毛澤東是個天生的戰略家，天才的制度設計和人格魅力是他的制勝法寶，但他會成為一個好的企業家嗎?毛澤東大概沒有想到，30年后，在他治理過的國家里，最崇拜他的人會是他畢生鄙視的”資本家“們。眾所周知，任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業家都熱衷研讀毛澤東經典，并被稱為“毛派企業家” 。毛澤東如何管理中共這個大公司？
毛澤東如何管理中共這個大公司？
那么，“毛派企業家”們從毛澤東那里學到了什么?如果毛澤東去辦企業，他會是一個優秀的企業領導者嗎?
首先，讓我們看一下毛澤東公司的章程：
一、公司目標：社會主義
二、董事長：毛澤東
三、總經理：周恩來
四、股份制改制：成功股改，將陳獨秀、張國燾、博古、王明等股權收購并從新分配。
五、企業重組：
收編井岡山、鄂、豫、皖、陜、甘、寧等地土匪及地方游擊隊。
六、董事會成員：毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德、任弼時
七、公司架構：
監事會：劉少奇、
人事總監：任弼時、
市場總監：朱德、
培訓總監：劉少奇
八、公司宗旨：為人民服務
九、廣告宣傳：打土豪分田地
十、公司管理：三大紀律八項注意
十一、內部紀律：家屬不能參政
十二、市場培訓：延安抗大，以會議形勢領導人輪流施教。
十三、營銷策略：農村包圍城市
十四、營銷方法：統一戰線，團結一切可以團結的力量
十五、市場領導人：百名將軍
十六、市場高級領導人：十大元帥
十七、企業上市：中華人民共和國成立
十八、八千萬員工：信仰堅定
十九、十三億消費者：壟斷性消費，保持獨特競爭力
二十、企業年限：千秋萬代
二十一、持續競爭優勢：走中國特色社會主義路線
二十二、企業語錄：思想這個陣地你不占領，別人就會占領;讓他六尺又何妨……
接下來，重點從公司激勵政策、培養干部、對抗競爭對手、企業戰略上來分析毛澤東開公司的整體飼料。
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