[導讀]想在硬件領域有作為的創業者絕對不能是膽小之輩。除了要擁有敏捷的創新能力，還要依賴大量的供應鏈合作方。
風投告誡硬件創業公司的八條法則
騰訊科技Lois7月29日報道
便宜的處理器、便宜的存儲器和更便宜的傳感器，這是硬件創業的好時代。
當越來越多的創業者將目標瞄準硬件生產，也許新一代的工業革命即將開啟。但在這個潮流下，創業者將面臨什么樣的難題和風險？
硅谷風險投資公司TrueVentures分享了他們近兩年來的經驗總結：
1.學會處理海外代工和生產難題
想在硬件領域有作為的創業者絕對不能是膽小之輩。除了要擁有敏捷的創新能力，還要依賴大量的供應鏈合作方。無論是海外還是本地生產都意味著要花費大量的時間和經歷處理不同的商業文化、語言、顧客。而且，一旦開始打交道，就不是一年一兩次的頻率，而是天天要面對。不像一些生產軟件的創業公司只要處理自身的問題，生產硬件就要依賴全球各地的供應商，你要不斷說服他們先為你制造產品。
2.找到擁有豐富經驗的幫手
學會站在巨人的肩膀上。一些必備的技能，包括如何運用SAP系統或者如何與供應商談判都是一些關鍵的經驗。但這些，作為創始人的你可能并不需要全都掌握。找到那些真正擅于處理這些事情的人來幫助你才是最快捷的方式。
糟糕的供應鏈建設和管理、錯誤的需求規劃都會很快葬送一個生產硬件產品的公司。所以，學會靈活處理問題，不要總事事依靠自己。要借助那些有經驗的力量。就像Littlebits，這家紐約開源硬件DIY玩具創業公司就是通過和PCH建立深度合作來解決供應商問題。
如果一個公司在早期就能擁有大規模生產的能力，這對于它一開始的成功將意義重大。所以，趕緊找到那些有經驗的人，他們其實已經存在很久。
3.籌集大量的、非常大量的資金
創辦硬件公司的成本非常高，在任何階段都需要大量的現金。這個成本并不僅僅指生產硬件比軟件成本高，而是如今的硬件創業公司不僅僅需要制造硬件，它同樣需要生產軟件。因為，你需要軟件去創造更持久的產品價值。
此外，庫存、運輸、返修這些環節都需要錢。在這個領域，一點小小的失敗都需要付出昂貴的代價。
4.時刻掌握公司財務狀況細節
了解材料成本和利潤背后各種非常具體的細節和運作情況至關重要。這就像你要駕駛一個飛機，必須隨時清楚你的燃料儲備情況和使用比率，保持飛機的飛行速度在可控的范圍內。
硬件公司常常面臨的問題時，當他們在銷售大量的產品時，會突然發現自己早已經沒有現金可以周轉。毛利、銷售額、庫存周轉都是一些讓公司得以正常運轉時的關鍵指標。
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