慧眼識良馬的伯樂素質和精神始終都是衡量一個VC水準的要義，也是VC得以長期生存和發展的關鍵。
好風憑借力，送“誰”上青云。VC與其所投企業之間歷來是一榮俱榮、一損俱損的共生關系。因此，有時很難單純地說是VC成就了一個企業的未來，還是企業成就了VC的名望和地位，選擇其中任何一種說法都是片面和武斷的。
不過，慧眼識良馬的伯樂素質和精神始終都是衡量一個VC水準的要義，也是VC得以長期生存和發展的關鍵。許多原本被認為不名一錢的小公司，經過VC的挖掘和幫助，最終成長為業內甚至是全球知名的大公司。如軟銀亞洲當年投資盛大并最終將其帶到納斯達克上市，隨著軟銀亞洲順利退出，其投入的4000萬美元變成5.5億美元，這也讓其向亞洲風險投資機構著名品牌的目標跨出了一大步。在國外，VC投到Google的1500萬美元，最終變為90億美元，投入產出比之高令無數業內人士望洋興嘆。
如今，電子商務網站風生水起，VC對此又如何看待？雖然淘寶、當當、京東商城都已經布局其中，但到目前為止，中國電子商務網站中卻鮮有上市企業，電子商務的潛力至今尚未被很好地挖掘出來。電子商務網站能否在VC的好風之下，迅速飛升到一個前所未有的高度？這點值得思考。
IDG資本：電商無藍海
今年，最早進入中國的國際風投公司IDG資本在電子商務領域動作頻頻，4月向易積科技注資千萬美元，8月又為四海商舟提供了據報道約四千萬美元的風險投資，這兩個公司同為電子商務領域的外包服務公司。IDG資本合伙人張震在接受本刊記者采訪時表示，中國電商已經邁入了黃金發展階段，IDG資本今年會在這個領域投資上億美元，而且“上不封頂”。
四海商舟是一個為企業提供外貿電商整體解決方案的服務公司。之所以選擇四海商舟，張震給出的答案是：“四海商舟極大地縮短了國內傳統企業到外國消費者之間的環節，它幫這些傳統公司把自有品牌的產品賣到國外去，直接面對海外的消費者。”值得注意的是，阿里巴巴也投資了諸如萬網、星晨急便、上海寶尊等電子商務領域的相關服務公司。
除了看好電商領域的服務公司，張震認為未來電商會有四個發展方向：自有品牌電商、服務型電商、創新性的電商平臺和無線電商。
IDG資本投資的凡客和攜程網分別作為品牌電商和服務型電商的成功案例已經廣為人知。而創新性電商平臺的一個典型就是團購網站Groupon。
在張震看來，社區化的電商平臺更利于品牌的傳播，“Groupon實際是一個服務平臺，它為商家提供了一種更好的營銷方式。Groupon也是一種Social e－Commerce（社區化的電子商務），你還可以通過Facebook或者Twitter去做快速的口碑營銷。比如馬化騰、周鴻在微博上分享自己網購的什么東西，網友看到后就會覺得‘哦，原來他們也在用這個東西’，那影響力是非常大的。摩根士丹利對Groupon的定義是‘Social Group Buying’——社區化的團購”。
對于無線電商這個領域，張震表示關注已久，“我06年的時候去日本，發現日本無線電商的市場規模比日本無線增值服務規模大。中國的無線增值服務做得不錯，但無線電子商務明顯不行，因為手機支付的問題沒有解決”。
造成這種差距的原因在于：日本的電信和銀行是允許混業經營的，日本第二大的信用卡公司三井住友銀行是日本最大的手機運營商NTT DoCoMo旗下公司，它可以為后者的手機用戶提供便捷的結算服務。但在中國，移動運營商不能做銀行業務，銀行也不能做電信業務，在手機支付這個領域，會產生不同利益部門之間的博弈。張震認為：“只有找到有利于消費者的支付解決方案，中國的無線電商才有機會。”
此外，B2B2C也是張震非常看好的一種電商模式，“這真是一個容易做大的模式。亞馬遜做B2C，eBay做C2C，如今這兩個公司都在向B2B2C進化——殊途同歸。你把一個封閉的體系變成開放平臺，加盟的商家可以把服務做得更加專業。而后者獲得了平臺的巨大用戶基礎，開店效率也會高很多。”所以，他很看好凡客的V＋平臺。
事實上，張震認為在電商領域，沒有真正意義上的藍海——因為只要某個模式被證明可以賺錢，很多競爭對手立馬就會涌入，再藍的海也會很快變紅；只有那些在紅得發紫的海中依然能夠生存的團隊才可以走得遠。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
