李一男：華為最牛的人
楊元慶25歲才畢業(yè)進入聯(lián)想。在他這個年紀，李一男在華為已經(jīng)是“一腳踢死�！钡闹鲀毫�
唯獨，只有，僅僅只有李一男離開公司后，華為專門在《管理優(yōu)化》報上登載了李一男的長篇辭職聲明
現(xiàn)在李一男到了產(chǎn)品部，他那個部門少1萬恐怕通不過吧
1996年，我剛到華為公司，對華為的一切充滿好奇，看到一張張政治局常委來華為視察的照片，我問同事宋婕：“標題上說‘華為公司技術(shù)人員向某某中央領(lǐng)導(dǎo)匯報’的小伙子是誰啊？好像每張都有他，小伙子很牛嘛！”
“小伙子？他不就是李一男，華為公司常務(wù)副總裁嗎？！”
李一男！我來的那一年，他26歲。
而他成為華為公司的副總裁時不是1996年，而是1995年，他25歲。很多人認為1995年華為還是小不點吧，但1994年的時候，胡錦濤就到華為參觀了。1996年的時候華為已經(jīng)有3000人，年銷售額是26個億。
中國年輕一代管理精英中的大哥大級的偶像是楊元慶。他25歲才畢業(yè)進入聯(lián)想。在他這個年紀，李一男在華為已經(jīng)是“一腳踢死牛”的主兒了。就是現(xiàn)在，李一男也很小，1970年出生的，楊元慶已經(jīng)沖上40不惑的大關(guān)了吧。
李一男，華中科大少年班本科，1993年從該校碩士畢業(yè)后進入華為研發(fā)部，憑借出色的技術(shù)、業(yè)績及領(lǐng)導(dǎo)能力，1995年升任主管華為最要害的部門———中央研究部的總裁、公司副總裁，1998年任華為公司常務(wù)副總裁，1999年任華為電氣股份有限公司總裁。2000年離開華為，獨立創(chuàng)辦北京港灣通信公司，自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，剛一起步，年銷售額就達到2億元，兩年就得到10個億的風(fēng)險資本。由于近兩年通信業(yè)環(huán)境不好，加上畢竟成立不久，公司的運作還有些困難。但我相信只要氣候轉(zhuǎn)暖，他一定會成長為一個通信業(yè)巨人。我回過頭來修改稿子時已是10月份，我聽說港灣公司2003年的銷售額可以達到10個億。
還是說他在華為公司的經(jīng)歷。
大家知道，副總裁也有甲乙丙的，他是主管研發(fā)的常務(wù)副總裁。華為就靠研發(fā)吃飯了，直到現(xiàn)在，華為還是研發(fā)人員最多，收入最高，當然地位也是最高。李一男當時的實際地位和權(quán)力僅次于“左非右芳”。
華為的研發(fā)有那么重要嗎？舉個例子。你知道華為決定上3G意味著什么？意味著4000名骨干研發(fā)人員將耗費數(shù)年做3G的研發(fā)，意味著你要養(yǎng)活這4000人數(shù)年，可這3G牌照還不知什么時候發(fā)，更何況市場、生產(chǎn)還將做大量的投入和支持工作。最關(guān)鍵的是如果3G不成，華為何去何從將成為難題，甚至?xí)袦珥斨疄?zāi)；如果成了，市場接受了，對華為將會意味著新的輝煌，對世界的移動制造業(yè)的格局將會產(chǎn)生巨大的影響。
不說成敗，不說其他投入，僅4000人3年的工資至少15個億以上，3G的牌照遲發(fā)一天，華為的成本支出就是300萬元。我們很多所謂大企業(yè)是在做貿(mào)易，做組裝，這個不賺錢再換一個。而華為呢，一項研發(fā)投入進去只能是生死未卜的等待，殘酷到你可能回頭的機會都沒有。
現(xiàn)在3G研發(fā)不是李一男的事，但在華為公司研發(fā)史上，他做出了多少對公司發(fā)展具有革命性的決定啊。其實在李一男之前主持研發(fā)的是鄭寶用，鄭寶用是任正非創(chuàng)業(yè)的搭檔，相當于P&G（Procter & Gamble，寶潔公司，1837年以兩個合伙人的名字命名），不要以為他只是一位元老而已，他是華為公司研發(fā)的奠基人，管理上也有自己的一套辦法，不要以為他年紀已大，其實是上世紀60年代生人。2001年，鄭寶用因健康原因退出華為公司的管理層，他的為人和能力在華為都是廣為傳誦的，用年輕有為、才華橫溢形容他一點也不過分。
就是這樣一位既是元老（而且是元老中的元老），又年富力強，能力、資歷、成就不比任正非遜色多少的鄭寶用，在研發(fā)大權(quán)的爭奪中最后卻輸在了沒有華為創(chuàng)業(yè)背景、從華中科大剛剛畢業(yè)不久的“小孩子”之手。
這里面會不會有權(quán)力的斗爭？或許有，但我覺得揣度這些與“狗仔隊”性質(zhì)無異。無論是不是權(quán)力斗爭，任正非也不敢把如此重的重擔(dān)放在一個承擔(dān)不起的人身上。華為公司的人才太多了，鄭寶用本人也是一個比較善于與人合作的人，華為現(xiàn)在掌門的副總裁絕大多數(shù)和李一男是一個年代進公司的，挑誰不好，干嘛非挑李一男吶？任正非也絕不會因為權(quán)力斗爭的原因扶植一個不懂研發(fā)不懂管理的人，華為是民營企業(yè)�。∫孔约荷婊蠲�。任正非的權(quán)威本來就不可撼動，無須通過這種權(quán)力斗爭來鞏固自己，而且，李一男絕不是聽話的那種人，相反很有個性，比他隨和聽話的副總裁很多。任正非自己雖說也是技術(shù)出身，但隨著時間的推移，通信技術(shù)一日千里，他專業(yè)技術(shù)方面新的東西懂得越來越少，任正非能大部分判斷什么一定不可以做，但絕不至于能預(yù)測一定可以做什么。
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