酷6創(chuàng)始人兼CEO李善友上周末辭職，母公司盛大官方給出的辭職原因是“個(gè)人考慮”，坊間傳聞則是盛大董事長(zhǎng)陳天橋傾向發(fā)展媒體、李善友堅(jiān)持正版影視劇兩條路線之爭(zhēng)。盡管雙方都已否定了這一說(shuō)法，但酷6一年來(lái)的虧損狀況及并不明朗的前景，折射出成本與盈利模式重壓下的中國(guó)視頻行業(yè)危機(jī)。
“彎道超車(chē)”失敗
酷6并入盛大之后，李善友試圖投入巨資以提升酷6排名，打造“中國(guó)視頻行業(yè)的第一品牌”。
李善友辭職的消息爆出后，酷6董事長(zhǎng)吳征告訴本報(bào)記者，李辭職是個(gè)人原因，將去盛大基金任職；盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)暫時(shí)代理酷6的CEO。
華爾街對(duì)李善友的辭職做了最直接的表達(dá)。辭職消息在上周末發(fā)酵后，周一美國(guó)納斯達(dá)克股市開(kāi)盤(pán)，酷6股價(jià)迅速?zèng)_高，由2.60美元一直到達(dá)當(dāng)日最高股價(jià)3.72美元，最后報(bào)收于3.49美元，當(dāng)日漲幅達(dá)16.10%。
在李善友最早傳出辭職傳言的上周五下午，股票市場(chǎng)已就此作出反應(yīng)，酷6先大跌15%后反彈，收盤(pán)時(shí)僅下跌4.58%；其控股公司盛大的股價(jià)更是小幅走高，創(chuàng)下52周最高股價(jià)48.88美元。
自酷6于2月28日發(fā)布其2010年第四季度和全年財(cái)報(bào)后，其股價(jià)一路走低。此時(shí)自稱(chēng)“酷6的未來(lái)健康而美好”的CEO李善友，在回答分析師提問(wèn)時(shí)，表示仍將在版權(quán)內(nèi)容方面加大投入。
自2009年與盛大旗下的華友世紀(jì)合并后，李善友試圖投入巨資以提升酷6網(wǎng)在國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的排名，與優(yōu)酷、土豆一起躋身第一陣營(yíng)，目標(biāo)是“成為中國(guó)視頻行業(yè)的第一品牌”。在與華友世紀(jì)合并時(shí)，后者的手中尚握有近5000萬(wàn)美元現(xiàn)金，華友世紀(jì)的無(wú)線及音樂(lè)業(yè)務(wù)剝離給盛大后，又獲得了3724萬(wàn)美元的現(xiàn)金。這些資金支撐李善友投入3億元，在版權(quán)、帶寬和新媒體內(nèi)容方面同時(shí)出擊，試圖通過(guò)超前卡位確立其行業(yè)地位。
在接受媒體采訪時(shí)，李善友一直堅(jiān)持“長(zhǎng)視頻的正版化”，并披露在2010年一年內(nèi)，酷6網(wǎng)已經(jīng)簽下95%的版權(quán)，其中82%擁有網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，這些獨(dú)家熱播劇是酷6網(wǎng)流量猛增的重要原因。
李善友比較了當(dāng)時(shí)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同：同行優(yōu)酷網(wǎng)長(zhǎng)視頻以歐美劇為主，土豆網(wǎng)以綜藝節(jié)目為主，酷6則以國(guó)內(nèi)正版熱播劇為主，三者側(cè)重點(diǎn)有著明顯不同。“酷6網(wǎng)在這一領(lǐng)域已經(jīng)呈壟斷之勢(shì)，目前是國(guó)內(nèi)最大的國(guó)產(chǎn)電視劇播放平臺(tái)，包括電視臺(tái)在內(nèi)”。
李善友購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的風(fēng)格是注重壟斷、以搶占網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)為主。因?yàn)樵诤喜⑷A友世紀(jì)并上市之后，酷6的資金持有量并不落下風(fēng)，但在市場(chǎng)占有率方面，與優(yōu)酷、土豆有10個(gè)百分點(diǎn)以上的差距。因此他提出“彎道超車(chē)”的戰(zhàn)略，希望借助壟斷獨(dú)家劇實(shí)現(xiàn)酷6的跨越式發(fā)展。
但是，酷6的財(cái)報(bào)顯示，它并未縮短與優(yōu)酷們的差距，相反，離進(jìn)入第一集團(tuán)的目標(biāo)似乎越來(lái)越遠(yuǎn)。在2010年全年，酷6的運(yùn)營(yíng)收入僅有1660萬(wàn)美元；相比之下，優(yōu)酷的這一收入則為5870萬(wàn)美元。但在投入方面，酷6的成本加運(yùn)營(yíng)支出卻有七千萬(wàn)美元左右，與優(yōu)酷相當(dāng)。這最終導(dǎo)致酷6在2010年全年虧損5050萬(wàn)美元，而優(yōu)酷的這一數(shù)字為3100萬(wàn)美元。在2010年第四季度，酷6的總營(yíng)收為580萬(wàn)美元，優(yōu)酷則為2310萬(wàn)美元，雙方的差距不但沒(méi)有縮小，反而有所拉大。
一位曾就職于某大視頻網(wǎng)站的行業(yè)資深人士對(duì)記者分析：“李善友跨越式發(fā)展的第一步是大投入，以大量資金取得獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，試圖壟斷上游，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的追趕與實(shí)力對(duì)比的逆轉(zhuǎn)。但這一戰(zhàn)略的下半步更為關(guān)鍵，就是要在經(jīng)營(yíng)上同步增收———你投入那么多錢(qián)壟斷了獨(dú)家劇，無(wú)論是版權(quán)分銷(xiāo)還是廣告銷(xiāo)售，都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的增長(zhǎng)，至少體現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)。但這下半步酷6沒(méi)有做到，全年?duì)I收與投入規(guī)模極不相稱(chēng)。所以說(shuō)，即使戰(zhàn)略上真的存在李善友的正版大片與陳天橋的視頻資訊路線之爭(zhēng)，但在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上，李善友的戰(zhàn)略在年報(bào)發(fā)布那一刻起就明確失敗了。”
媒體建設(shè)入不敷出
酷6巨資購(gòu)買(mǎi)正版影視劇的同時(shí)，在媒體建設(shè)方面同樣不吝成本，但在產(chǎn)出方面，卻未獲得令人滿(mǎn)意的成績(jī)。
盡管在業(yè)績(jī)上沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，但酷6人對(duì)于李善友的辭職仍感意外。一位酷6職員告訴記者：“你是第一個(gè)告訴我李善友要辭職的人。”當(dāng)時(shí)是3月11日下午。
回顧李善友此前的表態(tài)，他經(jīng)常突出酷6在正版影視劇資源方面的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)酷6的視頻媒體定位也并未刻意忽略。他多次在接受媒體采訪時(shí)，表達(dá)了自己對(duì)酷6媒體定位的看法和期許。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
