作 者： （日）大前研一 等著，周迅 著
出 版 社： 東方出版社
出版時(shí)間： 2009-1-1 字 數(shù)： 版 次： 1 頁(yè) 數(shù)： 318 印刷時(shí)間： 2009-1-1 開(kāi) 本： 16開(kāi) 印 次： 1 紙 張： 膠版紙 I S B N ： 9787506033633 包 裝： 平裝 所屬分類： 圖書(shū) >> 管理 >> 一般管理學(xué) >> 經(jīng)營(yíng)管理
內(nèi)容簡(jiǎn)介
“全球五位管理大師之一”、“日本戰(zhàn)略之父”大前研一率領(lǐng)日本眾多管理學(xué)大師向你傳授創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)在起步、發(fā)展等各個(gè)階段的成功秘訣和必備技能。
如果你對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想有70％的把握，就要立即將其付諸實(shí)施。為什么不等到有100％的把握再開(kāi)始創(chuàng)業(yè)呢？這是因?yàn)樵跁r(shí)機(jī)到來(lái)的時(shí)候要馬上開(kāi)始行動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少“邊前進(jìn)邊思考”的姿態(tài)。
在事業(yè)起步后，最重要的是明確自己的企業(yè)與其他同業(yè)者的差異，而實(shí)現(xiàn)差異化的具體措施就是要持續(xù)開(kāi)創(chuàng)其他企業(yè)無(wú)法模仿的事業(yè)，并實(shí)行“品牌戰(zhàn)略”。
擁有《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》，擁有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的能力！
作者簡(jiǎn)介
大前研一，1943年出生于日本福岡縣。早稻田大學(xué)理工系畢業(yè)后，分別獲得東京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位與麻省理工學(xué)院（MIT）博士學(xué)位。1972年入職麥肯錫公司，曾擔(dān)任麥肯錫公司日本分社社長(zhǎng)。公司董事、國(guó)際著名企業(yè)顧問(wèn)。1994年離開(kāi)麥肯錫，現(xiàn)任Bussiness Breakthrough的董事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院（AttackersBusinessSch001）校長(zhǎng)和一新塾校長(zhǎng)、美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）教授、斯坦福大學(xué)客座教授等。 主要著作有《企業(yè)參謀》、《大前研一的創(chuàng)業(yè)者商業(yè)學(xué)院PartlV》（President出版社）、《專業(yè)主義》（鉆石出版社）等。
目錄
序章 21世紀(jì)是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期
一、無(wú)形的新大陸
二、在網(wǎng)絡(luò)世界中靈活運(yùn)用谷歌
三、參考Kenk0的商業(yè)模式
四、利用周末學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)方法
五、從維納斯廣場(chǎng)看細(xì)分市場(chǎng)的變化
六、維納斯廣場(chǎng)的三個(gè)改革
七、服裝界的戴爾
八、理解四種經(jīng)濟(jì)形式
九、破壞了前提條件的費(fèi)用距離
十、網(wǎng)絡(luò)革命形成的新世界
十一、讓GPS的商機(jī)無(wú)限延伸
十二、IC標(biāo)簽與IC卡帶來(lái)的大變革
十三、寬帶引發(fā)的“產(chǎn)業(yè)猝死”
十四、數(shù)字時(shí)代搭建同一個(gè)載體
十五、商業(yè)世界允許借用別人的想法
十六、只要想創(chuàng)業(yè)方法有很多
第Ⅰ部 創(chuàng)意·商業(yè)模式·擬定事業(yè)計(jì)劃書(shū)
第1章 創(chuàng)業(yè)的思考方法——假說(shuō)思考
一、創(chuàng)業(yè)思考的原點(diǎn)
二、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念
三、事業(yè)構(gòu)想就是思考輪廓不清嘶的問(wèn)題
四、何謂創(chuàng)造性的思考方法
五、就要“固執(zhí)己見(jiàn)”
六、在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)訓(xùn)練思考方法
七、系統(tǒng)地展開(kāi)思考
八、創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)——“邊前進(jìn)邊思考”
九、戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)的艱辛
十、拓寬人脈
十一、以三種事業(yè)形態(tài)預(yù)計(jì)成功
十二、平衡事業(yè)構(gòu)成
十三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
十四、堅(jiān)持做自己喜歡的工作
第2章 事業(yè)計(jì)劃書(shū)的擬定要點(diǎn)
一、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的戰(zhàn)略課題
二、擬定事業(yè)計(jì)劃書(shū)的檢查重點(diǎn)
第3章 起步戰(zhàn)略與“有魅力”的事業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、創(chuàng)業(yè)意味著什么
二、創(chuàng)業(yè)必須掌握的知識(shí)
三、制定創(chuàng)業(yè)方針
四、嘗試擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
第Ⅱ部 成為一流創(chuàng)業(yè)者的必備技能
第4章 從成功事例中學(xué)習(xí)21世紀(jì)的企業(yè)理念
一、西南航空的“隆人”們
二、提高企業(yè)戰(zhàn)略效率的重點(diǎn)
三、西南航空的差異化舉措
四、從全才轉(zhuǎn)為專才的時(shí)代
五、西南航空不提供的服務(wù)
六、舍棄應(yīng)該舍棄的顧客
七、品牌戰(zhàn)略
八、可口可樂(lè)的品牌力量
九、出售“騎摩托車的快樂(lè)”
十、狂熱的信徒為何產(chǎn)生
十一、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中擔(dān)負(fù)的職責(zé)
十二、用話語(yǔ)表達(dá)自己的想法
十三、扔掉過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)
十四、比起“What”更應(yīng)該重視“How”
十五、西南航空的企業(yè)理念
十六、成為創(chuàng)業(yè)家的三個(gè)關(guān)鍵詞
第5章 實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃和事業(yè)藍(lán)圖的關(guān)鍵
一、創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)計(jì)劃
二、藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)
三、企業(yè)發(fā)展和破產(chǎn)的分水嶺
四、創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代
第6章 組織運(yùn)營(yíng)與人才管理
一、人才的聘用與組織的運(yùn)營(yíng)
二、組織運(yùn)營(yíng)、人才管理的方法
第Ⅲ部 事業(yè)走向成功的資金戰(zhàn)略
第7章 培養(yǎng)數(shù)字管理能力
一、培養(yǎng)數(shù)字感覺(jué)
二、“無(wú)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的必要性
三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須具備的數(shù)字感覺(jué)
四、隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的業(yè)績(jī)管理的課題
第8章 成功的資本政策
一、“增資”是有效的籌資方式
二、以首次公開(kāi)募股為目標(biāo)
三、資本政策的重要性
四、股票上市的優(yōu)缺點(diǎn)
五、資本政策的實(shí)施
六、制定資本政策的三個(gè)鐵則
七、制定資本政策的實(shí)質(zhì)
八、資本政策失敗案例
九、更好地利用風(fēng)險(xiǎn)投資的方法 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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