兩種影響
柳傳志被稱為天才謀略家。他認為自己的這種商業謀略很多來源于他在軍校里學到的戰爭謀略。在聯想有一句話，叫做“把5％的希望變成100％的現實”，這種精神和軍人打仗時的精神非常相似。另外，他經常講： “先慢跑幾步，當確認腳下是堅實的黃土地后，發現確實沒問題，然后撒腿就跑”，這和軍校里講的“四快一慢”的戰術原則相符合。
柳傳志說他在軍校的學習對他主要有兩方面的影響，一是戰略上，比如：制定一個目標以后要堅決完成，不顧一切，且在作戰以前要有充分的準備。另一個是戰術上，要有所謂“四快一慢”的思想方法，反復勘察，不能隨便行動。他把戰爭謀略引進到聯想，對企業的發展確實起到了積極作用。另外，他還特別注重企業的文化建設，如同軍隊里很重視思想政治工作。 “求實進取，以人為本”是聯想的根文化，聯想一向非常注意領導班子的團結以及對員工的激勵方式等等。在聯想，他們總結的一條管理理念叫“管理三要素”，即“搭班子、定戰略、帶隊伍”，其中“帶隊伍”里面有三點，第一點就是怎么讓戰士愛打仗，這里面包括了精神激勵、物質激勵和文化激勵等。
柳傳志說：“這些都跟我在部隊里面學到的東西是分不開的。”
一種改變
創辦一個企業，企業的發展和人的不斷完善是同時進行的。柳傳志他的脾氣就是在聯想里磨掉的。在企業創辦之初，柳傳志脾氣比較大，公司里流傳著這樣一句話“柳總有魄力，因為柳總有脾氣。”他自己也承認當時火氣過旺：“我原來的脾氣是比較急，因為剛剛創辦聯想的時候，經常會面臨著生死存亡的危機，壓力比較大。另外一個原因是那時候采取的管理方式是指令式管理，就是領導20世紀90年代以后，隨著公司越來越大，再加上我自己看到了脾氣急躁會給公司帶來不好的影響，公司里也確實有句形容我脾氣大的順口溜在流傳，我聽說以后，當時就感到很緊張，覺得我這樣肯定是不對的，因為大家會一層仿效一層。后來，我就努力改造自己，現在我自己覺得改造得還挺好，外面的人感覺也不錯”。
柳傳志說： “聯想的成功跟我有一定的關系，但不是全部。首先我給自己樹立一個高遠的目標，就是堅決要把聯想做成一個百年老店，并且堅定不移地向這個目標前進。接下來的是執行，在這方面我是非常重視的，打個比方就是‘船和橋’，如果過河是目標，就要想清楚是需要造橋，或者需要造船作為手段，這實際上就是執行方面的事情了。在我的性格當中，我非常明白該做什么，該怎么去做。另外一點就是對文化本身的重視，如何在企業里形成一個好的一個氛圍。這些都和形成聯想企業風格有關。目前聯想控股旗下的聯想集團、神州數碼、聯想投資等子公司，基本上都有這種風格。他們還有更高的目標，并且還有實現這個目標的執行能力，同時還有一個可靠的企業文化等等。當然，我也在企業中學習了很多別人的東西。”
產業報國
如今作為聯想集團董事局主席的柳傳志雖然退居二線，但作為其母公司聯想控股的總裁，60歲的他依然滿懷激情地進行企業多元化發展的探索。
聯想控股的愿景是“以產業報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重、在多個產業內擁有領先的企業、在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司”。聯想近20年的發展，就是在走一條產業報國的路。比如在投資回報率方面，國家投了20萬元，他們上交幾十個億，企業做強了，上交的稅收多了，國家就可以用這些稅收解決農村、教育等問題。在1993年，1994年外國企業大舉進軍中國的時候聯想一舉勝出，這也是聯想給國家做的貢獻。
聯想很好地解決了股份制改造，接班人的問題等等，從某種意義上上都是聯想產業報國所作出的社會貢獻。在承擔社會責任方面，聯想關注環境、農民、弱勢群體保護等問題。根據國家的需要和自身情況進行投入和支持，比如非典、水災、興辦教育、見義勇為等等。今年，聯想成為奧運合作伙伴，這個計劃不僅對企業的發展大有益處，同時也為國家爭得了榮譽。柳傳志說：“我們就是要把報國大旗高高舉起，讓我們的管理層，我們志同道合的人聚集在這個旗下。當然，談到產業報國、社會責任，我們要擺正企業和報國、社會責任之間的關系，也就是說，首先要有企業的發展，而且是安全發展，才談得上社會責任和產業報國。”
別樣生活
說起現在的生活，柳傳志說他很滿意，少了些往日的繁忙和疲憊，多了份自由。比起以前會有多一點的時間參加一些業內的活動，和媒體交談。業余時間主要是看看書，并且樂于向企業界推薦一些好書。如果時間允許，每天還會游游泳，鍛煉身體。但主要精力仍然在聯想集團和聯想控股的工作上，他雖然從聯想退休，但仍然日夜關注著聯想這艘大船的航向。對于一個如此睿智與果敢的業界巨人，我們除了送去景仰的目光，還有無盡的祝福。柳總，會越走越好!
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