雖然手游很火，但是除騰訊這樣的平臺(tái)公司外，其余以產(chǎn)品為核心的大型端游公司想要向手游轉(zhuǎn)型卻依然困難，以下這些坎要是跨不過(guò)去，轉(zhuǎn)型就只能是一句空話。
第一大阻礙：組織架構(gòu)仍是端游體系
1、優(yōu)秀人才不愿去手游團(tuán)隊(duì)
一位從國(guó)內(nèi)排名前三的網(wǎng)游公司離職的中層說(shuō)，端游項(xiàng)目組即使最差的項(xiàng)目也能拿到20萬(wàn)以上的年終獎(jiǎng)金，核心項(xiàng)目員工的年終獎(jiǎng)甚至高達(dá)百萬(wàn)，而手游項(xiàng)目組中去年的年終獎(jiǎng)也就2萬(wàn)出頭，相差10倍，而且平時(shí)的基本薪資也有20%以上的差距。
“看到這樣的工資差距后，換你的話，你是去端游項(xiàng)目還是去手游項(xiàng)目?現(xiàn)在端游公司的獎(jiǎng)金都是與項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤，手游雖然火，但是收入沒(méi)辦法和端游比，在這種CYE分配體系下，團(tuán)隊(duì)拿到的獎(jiǎng)金就少的可憐。”對(duì)方如是說(shuō)。
2、手游團(tuán)隊(duì)被邊緣化
除了收入差距外，手游團(tuán)隊(duì)在大型端游公司中也長(zhǎng)期處于邊緣化的位置。上述離職的網(wǎng)游公司中層透露，在大型端游公司中，優(yōu)秀的一流人才都被留在了端游的核心項(xiàng)目中，一個(gè)約定俗成的規(guī)則是，只有那些不被看中，但是又不想離職的人才會(huì)被分配到手游或頁(yè)游項(xiàng)目中去。
3、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制
端游公司的現(xiàn)有架構(gòu)下，沒(méi)有好的人才培養(yǎng)體制也是發(fā)展手游業(yè)務(wù)的阻礙。在端游項(xiàng)目中，無(wú)論是從美工到主美，從策劃到主策，都有明確的晉升路線。以巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)峰為例，對(duì)方碩士畢業(yè)后進(jìn)入巨人是從一名數(shù)值策劃做起，隨后在工作中因表現(xiàn)出色收到史玉柱賞識(shí)，從一名普通的策劃人員一路做到總裁職位。
而在手游項(xiàng)目中，由于很多端游公司對(duì)手游項(xiàng)目戴有色眼鏡，認(rèn)為是邊緣團(tuán)隊(duì)，因此缺少向上展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)，致使手游話題雖然如火如荼，但至今缺少知名制作人。
第二大阻礙：無(wú)法擺脫端游思維方式
1、CEO仍是端游思維
一位有過(guò)大型端游公司任職經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，由于端游團(tuán)隊(duì)在公司內(nèi)部貢獻(xiàn)的營(yíng)收更大，對(duì)于不懂游戲的老板而言，會(huì)更加依賴端游團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，而對(duì)于懂游戲的老板而言，思維方式也大多停留在端游時(shí)代。
對(duì)方舉例說(shuō)，在本屆Chinajoy上，巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)峰就公開(kāi)表示，端游雖不是大家的寵兒、媒體的焦點(diǎn)，但仍舊活的很滋潤(rùn)。而光宇游戲副總裁朱平保也公開(kāi)表示，端游仍然是游戲業(yè)的主力增長(zhǎng)點(diǎn)。雖然這些觀點(diǎn)都非常對(duì)，但另一個(gè)側(cè)面也可以看出對(duì)手游的態(tài)度以及思維方式仍停留在端游時(shí)代。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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