阿里巴巴，其業務模式與收入利潤重心，幾年就會有一變化。
很難想象，亞馬遜如果只靠純正的B2C業務，能走到現在；阿里巴巴，會死守在B2B。
更別說，那些更小規模的電商公司。
一方面，電商公司自身時常在尋求轉型，一方面，電商又常常成為其他類型公司轉型的熱門目的地，后者比如閃購網站Fab.com，由同性戀社區Fabulis.com轉型而來，Groupon也是由前身——一個社會輿論平臺The Point轉型而來。
為什么電商會成為轉型的熱門地？因為離錢最近。
為什么身處其中的公司又常在尋求轉型？也是因為離錢最近，離錢最近的地方最容易浮躁，浮躁對行業的積淀與公司的健康成長不利。
虎嗅梳理了近年來中國電商業里幾起轉型。它們有的是從外行轉入電商，有的是從B2C轉出去。我們發現：
1、除了劉強東當年是自主選擇進入電商行業，其他轉身做電商的，多少都有些被資本與市場“推”著走的意思。新一輪融資（拿錢）是目的？或轉型是目的？已糾結在一起分辨不清。
2、忌兩條腿甚至三條腿同時走路的轉型，像麥考林。要轉，就學劉強東，關掉所有線下店，學聚美，干脆換掉域名。公司已做了四年以上，卻轉變核心業務模式、并與此前業務雙輪驅動者，虎嗅持謹慎觀望態度。
以下是五起電商轉型案例掃描。
京東：從光磁產品代理商轉為電商
2001年的時候，京東還是一個光磁產品領域的代理商，銷售量及影響力在行業內首屈一指。2004年，劉強東放棄實體店的擴張計劃，進軍完全陌生的電子商務領域。2004年1月，京東多媒體網正式開通，經營電腦產品：從光磁產品逐步擴充到主板、CPU等電腦核心產品。
轉型距離公司成立時間：6年
轉型背景：
偶然因素：2003年，SARS爆發，北京肆虐期間，中關村店鋪無人關顧、產品價格遭遇跳水價，短短21天，劉強東虧掉了800多萬元人民幣，占其資金總額的三分之一。在那之前，劉強東的夢想本來是想走宏圖三胞或國美路線，在全國開家電、IT連鎖零售店。SARS之擊，讓他決定放棄線下，投奔互聯網。
轉型驅動力：創始人判斷
現狀：京東成為最近幾年電商界最大的一匹黑馬，2011年的凈銷售額達到了210億元人民幣。
麥考林：郵購公司轉型為電商
成立于1996年1月8日，是國內第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業。并于2010年10月26日以“B2C第一股”的概念登陸納斯達克。
上市時，麥考林80%的銷售額來自于目錄、郵購、實體經營等線下業務，上市后，麥考林開始向B2C的轉型，大力扶植宣傳麥考林旗下電子商務平臺麥網，將更多的郵購客戶轉移到網購平臺上，并終止了此前的門店擴張策略，直營店數目大幅減少。
轉型時間距離公司成立：4年
轉型背景：
麥考林CFO張磅在2011年3月的一段話自陳了麥考林上市后轉型B2C的背景：
作為郵購公司起家的麥考林，在2010年以來發現整個市場格局正發生變化，國內B2C網站發展勢頭迅猛，許多公司紛紛拿到巨額融資，規模甚至高于麥考林IPO所得融資，這對麥考林的郵購業務造成了巨大的沖擊。在這種形勢下，麥考林決定調整戰略，全力促進互聯網業務增長，轉型做網購B2C。
驅動力：更多是為了迎合資本概念、以及被市場熱潮推動
現狀：截止目前，麥考林向B2C的轉型基本可謂失敗。轉型一年后的2011年底，麥考林方面又表示將放緩對互聯網業務的投入。截止2012年第一季度，麥考林凈營收3710萬美元，同比下降22.8%，凈虧損為420萬美元。下圖是麥考林的歷史營收起伏及麥考林1年來股價走勢圖，其股價徘徊在1美元周圍已有兩月，退市風險在望。
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