看到Instagram以10億美元賣給Facebook，大家已經(jīng)討論一輪了，其中很多人很有感覺(jué)的是，創(chuàng)辦人其實(shí)不會(huì)寫(xiě)程序，他當(dāng)年還在NextStop是做行銷人員，利用晚上學(xué)寫(xiě)程序;Instagram的成功，證明了網(wǎng)路最原生的小團(tuán)隊(duì)、小戰(zhàn)線的全面成功又一次！
翻出六年前的舊文章，提到我一直相信的“網(wǎng)路就是要小”的做法，請(qǐng)見(jiàn)以下：
近二十年來(lái)，電子廠的價(jià)值鏈不斷的切割、整合，譬如晶圓廠的出現(xiàn)間接促成了無(wú)晶圓IC設(shè)計(jì)公司的興起，大家覺(jué)得IC設(shè)計(jì)公司已經(jīng)盡量做到股本小、投資精簡(jiǎn)，但真正最精簡(jiǎn)的，其實(shí)是在最上層的所謂的“應(yīng)用”（application）端。尤其是在網(wǎng)際網(wǎng)路受大眾所擁抱以后，“軟體”的成本愈來(lái)愈低、門(mén)檻也愈來(lái)愈低，下面的系統(tǒng)層層疊起，硬體因技術(shù)進(jìn)步而得以壓低成本，加上競(jìng)爭(zhēng)削價(jià)，而軟體則個(gè)個(gè)開(kāi)放原始碼且免費(fèi)使用，于是產(chǎn)生了一個(gè)現(xiàn)象。
一個(gè)窮學(xué)生，竟可在幾個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)寫(xiě)程序，然后不必籌資、不必登記公司、不必休學(xué)或辭工作，就可以開(kāi)設(shè)一個(gè)“網(wǎng)站”，這網(wǎng)站經(jīng)過(guò)網(wǎng)路特有的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”（network effect）竟讓它很快擁有大量會(huì)員，接廣告、收會(huì)員費(fèi)，接著就有創(chuàng)投前來(lái)接洽，要求投資，并幫你找來(lái)專業(yè)經(jīng)理人，穩(wěn)定成長(zhǎng)，最后賣給其他公司。
互聯(lián)網(wǎng)奇跡到今天仍在發(fā)生著，包括YouTube、MySpace、Twitter，直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed…無(wú)論是從獲利潛力、技術(shù)、與使用黏度，都讓大公司準(zhǔn)備爭(zhēng)相買下，也非得買下不可──萬(wàn)一被競(jìng)爭(zhēng)者搶去怎么辦？
分析師曾針對(duì)Google去年財(cái)報(bào)提出質(zhì)疑，人力成本是否太高？Google聘用人數(shù)，一年就多了一倍，許多是工程師，目前它旗下養(yǎng)了1萬(wàn)名以上的工程師，結(jié)果現(xiàn)在大家還是常常聽(tīng)到某某網(wǎng)站一年成長(zhǎng)500倍，背后又是兩個(gè)學(xué)生，然后Google正在與他們洽談并購(gòu)事宜，準(zhǔn)備再另外花大錢予以買下。
這時(shí)候我們總會(huì)想問(wèn)，那，Google的那1萬(wàn)名工程師到底在做什么？Google Labs也不斷在推出新產(chǎn)品，其他大公司以及美國(guó)也有許多研究機(jī)構(gòu)也不斷的推出新創(chuàng)點(diǎn)子，結(jié)果，卻都還是被手無(wú)寸鐵、兩袖清空的學(xué)生們，搶先做出一個(gè)網(wǎng)站，爆紅世界。難道，當(dāng)我們變成一間公司，就不可能再做出如同學(xué)生的新創(chuàng)產(chǎn)品嗎？
于是，當(dāng)我受征召來(lái)成立一間網(wǎng)絡(luò)公司，我希望復(fù)制那些成功學(xué)生創(chuàng)業(yè)家在做的事。我將這么一個(gè)小而美的高效率創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)稱為“創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)”（the founding team）。
“創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)”緊抓著學(xué)生創(chuàng)業(yè)家的成功，因?yàn)樗麄冇袩崆椋圆幻卟恍莸目朔f(wàn)難把它做出來(lái)。因?yàn)樗麄儾恍枰獙?duì)誰(shuí)報(bào)告，所以在幾乎對(duì)市場(chǎng)直覺(jué)的情況下就將東西做出來(lái)。他們很著急，所以幾乎沒(méi)有任何調(diào)校之后就將東西直接推到大眾面前。當(dāng)他們起飛，他們甚至不知道其他競(jìng)爭(zhēng)者也存在。他們甚至不知道他們打中了哪一個(gè)“甜蜜點(diǎn)”（sweet spot）。但他們做對(duì)一件事是當(dāng)年2000年所沒(méi)做到的，那就是快速架站、少人架站、堅(jiān)持設(shè)好短期“停損點(diǎn)”、遺忘已付出的“沉沒(méi)成本”（sunk cost），清楚的計(jì)算出”機(jī)會(huì)成本”（opportunity cost）。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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