昨日（10月29日），創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)在臺灣出席華人企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)見高峰會，為臺灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新界把脈，稱臺灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新跟他一樣，“病了”。這是他宣布罹癌后首度公開露面，也是化療前最后一次公開演講。
李開復(fù)稱，臺灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過去有很大成功，但是，曾是亞洲四小龍的領(lǐng)先者，繼硬件之后，臺灣的IT企業(yè)卻連番錯過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動的革命。在美國談HP、DELL等硬件公司的時候，臺灣在談鴻海、臺積電，在美國進(jìn)如Google、Facebook時代，臺灣還是再談那幾家公司。在ICT領(lǐng)域，臺灣不但離大陸有很大距離，就算離其他四小龍也有很大距離。
據(jù)臺灣《工商時報》報道，李開復(fù)在演講中對比了中國大陸與臺灣的創(chuàng)業(yè)文化。他稱，中國大陸市場巨大，創(chuàng)業(yè)者的成功欲望很強(qiáng)，有狼性。大陸的環(huán)境比較適合“迭代式”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，即“先把一個小產(chǎn)品丟出去，然后迭代性的更新”，李開復(fù)解釋稱，這樣的模式非常適合勤奮、努力、有狼性的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一個很好的團(tuán)隊在一個巨大市場里拼搏。
李開復(fù)對比大陸與臺灣創(chuàng)業(yè)者：前者快、有狼性
而臺灣的創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品乃至視野似乎受限于臺灣本地市場的“小”。他說，臺灣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)雖也有杰作，從蕃薯藤到PChome，但是都沒有走出去。“小市場無法成就偉大的公司”，可惜的是，臺灣的新創(chuàng)公司都只看臺灣市場，創(chuàng)投環(huán)境也不佳，沒有回報也就不想投資，如此惡性循環(huán)。
他因此建議，臺灣的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)要放眼國際、東南亞、中國大陸，他看臺灣還是有很多機(jī)會，尤其是“軟件加硬件加云”的機(jī)會，硅谷最近最火的例子，就是做小裝置，手表、眼鏡或汽車，未來家中每樣?xùn)|西都可以上網(wǎng)，這不是正好適合臺灣ICT的能力嗎？
在演講最后，李開復(fù)呼吁臺灣要建立創(chuàng)新土壤，并給出了自己的建議，一、引入有國際視野和經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)高階人才；二、獎勵優(yōu)秀初次創(chuàng)業(yè)者，停止強(qiáng)求個人出資；三、鼓勵創(chuàng)業(yè)時就針對大市場；四、修改不合理的注冊投資條款；五、引入并獎勵資深創(chuàng)投家，鼓勵VIE架構(gòu)投資；六、政府應(yīng)該集中資源，并授權(quán)新產(chǎn)業(yè)專家做決策；七、大學(xué)應(yīng)該無償支持教授學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)。
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