雷士照明創始人吳長江與投資方上演的一場“逼宮”戲尚未落幕，近日，后谷咖啡又爆出因與風投分歧不斷擴大，瀕臨資金鏈斷裂的危局。
不只是雷士照明、后谷咖啡，近年來炎黃健康傳媒、酷訊、中軒生化等多家企業因企業方（或創業團隊）與投資方產生矛盾，導致企業方（或創業團隊）與投資方一拍兩散，甚至創始人無奈被踢出局，更多時候則是雙方兩敗俱傷——投資方的錢打了水漂，被投企業陷入危機。
一位業內人士告訴記者，上述事件從本質上來講都是因為投資機構與企業雙方在利益及話語權問題上無法達成一致，最終導致矛盾激化，而如何處理好投資人與企業的關系其實并不容易。在逐利而生的風投與粗放山寨的民企結合的過程中，怎樣平衡雙方的權力，似乎成為一個難題。
從蜜月到沖突
有人把投資機構與被投企業的關系比喻成“結婚”，只有彼此看對眼了，才會走到一起。但是，再恩愛和諧的婚姻關系，也會在遭遇現實問題時產生矛盾甚至反目成仇。這場婚姻注定沒有廝守終身的信條保障，因為資本的進入是為了將來某一天的退出，而退出的時候企業還必須附帶給予一定的回報。共同的利益是連接雙方的紐帶。
前兩年資本市場不斷爆出的利好消息，讓投資人與創業者迷失了方向，盲目地走在了一起。而一旦市場變冷，這種前期被掩蓋的不合拍的矛盾就會隨之爆發，甚至無法調和。
2008年，炎黃健康傳媒投資方軟銀賽富、蘭馨亞洲與其創始者趙青松矛盾激化上演CEO罷免戰，酷訊創始人陳華因與投資方意見不合離職。2010年全球最大的黃原膠生產企業中軒生化三次上市遇阻，與投資人的關系從合作甚歡激化到水火不容，企業也因此陷入危機。
去年，“紅孩子”的人事地震也掀起一陣不小的波瀾。
2004年以來，這家以銷售母嬰用品為主的電商一直風頭很勁，成功完成四輪募資，吸引了北極光、NEA和凱鵬華盈等投資機構。但資本的引入并未給企業帶來福音。
2008年之后紅孩子并沒有跟隨中國B2C市場的井噴而高速成長，規模始終徘徊不前，IPO計劃也年年落空。站在十字路口的紅孩子面臨轉型，創始人之一的李陽主張聚焦母嬰用品市場，但代表資本意志的另一位創始人徐沛欣卻堅持擴充產品線，向綜合類B2C轉型。雙方爭執不下，最終李陽被董事會踢出局，而在此之后由四位創始人組成的管理團隊則逐步瓦解，只剩下代表資本意志的一人獨掌企業。
而在老一批創業者離開后，這些管理職位大多數由投資方或投資方推薦的人選替代，紅孩子徹底從“以業務為核心”轉向“以資本為核心”。事后李陽曾坦言，自己與投資方溝通不足，是為其埋下嚴重隱患的罪魁禍首。
和紅孩子相似，今年2月尊酷網董事長兼CEO侯煜疆因在戰略發展上與資本方產生分歧，后者強勢介入企業管理，侯煜疆被董事會奪權，最終黯然離去。
Chinaventure首席分析師李瑋棟告訴《第一財經日報》，投資機構對企業發展影響力更多地體現在上市前，會更多地干涉企業的業績目標、企業發展戰略等等。于是，在這種情況下，容易使得投資人與企業發生分歧，導致投資人中途“換人”。
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