上兩周，樂淘CEO畢勝談自己公司由渠道向品牌的轉型。畢勝對電商B2C的悲觀言論，在圈里面引起相當大的爭議。但畢勝似全不在乎。
垂直B2C被收購的價值都沒有
網購不是一個騙局，網購是一個趨勢，我所說的電商騙局，只是說純粹的垂直購銷類B2C。
有很多電商平臺是從垂直B2C轉過去的，平臺指的是什么？就是銷售規模得達到一定份上，然后才能吃掉別人不能吃的，就是要把自己變成地產商，才能甩掉以前作為一個零售商的包袱，才能賺到錢。但是平臺這個格局已經結束，未來有戲的除了淘寶和京東，剩下一家會在當當、亞馬遜、蘇寧之間產生。
平臺格局確定后剩下的B2C網站們呢？連被收購的價值都沒有了。為什么？對平臺來說，論技術人家有，論倉庫人家有，論物流人家自建的，論品類人家都有，那為什么要收購你呢？
樂淘是腰以下截癱，別人很多是脖子以下高位截癱
樂淘做到去年底的時候，我覺得出現很大問題。當時樂淘的財務還算好看的，就是如果大家都是殘疾人，我是腰以下截癱，很多都是脖子以下高位截癱。主要是高居不下的成本，要知道我拿互聯網廣告一向比別人低，但成本一直高居不下，而不做市場投入就沒法讓人知道自己，這是個死循環。
至于在這么明白的成本算法下，為何其他B2C還要堅持，我也想不明白，可能大家還都是想賭一把。我不談任何以前我的對手和同行，我覺得大家都挺苦的。我比較慶幸的是醒悟得比較早。
電子商務是個苦生意，我既然選擇了這條路，要不我就破它的局，要不我就死，這是我的性格決定的，死了就起碼輝煌一把，這是我的想法。
就是這么說吧，有兩條路擺在你面前，一條路一算帳必死無疑，一條路是跳出電商平臺圈，既然無法盈利，把生意留給劉強東留給馬云去做好了。就好像一個沙漠星球上，劉強東和馬云成立了兩個宇宙公司，送水這件事情被他們做完了，這時候你干嗎？提供水不就行了么。
不打算進軍線下
其實互聯網品牌跟傳統品牌是一樣的，如果我去在東方廣場開店，大家就會認為我是傳統品牌。事實上我現在已經接到不下300個郵件，做傳統鞋類線下店的人要做我們代理商。
但我們不打算進軍線下，因為我不懂。
首先我的團隊都是做互聯網出身，沒有做線下零售店面管理的經驗，那個對我們來說更復雜，所以我不會想去做這個事情。但我在互聯網上賣，就只能是互聯網品牌嗎？不是。因為這個取決于我哪天進線下，如果哪天我有一個全面的團隊，而且代理商的需求越來越強烈，我當然就去做了。
現在可以把好樂買當合作伙伴
做品牌非常非常難，一定把心態看長遠，首先需要具備一個財務基礎，就是它能賺錢。因為互聯網上的購買客單價的問題，在一定的規模下，我的自主品牌算下來也只有2%-3%凈利潤。但是相比垂直B2C、永遠是個負數要強得多。
關于好樂買的現狀我不評論了，因為我們兩家的關系以前太微妙，但現在我可以把他當作合作伙伴。他要愿意賣我的鞋，我愿意授權給他。
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