當以工業為代表的傳統行業正在轟轟烈烈進行互聯網轉型的時候，柳傳志卻希望將工業化的思維帶入到農業。
在12月11日的央視財經論壇上，聯想控股董事局主席柳傳志又一次當起了自家產品的“推銷員”。不過，這一次“推銷”的不是聯想的電腦，而是佳沃生產的獼猴桃。
柳傳志拿著獼猴桃，帶著幾分幽默做起了電視購物一般的廣告：獼猴桃營養豐富，據說有人吃完了以后白頭發可以變黑，沒頭發可以變有頭發。
雖然涉足農業才短短3年，但柳傳志不管是“推銷”自家產品還是談起農業投資來，如數家珍的氣勢絲毫不遜色搞了30年農業的劉永好。
在食品安全成為全民“痛點”的當下，柳傳志希望佳沃集團扮演“良幣”的角色，通過工業化思維做農業，驅逐這個領域中的“劣幣”。
在柳傳志看來，做農業，就是一場持久戰。農業的投資不能急于看到回報，這要有充分的思想準備；另外，做農業要像做工業一樣非常認真，用工業化的生產思維改造傳統農業；再者，做農業要有合適的人才儲備，現在這方面的人才資源還很稀缺。“正因為聯想控股在這三個方面都具備了，我們才敢干農業。”柳傳志說。
做農業是場持久戰，佳沃集團總裁陳紹鵬舉了個例子，一些地區的土壤有機質含量過低，甚至重金屬超標，佳沃拿到這樣的土地，一般要進行土壤改良，這有可能就意味著好幾年不耕種。
在中國的農村，長期的小農經濟模式，形成了產業的碎片化格局，柳傳志要做的，就是打破這種模式，引入更多的現代生產要素，將現代經營模式帶到農業。佳沃做農業的思路，就是與農業合作社或家庭農場合作，通過將農民的土地進行集中化，聯想統一提供種子、農具、農資，對土地進行規范化的農事運作，生產的農產品由聯想包銷。在整個過程中，佳沃會進行全程質量監督，并提供融資服務。
“食品安全人人自危，這些有害的東西怎么進入到食品中的呢？從種植、養殖開始，然后到運輸、到銷售，每個環節都有可能把有毒的東西送進去。”柳傳志說。佳沃提供的現代農業，一是全產業鏈控制，從種植源頭，到冷鏈、運輸，全產業鏈都要管得住；另一個是全程可追溯，比如佳沃生產的獼猴桃盒子上的二維碼，一掃就知道是哪個農場，或者合作社種植的，在哪包裝，在哪銷售。有責任就能追查到。
不僅是聯想，越來越多的企業正在將農業作為投資的重點。當傳統行業正在轟轟烈烈進行互聯網化轉型的當下，一場更大規模的變革正在農業領域醞釀。這些在工業領域有著深度積累的企業進入農業，對農業最直接的改變，就是將企業化、市場經濟的先進的管理理念和管理模式帶進來，像連鎖化的種植模式，先進的龍頭企業和企業和農民合作社的經營模式，都是農民是做不到的。再就是科技手段，這些企業把先進的科技、信息技術用進去，提升農業的管理，管理水平，管理效益，既能保證食品安全，也能保證農業效率的提高。
“十八屆三中全會公報對于我來說是一顆定心丸，在資源配置中政府讓位市場，讓市場起決定性作用，政府就負責制定規則，定完規則后讓企業在規則圈里自由競爭，這樣在賽馬中識別好馬。”柳傳志說，“我們希望能夠在農業行業里憑著自己的誠信，憑著我們的努力，能帶動更多的企業，保證食品安全。”
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