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不信任是導(dǎo)致授權(quán)不充分的最根本原因。而授權(quán)不充分又是影響企業(yè)組織運行效率和效益的一個重要原因。

如何解決這個問題，其出路在于通過權(quán)力細(xì)分來實現(xiàn)制衡，降低授權(quán)的風(fēng)險，使被授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人和下屬能以他們在這個企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力地位來承擔(dān)所授權(quán)力的運用責(zé)任。權(quán)力制衡的前提是權(quán)力細(xì)分。沒有權(quán)力細(xì)分，也就沒有權(quán)力制衡。權(quán)力細(xì)分實際上也就是通過把一個籠統(tǒng)的權(quán)力通過細(xì)分，分割為對應(yīng)崗位的具體職責(zé)、具體工作環(huán)節(jié)上的具體工作任務(wù)，讓不同的主體來享有。這也就是對下屬員工權(quán)力的制衡，讓權(quán)力細(xì)分后的權(quán)力主體相互制約，防止權(quán)力的濫用，進(jìn)而降低對下屬員工運用權(quán)力過程的監(jiān)督控制的必要性，從而相對解放老板和上司。

在現(xiàn)實中，被濫用的權(quán)力一般都是籠統(tǒng)的權(quán)力。籠統(tǒng)的權(quán)力是權(quán)力作用目標(biāo)不明確的權(quán)力，它沒有與之對應(yīng)的具體職責(zé)和任務(wù)。而權(quán)力細(xì)分，則是通過對職責(zé)的細(xì)分，把權(quán)力也細(xì)分，從而把一個籠統(tǒng)的權(quán)力，細(xì)分為眾多相對細(xì)小的具體權(quán)力，并授給承擔(dān)具體職責(zé)和任務(wù)的不同個人。這也就使所授出的權(quán)力被濫用的風(fēng)險大大降低。因為權(quán)力隨著職責(zé)的細(xì)分而進(jìn)行了細(xì)分，這種細(xì)分后的權(quán)力作用目標(biāo)明確了，影響面也縮小了，權(quán)力濫用的可能性也減少了，給授權(quán)帶來的風(fēng)險也就降低了。

對權(quán)力授予方式進(jìn)行細(xì)分的四種方式——流程細(xì)分、等級細(xì)分、職能細(xì)分和項目細(xì)分，每一種都代表著一種不同的企業(yè)組織管理方式。前一篇在討論授權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)時，已把其方法和標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合在一起進(jìn)行了分析，下面就四種方式的實施操作和效果列表作一對比分析。

在企業(yè)組織運行過程中，老板既擁有多種權(quán)力，又要不斷創(chuàng)造權(quán)力，這是他保證企業(yè)在他的控制之下運行的前提條件。在企業(yè)管理中，他能向不同層次管理人員授出的權(quán)力僅僅為三個方面：一是人權(quán)，二是財權(quán)，三是事權(quán)。人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)都有更具體的內(nèi)容，每一個權(quán)力又都可以通過進(jìn)一步的細(xì)分而形成一系列的更具體的權(quán)力。對于這些權(quán)力進(jìn)行明確界定，并在細(xì)分后授予不同的行為主體，就可直接起到強(qiáng)化制衡，減少權(quán)力濫用風(fēng)險的作用。

人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)的細(xì)分授予方法，前一篇在討論授權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)時，已與標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合進(jìn)行了分析，下面就其分級細(xì)分授予的方式列表概括如下。

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