企業互聯網贏利地圖（附贈價值800元的互聯網學習課程）
作 者： 曹耀群 著 出版時間： 2009-3-1 版 次： 1 頁 數： 192
開 本： 16開 紙 張： I S B N ： 9787545400786 定價：￥32.00 顧客評分： 共有商品評論4條 查看評論摘要
編輯推薦
獨創太陽法則，打造互聯網自動賺錢機器。
開創網絡藍海，讓生意更好做
任何問題都能攏到被解決的方法，關鍵之處在子——思路決定出路。
《企業互聯網贏利地圖》開啟企業互聯網新思路，為企業插上互聯網的翅膀。
內容簡介
經過曹耀群先生多年的研究與實踐，一本互聯網商務模式的曠世之作橫空出世。《企業互聯網贏利地圖》針對企業想通過互聯網來發展、增收，但又無從應用互聯網突破傳統商業模式，無從尋找到互聯網盈利模式的現狀而著，旨在幫助中國企業真正進人電子商務時代，打造互聯網商業模式自由企業。
任何問題都能找到被解決的方法，關鍵之處在于——思路決定出路。 互聯網商業模式第一人——曹耀群，獨創太陽法則，打造互聯網自動賺錢機器。《企業互聯網贏利地圖》描述在中小企業中如何應用電子商務，幫助中小企業開啟互聯網新思路，為企業插上互聯網的翅膀。
作者簡介
曹耀群，馬來西亞華僑，1972年生于馬來西亞新山，1995年畢業于美國阿拉巴馬州立大學，擁有國際市場營銷及計算機雙學位。大學時，與友人一起成立了一個網站目錄（雅虎當時尚未成立）。后來，在此基礎上，其友人找到了風險投資家創立了Excite公司（該公司后被美國在線收購）。 畢業后，他曾在當時的美國大企業KEANE從事互聯網用戶支持管理工作。
1996年回到馬來西亞，并創立了第一家由華人成立的互聯網公司，幫助中小企業上網及架設網站。
1997年，注意到互聯網的開放源碼模式，注冊了一個以Linux命名的網址，后來賣給一家專門從事Linux開發的馬來西亞公司。 1998年，曹耀群任職于在馬來西亞的臺灣著名管理顧問有限公司——財鑫顧問有限公司。主要擔任企業E化策略師，幫助很多掛牌上市的公司及中小企業推動企業的E化過程。
1998年，他成立了第一家網店，開始在網上銷售產品。在此后幾年的時間中，公司由B2C開始，很快運營超過100個網站，運用了適當的互聯網商業模式的概念，創立了互聯網連鎖加盟的平臺。該公司目前擁有分布在全世界各地的約5000位代理人。此外，該公司的馬來西亞公司也得到了馬來西亞政府授予的“馬來西亞地位公司”稱號，同時獲得了“亞太知名品牌公司”的稱號。
目前，曹耀群除了負責運營公司的電子商務網站之外，還擔任多個網站的顧問，當中有B2B網站等，同時還在新加坡、馬來西亞及國內為中小企業提供“如何使用互聯網商業模式打造賺錢機器”的課程，幫助更多互聯網公司及中小企業重新設計他們的互聯網商業模式及擬訂企業的整個互聯網戰略。研究出來的互聯網自動賺錢機器模式系統更幫助很多線上企業創造了“從零到百萬”的業績。他也是中國艾瑞網的專家團專家，美國CEC的電子商務顧問，以及英國CIM的營銷協會會員。
目錄
序章 插上互聯網的翅膀
做對選擇比努力更重要
最佳時機已經到來
全球化的市場
準備過冬還是開創藍海
我行嗎——從少林網店想到的
第1章 互聯網商業模式的贏利規則
1.1 21世紀的競爭是商業模式的競爭
1.2 互聯網商業模式決定企業的存活
1.3 創造好的商業模式就像畫地圖
1.4 什么是最佳的互聯網商業模式
1.5 企業要選擇怎樣的贏利模式
第2章 常見互聯網商業模式與企業的關系
2.1 門戶網站：大企業的廣告媒體平臺
2.2 視頻播客：鮮活的廣告，低廉的成本
2.3 即時通信：企業級溝通與客服的首選工具
2.4 社會網絡：精準的顧客營銷平臺
2.5 作為溝通和宣傳工具的博客
2.6 電子商務：改變企業的業務流程
第3章 造就巨富的電子商務四大模式
3.1 企業選對模式賺大錢
3.2 B2C：企業對終端顧客的模式
3.3 B2B：讓所有企業集合在一起的平臺
3.4 C2C：開放式拍賣平臺
3.5 C2B：讓顧客告訴我們銷售什么
3.6 B2M：新興模式
第4章 由小公司變大公司的秘密
4.1 大生意與小生意的分別
4.2 思維決定企業格局
4.3 企業賺錢模式的創新
4.4 “變”是不變的真理
4.5 互聯網商業模式的特性
第5章 太陽法則
5.1 讓企業網站變成一項資產
5.2 法則一：分享
5.3 法則二：個性化
5.4 法則三：實際的平臺
5.5 法則四：便民
5.6 法則五：借力使力，不費力
5.7 法則六：無中生有
第6章 打造適合自己企業的賺錢機器
6.1 建立一個系統化的互聯網商業模式
6.2 SWOT模型建立與分析
6.3 經營模式
6.4 收入模式
6.5 管理模式
第7章 企業如何融資發展自己的商業模式
7.1 融資渠道
7.2 說服投資者
第8章 網絡營銷還是傳統營銷
8.1 廣義的網絡營銷
8.2 兩種營銷的區別
8.3 整合是唯一出路
第9章 法律風險
第10章 未來的趨勢：移動商務
10.1 移動電子商務的特點
10.2 移動通信商務領域發展的十個趨勢
附錄1：利用互聯網直接賺錢
附錄2：項目商業計劃書藍本
媒體評論
耀群很認真地鉆研著網絡營銷及互聯網商業模式。他的知識絕對可以幫助你的企業，就像幫助我們一樣。這本書將會使你的企業從中獲得明顯的業務提升。 Joel Comm，美國紐約最暢銷書The Adsense Code作者及Adsense之父 耀群是我見過的人中間相當有遠見的一個，而且他很實在。正因為如此，我跟他合作了很久。 Brad Fallon，美國知名搜索引擎優化專家 電子商務將在未來十年或更長的時間內扮演最重要的角色，這不僅僅是針對互聯網企業，對我們所有的傳統企業更是如此。就像電話一樣，電子商務對任何現代企業和個人而言都必不可少。耀群以其長年總結積累的互聯網和電子經驗凝聚成的這本著作對我們大有裨益，我們必須早閱讀、早理解、早受益。 錢袋網kdmoney 劉宜云
書摘插圖
第1章 互聯網商業模式的贏利規則
1.1 21世紀的競爭是商業模式的競爭
管理大師彼得·德魯克有個非常著名的論斷：對于這句話，有一個很明顯的事例來印證。以前的銀行做的是單一的產品，只處理公司及個人的業務。但是到了今天，銀行做的不再只是單純的儲蓄貸款業務，更涉足投資理財、購物平臺、保險銷售等各種服務。這是一種商業模式的改變。今天銀行之間的競爭已不再是業務上的競爭，因為所有銀行的定期存款的利息都是一樣的，若是要以業務來看待，各個銀行之間就沒有競爭性。所以，銀行之間靠的就是各自的商業模式。今天的企業也一樣，做生意不是只有一個方法或一種渠道，而找到適合自己企業的商業模式才能保持競爭優勢，取得成功。
在20世紀50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald，S）和豐田汽車（T0yota）創造的。麥當勞創立了連鎖經營的商業模式，豐田汽車創造了JIT的商業模式。60年代的創新者則是沃爾瑪（WalMart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）。到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和70ys RUS玩具商店的經營活動中；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon。corn和星巴克咖啡（Starbucks）。而現在，越來越多的商業模式已經開始跟互聯網有關系了。但是，在國內，我見到很多中小企業還沒搞清楚什么是商業模式，如何在這競爭的年代中找到自己的競爭優勢，成就一番大事業。當談到互聯網的時候，很多企業家覺得這是一件遙不可及的事情。而在我們目前的企業當中，經常會看到這樣的例子：沒有經過深思熟慮的商業模式被太多企業運用，一些企業很喜歡去找尋那些可賺錢的生意，只要是賺錢的，他們就復制一些表面的東西，將相關團隊挖過來，希望能模仿成功者的做法。他們認為該做的都做了，就有效果。尤其是在互聯網上，這種情況更是常見。國內很多互聯網企業都是模仿國外的做法，但是毋庸置疑，應運而生的這些互聯網企業很多都沒有取得成功，錢燒了很多，但是知名度上不去，效益更是微小，甚至是完全沒有效益。為什么呢？
