唐駿日記
作 者： 唐駿，沈威風(fēng) 著
出 版 社： 安徽教育出版社
出版時間： 2009-5-1 定價：￥35.00
編輯推薦
比爾·蓋茨說：唐駿的情商很高！鮑爾默說：40年前一位偉人誕生了。
中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人唐駿，職場·人生·情感，30年真實記錄。
為什么他能從微軟公司的數(shù)萬員工中脫穎而出？為什么每一次跳槽他總能收到老東家真心實意的祝福？作為第一職業(yè)經(jīng)理人，他如何規(guī)劃職業(yè)生涯？如何面對職場和企業(yè)危機(jī)？唐駿日記，告訴你唐駿最真實的成功經(jīng)驗。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時刻，看唐駿，學(xué)本領(lǐng)，創(chuàng)造人生輝煌！馬云、潘石屹、馮侖、郁亮、張亞勤、侯小強(qiáng)、方興東、花榮、期待此書！
內(nèi)容簡介
唐駿對你說：
第一份工作一定要選一家好公司，不是選一份好職業(yè)和一份好薪水。為什么？一個好的公司就奠定了你職業(yè)的規(guī)范，是一個基礎(chǔ)。職業(yè)生涯里，基礎(chǔ)非常重要。
什么樣的公司是好公司？像微軟、IBM、英特爾這樣的世界500強(qiáng)公司，像聯(lián)想、騰訊、盛大這樣的優(yōu)秀民營企業(yè)都是好公司。好公司的共同特點就是，管理和治理結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范、簡單、清晰。在這樣的公司即便只是做前臺，只要身處其中就能體會到一家優(yōu)秀的公司在內(nèi)部是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的；而且在優(yōu)秀的公司，能保證自己接觸到的都是優(yōu)秀的人，有廣闊的視野，能提高自己的見識。以后能爬多高的山，很大程度上取決于第一步能站到多高的臺階上。
人生道路上有很多選擇，當(dāng)初我離開日本的時候幾乎都不被看好，但是我毫不猶豫地做了這樣的選擇。其實做選擇對我來說從來都不難，我經(jīng)常憑我的感覺去追求，而不會考慮太多的細(xì)節(jié)。如果考慮了太多的細(xì)節(jié)，就會有太多的顧慮，往往就做不出這樣的決定。做決定重要，做完決定以后怎么做其實更加重要。
我的挑戰(zhàn)、追求的心態(tài)讓我有了今天。我的未來之路肯定還會有更大的挑戰(zhàn)。
作者簡介
唐駿，1962年生于江蘇常州，在中國、日本和美國分別獲學(xué)士、碩士和美國博士學(xué)位、1994年加入美國微軟公司，歷任部門高級經(jīng)理、微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理、微軟（中國）公司總裁。2004年2月從微軟（中國）退休，被授予微軟（中國）公司終身榮譽(yù)總裁，同年加入上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔(dān)任總裁。2008年4月，以10億轉(zhuǎn)會費(fèi)跳槽民營企業(yè)福建新華都實業(yè)集團(tuán)，擔(dān)任總裁兼CEO，被稱為“中國職業(yè)經(jīng)理人第一 人”。
目錄
第一篇 走進(jìn)微軟：由一個普通員工起步
第一章 第一份工作要去好公司
日記原文
1994年10月17日：去微軟面試
背景解讀
棄創(chuàng)業(yè)選打工，唐駿走出職場第一步
日記原文
1995年6月24日：Windows95發(fā)布會
背景解讀
32歲開始人生第一份工作
第二章 差異化競爭的晉升之道
日記原文
1995年7月11日：多語言開發(fā)模式被采納
背景解讀
創(chuàng)意十足的管理模擬練習(xí)
日記原文
2007年7月18日：和新浪創(chuàng)始人王志東的見面
背景解讀
差異化競爭讓唐駿當(dāng)上了經(jīng)理
日記原文
1997年5月12日：東京發(fā)布會
背景解讀
如何讓蓋茨記住自己？
附錄
唐駿談職場——創(chuàng)新是全方位的
第三章 在微軟內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”的開始
日記原文
1997年7月29日：爭取到上海的機(jī)會
背景解讀
在微軟內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”
“簡單”創(chuàng)造良好的人際關(guān)系
附錄
唐駿談職場——如何處理和上司的關(guān)系
第四章 唐式管理方式的初嘗試
日記原文
2000年11月5日：我設(shè)計的Service Camp
背景解讀
人才是培訓(xùn)出來的
附錄
唐駿談職場——企業(yè)的管理規(guī)范和員工的職業(yè)規(guī)范
日記原文
2001年10月29日：微軟面試試題
背景解讀
面試的訣竅
附錄
唐駿談職場——管理=感動+被感動
第二篇 微軟中國的掌門人
第一章 第一次對微軟中國總裁的位置說不
日記原文
1999年：吳士宏辭職了
1999年：第一次被要求出任微軟中國總經(jīng)理
1999年：昆明經(jīng)銷商大會
1999年8月27日：微軟中國總經(jīng)理候選人出爐
背景解讀
“打工皇后”吳士宏
不輕易接受沒準(zhǔn)備好的機(jī)會
卓越的業(yè)績給他帶來殊榮
第二章 職業(yè)生涯最關(guān)鍵的一次決定
日記原文
2002年3月9日：與高群耀談話
2002年3月16日：高群耀離職
2002年3月17日：與張亞勤談話
2002年3月19日：回西雅圖，與羅麥克約法三章
2002年3月20日：確定接任
背景解讀
微軟喜歡的經(jīng)理人
“我知道你是來幫微軟的”
附錄
唐駿談職場——中國企業(yè)的管理模式問題
第三章 如何當(dāng)好空降兵
日記原文
2002年4月1日：出任微軟中國區(qū)總裁發(fā)布會
2002年5月12日：上班第一天
背景解讀
孤身上任的空降兵
新官上任三把火
唐氏風(fēng)格，就是中國式的風(fēng)格
第四章 鮑爾默訪華
日記原文
2002年6月15日：微創(chuàng)是我的baby
2002年6月27日：鮑爾默給我過生日
背景解讀
微軟最喜歡的人
繞不開的架構(gòu)問題
62億元大單
附錄
唐駿談職場——微軟中國區(qū)的特色化
第五章 有唐駿特色的微軟中國道路
日記原文
2002年7月8日：渠道大會
2002年12月16日：井岡山之行
2003年9月17日：我和薄熙來的交往
背景解讀
軍樂團(tuán)、春耕和護(hù)航計劃
去井岡山進(jìn)行思想教育
附錄
唐駿談職場——精英型管理和防范型管理
因勢利導(dǎo)的反盜版行動
使他人偉大
唐駿談職場——管理最高境界：讓員工感覺到偉大
第六章 蓋茨中國行
日記原文
2003年2月29日：蓋茨與曲部長的會面
2003年3月1日：去中南海見總書記！
背景解讀
中國的五千年戰(zhàn)勝了美國的兩百年
唐氏溝通技巧
第七章 人事變動突如其來
日記原文
2003年8月8日：網(wǎng)上流言
2003年8月15日：杜家濱談陳永正
2003年8月16日：第一次見陳永正
背景解讀
杜家濱，微軟中國第一人
“唐黃之爭”還是架構(gòu)問題
誰是陳永正？
第八章 突破瓶頸
日記原文
2003年10月11日：切蛋糕
2003年10月12日：與陳天橋的邂逅
2003年10月16日：前途是光明的
2003年10月18日：外界的流言很多
2003年10月20日：陷入瓶頸
2003年11月3日：在韶山的思考
2003年12月8日：與陳天橋會面
背景解讀
陳永正動手削藩
遭遇瓶頸，不能坐以待斃
和新起點的雙向選擇
微軟大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生
第三篇 盛大人生
第一章 盛大第一步：學(xué)習(xí)
日記原文
2004年4月22日：路演
2004年4月24日：踏上路演征途
2004年4月25日：來到香港
2004年4月26日：路演的第一天
2004年4月27日：我愛高盛
2004年4月28日：新加坡
2004年4月29日：倫敦路演
2004年4月30日：我喜歡德國
2004年5月3日：美國路演第一天
2004年5月4日：美國路演第二天
2004年5月5日：美國路演第三天在丹佛
2004年5月6日：波士頓
2004年5月7日：紐約
2004年5月8日：紐約路演第二天
2004年5月9日：紐約第三天
2004年5月12日：原來的上市日
2004年5月13日：盛大上市
背景解讀
上市過程有點累
日記原文
2004年11月14日：漢城談判
背景解讀
并購Actoz，替盛大解決心腹大患
第二章 新浪收購戰(zhàn)——唐駿導(dǎo)演
日記原文
2005年2月8日：陳總，今晚我們動手吧！
背景解讀
盛大媒體夢
毒丸計劃
唐駿導(dǎo)演的西式資本游戲
第三章 低調(diào)融入盛大
日記原文
2005年3月16日：在微軟總部，與蓋茨、孫正義開會
2005年3月29日：我不會離開盛大
背景解讀
空降兵生存險境
附錄
唐駿談職場——彈性趨于無窮大的工作量
面對盒子，唐駿保持沉默
第四章 跳槽，有所為有所不為
第五章 盛大與活力門一段不為人知的過去
第六章 對華爾街說故事
第七章 使命的巔峰
第四篇 新華都的新高峰
第一章 10億元的標(biāo)桿
第二章 站在新華都的金山上
第五篇 飛揚(yáng)的青春歲月
第一章 中學(xué)時代
第二章 大學(xué)時代學(xué)什么
第三章 留學(xué)日本
第四章 創(chuàng)業(yè)美國
第一篇 走進(jìn)微軟：由一個普通員工起步
第一章 第一份工作要去好公司
日記原文
1994年10月17日：去微軟面試
去微軟面試之前，我就讀了很多有關(guān)微軟面試的文章。大家都說微軟的員工是用面試來釋放自己的工作壓力的，因為微軟的面試是出了名的整人。今天我也感受了被人整的經(jīng)歷。
昨晚我從洛杉磯飛到西雅圖，等我到了機(jī)場再租車到酒店住下來，已經(jīng)是晚上12點多了。今天早晨8點不到，我就早早地來到微軟，找到了微軟人事部的25號樓，然后我就獨自一人開始在微軟的內(nèi)部游蕩，“熟悉”這里的環(huán)境了。微軟總部是開放式的，整個公司由25幢大樓組成，環(huán)境實在是太美了，就像公園一樣，到處是整齊的花卉和草坪。這里的人把公司叫campus。樓與樓之間距離很遠(yuǎn)，campus內(nèi)用小巴士擺渡。不來這里真的不知道美國大公司是什么樣的，和我在洛杉磯見到的公司以及我自己的公司相比，那些就真的不能叫公司了。我突然有一種感慨，做員工的真的不應(yīng)該在小公司里工作，那樣實在是見識太小了。
8點半我準(zhǔn)時來到了人事部，招聘助理給了我一份我的時間安排。面試從早上9點到下午5點，每一個小時一個人，一共八個人。看到這份時間安排，我真的有點不明白了，我是來面試軟件工程師的，在我那里我是一個人面試了就當(dāng)場決定的，而這里要經(jīng)過八個人的面試。感覺和我聽到的有點像了——因為面試別人可以減壓，所以微軟盡量讓更多的人來面試。
第一個好像有點經(jīng)理的樣子，一開始就給我講了這個部·門需做的工作——Windows NT的研發(fā)。他講了Windows NT的未來之路，描繪的前景很光明。看得出來他很喜歡自己的工作，也有一種自豪感和優(yōu)越感。我很機(jī)靈地問了他加盟微軟的經(jīng)歷，他滔滔不絕地講述了他如何從德國來美國留學(xué)，如何找到這家公司的輝煌經(jīng)歷。我也講述我怎么從中國去日本留學(xué)，然后又怎樣來到美國繼續(xù)我的學(xué)業(yè)。他的問題并不是那么的苛刻，反而讓我覺得我們之間是在聊天、在回顧過去的經(jīng)歷。
第二個人是個做技術(shù)的，他問了我的背景之后似乎感覺比較滿意，特別是我的國際背景。因為他也去過日本兩次，而且還能講幾句日語，也講得不錯。“你的日語的語感還是很好的”，我不忘記夸他幾句，拉近彼此之間的距離。后來他就讓我用C寫段對mouse的控制程序，把左右鍵對調(diào)一下。“是用Windows的API寫還是……”因為這個區(qū)別很大，我想問清楚后再寫。“那就用Windows API寫吧。”明顯感覺出來他對我開始寬松了，因為用底層函數(shù)寫的話很復(fù)雜也很難。我很快地寫出了這個小的程序。我的C答案似乎還比較讓他滿意，然后他就和我探討如果用底層函數(shù)寫的話應(yīng)該是怎樣的。
第三個人還是個技術(shù)工程師，一上來就拿了一段程序給我看，讓我挑出里面可能出現(xiàn)的問題。“這個程序?qū)懙梅浅Ｕ?guī)，而且肯定是個有經(jīng)驗的人寫的，非常好。”我簡單看了程序以后，感覺這是他寫的程序，因為人都是喜歡聽別人夸獎的。“但是這個程序有memory泄漏的問題，需要加memory釋放，這樣這個程序就很完美了。”我沒有太多的思索，因為像微軟的工程師不可能拿一段有低級錯誤的程序讓我來看的。沒想到我的這幾句話把他征服了，他以為遇到了一位程序高手。剩下的時間都是他和我講他負(fù)責(zé)寫Windows的哪部分程序，我感覺他是一個很能干的程序員。
剩下的面試過程中還是有人問我編程的問題，還有人考我智力題，五花八門。印象比較深刻的問題是：美國一共有多少個加油站？這下我傻了，這個怎么可能知道！我想了想，美國有人口2.5億，汽車的擁有率為30％，美國有7500萬輛車，每個星期加一次油，每個加油站平均每5分鐘一輛車，一天為250輛，可以服務(wù)7倍1750輛車，一共4萬個加油站。
這個回答對嗎？誰也不知道。其實這個問題就是考察你的思維方式，即分析問題解決問題的方式，不需要你給出問題的答案，再說了誰也不知道一個標(biāo)準(zhǔn)的答案，本來就是要你算一個大概，這個大概的數(shù)字差不了多少。
總體上，我感覺自己面試的結(jié)果還不錯。就這樣我一輪一輪地被煎烤著，感覺這也是在考我的體力。
晚上見到最后一位面試官David McBride，190cm以上的瘦高個子，看上去是個經(jīng)理什么的。他先講述他是怎么進(jìn)入微軟，如何熱愛微軟等等。我說：“我也是向往微軟才來的。”我都沒敢說要放棄我自己的公司……
其實和他的面試更多是聆聽，像個小學(xué)生似的。
“前面幾位面試的感覺還不錯，大家都很喜歡你的背景和技術(shù)。”David說，“微軟是全世界最好的公司，也需要最好的員工，你就是我們希望找到的……”
離開David的辦公室去人事部的路上，我知道，這里將是我未來工作的地方了……
微軟的代表就是蓋茨。我想既然到了微軟就應(yīng)該見見蓋茨。我向人事助理說了我想見見蓋茨的想法。她笑著說：“你很可愛，但是不現(xiàn)實，我來微軟快兩年了，只見過蓋茨一次，看到的還是背影。”我聽后突然覺得蓋茨很神秘，在公司里都那么神秘。人事助理告訴我說，這兩天就會有結(jié)果的，而且應(yīng)該會是比較好的結(jié)果。她明顯在暗示我的面試結(jié)果。
晚上立刻給家里打了電話，小蘭好像沒有什么感覺似的，她說：“反正這么重要的事，還是你想清楚，還有這么一攤子事要處理好。”感覺不到她的興奮，而我已看到了微軟作為美國大公司的那種大氣，我已經(jīng)沒有猶豫了……“你來到微軟你會喜歡的，這里太好了，我沒有什么要想的，其他都不重要了。”我對她說。
我的感覺就是我應(yīng)該走出過去的小圈子，自己的公司以后可以再做，微軟這樣的機(jī)會也許就這一次了，我不能猶豫的。
做選擇重要，選擇好了怎么做更加重要，我相信我會來微軟的，微軟也會offer我的。
背景解讀
棄創(chuàng)業(yè)選打工，唐駿走出職場第一步
雙鷹軟件公司、美國好萊塢影視公司和美國第一移民律師事務(wù)所，1990年到美國讀書的唐駿，用了短短兩年的時間就成了三家公司的老板。在此之前，他留學(xué)日本，卻對美國的商業(yè)文明情有獨鐘，乃至于在日本的學(xué)業(yè)剛剛結(jié)束，他就立刻動身去了美國。到達(dá)美國，他就知道自己來對了，因為美國實在是一個太開放的國家，這個國家對于奮斗、創(chuàng)新的包容和鼓勵態(tài)度，使得從日本這個嚴(yán)謹(jǐn)有序國家來的唐駿激動萬分。他第一次發(fā)現(xiàn)，原來創(chuàng)業(yè)是這么容易的一件事，只要花幾十美元，就能注冊一家公司，自己就當(dāng)上“老板”了。天性喜歡新鮮事物的唐駿，就一頭扎了進(jìn)去，一口氣做了三家公司。這三家公司的業(yè)務(wù)截然不同，從名字就可以看出來，唯一相同的是，老板是唐駿，公司規(guī)模都不大，還有就是，三家公司都能盈利。
唐駿一開始樂在其中，手下有著幾十名員X-，一年有幾十萬美元的利潤，唐駿其實有一點享受創(chuàng)業(yè)的感覺，用他的話說，就是當(dāng)時膽子很大，路子很野，看到什么賺錢就去干，想盡別人想不到的辦法去把事情做成。這是他做事情的風(fēng)格，不會被條條框框限制自己的思路，擁有挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的精神。
可是1994年的某一天，唐駿接到一個陌生的電話，電話里說：“你好，我是微軟日本公司，臺式婚姻配對機(jī)是不是您的發(fā)明？產(chǎn)品顯示了您的創(chuàng)造力和想象力，有沒有興趣加盟我們公司？”唐駿被嚇了一跳，他從來沒有想到，微軟會主動打電話給他邀請他加盟。
接到電話，唐駿心里得意得很，而且他對日本又一向很有好感，畢竟在那個國家生活了五年之久。可是他剛剛在美國站穩(wěn)腳跟，妻子孫春蘭好不容易才從日本到美國和他重聚，第一個孩子還在孕育之中，這種時候他怎么可能又回到日本？所以唐駿婉言謝絕了。
沒想到微軟很執(zhí)著，兩個月后又一次打電話來，這一次是微軟美國總部：“我們正在開發(fā)Windows NT3.5版本的遠(yuǎn)東版，您既懂英文，又懂中文和日文，還獨立開發(fā)過富有想象力的軟件產(chǎn)品，我們非常需要您這樣的人才，您是否愿意以工程師的身份來參與這個開發(fā)小組，加入微軟總部工作？”
這一次，唐駿心動了。微軟總部的人還在電話中勸他說：“微軟的技術(shù)核心和管理核心都在美國總部，到這里來能夠?qū)W到非常有用的東西。”這話很有煽動性。他的雙鷹軟件公司也是做軟件開發(fā)的，同樣是做軟件，為什么微軟能成為全球的霸主，而他的小公司只能接接日本人的小單？企業(yè)做大做強(qiáng)的秘密，究竟是什么？
另外。唐駿明白自己除了技術(shù)之外，企業(yè)管理的其他方面一點也不專業(yè)。比爾·蓋茨是怎么解決這些問題的？他很好奇，所以決定去微軟看一看，看看大公司是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)的，說不定有啟發(fā)。
于是他到西雅圖微軟總部參加了面試。面試結(jié)束之后，他就再也沒有猶豫了。短短的一天，唐駿已經(jīng)看到了自己的差距在哪里，需要學(xué)習(xí)的東西比他想象的更多。簡單地說，他在創(chuàng)業(yè)的過程中遇到問題，他明白是管理出了問題，可是到微軟經(jīng)歷了一次面試之后，他發(fā)現(xiàn)自己還根本沒有摸到管理的門道。更何況，企業(yè)要做大和做強(qiáng)，管理很重要，卻不是全部，還有很多其他的因素。比如商業(yè)模式，微軟是賣軟件的，唐駿自己也開發(fā)軟件，運(yùn)營軟件公司，而且他也頗有幾項很有想象力的軟件，比如卡拉OK打分機(jī)。但是他不懂微軟賣軟件的授權(quán)模式，把卡拉OK打分機(jī)8萬美元就賣給了三星。不懂得商業(yè)模式，“不知道以后還要犯多少次同樣的錯誤呢”。
比如面試方法。唐駿發(fā)現(xiàn)原來自己說了算的那種面試方法并不好。因為老板一個人拍板，會導(dǎo)致對員工選擇的取向趨向一致，導(dǎo)致公司里充滿了一種類型的人，這樣對以后的工作很不利；其次，員工進(jìn)入公司是要和團(tuán)隊里的其他員工一起合作的。那么在這位員工進(jìn)入團(tuán)隊之初，就把選擇的權(quán)力交給這個團(tuán)隊的每一個人，讓每一個人都有一票否決的權(quán)力。這樣的結(jié)果，就能把團(tuán)隊不能合作的隱患在一開始就消除掉，保證這個團(tuán)隊中的每一個人，都是相互喜歡的。而擁有否決權(quán)的員工，也會因為有了參與感，而加深對團(tuán)隊的感情；最后，被面試的過程也是面試別人的一種經(jīng)歷，一個人被部門里的七八個人面試的同時，也在觀察著未來的同事，從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個部門的感受。這也是給被面試者一個更多了解公司和公司文化的機(jī)會，減少因為缺乏了解而在將來產(chǎn)生誤會和摩擦的機(jī)會。
比如營造公司氛圍。唐駿說走進(jìn)微軟總部。看到微軟給每一個員工都安排了自己的私密空間，讓每個人都擁有自己的辦公室，除了總裁和副總裁的辦公室比較大一些之外，其他所有級別的人的辦公室，都是一樣大小的。每個人可以按照自己的喜好，裝扮自己的辦公室。可以是熱帶雨林風(fēng)格，可以是海盜風(fēng)格，可以是運(yùn)動風(fēng)格。這樣的安排讓每個人都感覺自己的隱私得到最大的尊重，而在自己親手裝飾的辦公室里辦公，也能產(chǎn)生舒適的感覺，提高效率——“這個細(xì)節(jié)給我的震撼更大，讓我感覺到管理在很多時候并不是我們平常在書上看到的那些大道理，那些理論。很多時候，管理就是細(xì)節(jié)，以人為本，從尊重每一個人的需求出發(fā)，才是管理的真諦”。
……
讀者評論
初級評論員
發(fā)表于 2009-05-07 05:19《唐駿日記》--游弋在專業(yè)實力和山寨偶像之間的傳奇
作者：張潔
幾年之前，我這個幾乎不看電視的人，無意中看一個節(jié)目，那種評述男女糾葛的八卦節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容忘得一干二凈，只記得當(dāng)時全體嘉賓都痛斥負(fù)心的男人，認(rèn)為應(yīng)該千刀萬剮，而有一個嘉賓不溫不火地從法律的角度去闡述為什么不可以侵犯一個人的人權(quán)，言詞有序論點清晰，堪稱最佳辯手，可惜是個八卦情感節(jié)目，這個嘉賓遭到了現(xiàn)場嘉賓的集體圍攻，特別是女嘉賓，甚至直接懷疑他的人品，該名嘉賓在圍攻之下仍然笑瞇瞇，但是極其專業(yè)地辯論，絕對不做任何攻擊性的論斷。
于是對這個嘉賓產(chǎn)生了濃厚的興趣，此人整體感覺極其專業(yè)，不論辯論技巧還是思維邏輯，包括態(tài)度表現(xiàn)，均屬上佳，國內(nèi)真的少有這樣的人才。
直到去年在魯豫有約的節(jié)目上才知道原來此君就是微軟中國的前總裁唐駿--金牌職業(yè)經(jīng)理人。
因為一些歷史原因，我們的國家其實整體上還是很山寨的，真正夠?qū)I(yè)夠國際的職業(yè)經(jīng)理人鳳毛麟角，唐駿可以算專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人樣本，這真是當(dāng)代中國比大熊貓還稀缺的資源。
優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在全球都是稀缺資源，在我國尤甚，我們有很多企業(yè)在仰仗著廉價勞動力和資源的基礎(chǔ)，很快度過了原始積累期，但是一旦進(jìn)入快速擴(kuò)張時期就紛紛陷入混亂，很多幾年前耳熟能詳?shù)钠放啤?biāo)王，在幾年后的今天都灰飛煙滅，原因很簡單，我們?nèi)鄙僮銐驅(qū)I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人去運(yùn)營這些進(jìn)入快速擴(kuò)張期的企業(yè)，而快速擴(kuò)張的企業(yè)需要的不是吃苦耐勞就可以，需要的是專業(yè)的運(yùn)作和流程，以及專業(yè)的管理。
就專業(yè)水準(zhǔn)來說，唐駿確實是貨真價實的實力派，但是傳媒經(jīng)常把他塑造成一個偶像派，這一點傳媒做的也比較山寨。真正專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人絕對不是靠偶像的魅力去運(yùn)營的，而是在一個專業(yè)的平臺上，運(yùn)用專業(yè)的手段去把事情向更專業(yè)更符合利益均沾的方向推動，那是一系列理智而專業(yè)的行為，全沒有偶像帶來的感性和狂熱。
很多對于唐駿成功的評論都會不斷闡述他的個人魅力以及智慧，但是真正給唐駿帶來這樣訓(xùn)練和表現(xiàn)機(jī)會的平臺是微軟這樣專業(yè)的機(jī)構(gòu)。唐駿不止一次提及打工要去大公司，那樣才能真正見識足夠?qū)I(yè)的運(yùn)營模式和管理，積累真正專業(yè)的思維方式，而他也鼓勵更多的年輕人加入到職業(yè)經(jīng)理人的行列中來，因為一群不專業(yè)的山寨小老板是不可能把中國的企業(yè)推進(jìn)到國際平臺的。
唐駿能夠在國際平臺上獲得成功，也在于他有勇氣不斷提升自己的專業(yè)水準(zhǔn)，這是很多創(chuàng)業(yè)的人在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定之后做不到的，也是很多企業(yè)最終不能做大的原因--缺少足夠的專業(yè)積累和見識，因為他們?nèi)鄙購纳秸淖兊綄I(yè)的能力和勇氣。
唐駿的職業(yè)生涯充滿了傳奇色彩，但是傳奇是很山寨的故事，不是真實的生活，唐駿不是傳奇，他是一個專業(yè)平臺上走出的職業(yè)經(jīng)理人，對于未來想要進(jìn)入國際平臺的中國，需要更多更專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，而唐駿這本日記，也許可以提供一些不傳奇，但很專業(yè)的建議。
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