范例1：史玉柱搞游戲
當(dāng)時認(rèn)為搞保健品的弄游戲純粹是亂來，多少資深游戲人都給史玉柱的游戲下了一定不行的結(jié)論;結(jié)果呢?雖然今天我們說巨人似乎后續(xù)的產(chǎn)品也不見得多好;但是游戲行業(yè)公認(rèn)的一點是，征途顛覆了游戲的傳統(tǒng)商業(yè)模式，這個模式已經(jīng)被人稱為中國模式。而后續(xù)中國的頁游，手游，都延續(xù)了這一模式，從按時間付費轉(zhuǎn)為免費游戲，道具付費。
范例2：360搞殺毒
360瑞星大戰(zhàn)一開始，我就認(rèn)為瑞星輸定了，我的判斷依據(jù)是，互聯(lián)網(wǎng)模式必將擊碎傳統(tǒng)軟件模式，事實正如我預(yù)料。所有傳統(tǒng)的IT公司，都應(yīng)該從此吸取教訓(xùn)。
范例3：小米搞手機(jī)
雖然我一直還算是比較看的開跨界競爭的，當(dāng)初我還是認(rèn)為雷軍越界太大了，用互聯(lián)網(wǎng)的思路逆襲傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域似乎不太可能，但事實擊碎了我的判斷。
范例4：新上市的 forgame
這個公司的高管，創(chuàng)始人，沒有一個傳統(tǒng)游戲行業(yè)的人!在頁游初起，火爆的時候，傳統(tǒng)的游戲公司在干什么?看不見，看不起，看不透，做不來，追不上，就這五個步驟。沒有游戲行業(yè)背景，反而沒有包袱和思維定勢，更敢放手一搏。
當(dāng)然，要說頁游這個領(lǐng)域，這些年的新貴都是跨界高手，比如心動游戲，比如愷英網(wǎng)絡(luò)，比如游族，等等等等。
第四，視野比勤奮更重要
勤奮當(dāng)然重要，但正確的視野，會讓你的勤奮，以n倍增值。
范例1：我有個認(rèn)識超過10年的朋友叫蘇光升，他以前做了一個智能手機(jī)社區(qū)，是關(guān)于塞班的，但是做的規(guī)模并不大，大概市場第三的樣子，苦巴巴的堅持著;后來因緣際會認(rèn)識蔡文勝先生，蔡老板和當(dāng)時的市場第一談了談，建議對方轉(zhuǎn)型安卓，對方表示塞班市場如日中天，沒有轉(zhuǎn)型的必要;蔡先生后來和蘇光升聊了聊，那時候安卓的市場占有率好像還不足5%，蘇光升對安卓的前途也是半信半疑，后來又請教了創(chuàng)新工場的汪華先生，兩位牛人的一致判斷讓他有了主心骨，堅決轉(zhuǎn)型，結(jié)果在很短的時間內(nèi)，接連做出了極為有影響力的安卓產(chǎn)品，并且得到了巨頭公司的認(rèn)可和資本合作，公司的估值在兩年時間增值了幾十倍;原來被認(rèn)為遙不可及的競爭對手，現(xiàn)在，嗯，在后面遙不可及的位置。
范例2：2004年，我第一次見俞軍，聽他講搜索引擎，他說，搜索引擎是改變?nèi)祟愔R獲取能力的一種革命，與造紙術(shù)，活字印刷并列。這些年我反思，為什么當(dāng)初那么多公司有做搜索引擎，卻只有百度脫穎而出，因為很多人，包括我們熟知的很多巨頭，也包括當(dāng)時的周鴻祎，張朝陽，只是把搜索引擎當(dāng)做一種工具，一種獲利手段，一種模式;只有足夠視野的人，才會意識到，搜索引擎所帶來的沖擊和變革，是多么的巨大和深遠(yuǎn)!2004年，誰會相信，一個搜索引擎公司，可以顛覆如日中天的門戶呢，實際上，2001年，俞軍就已經(jīng)預(yù)見到了。事實證明，他的遠(yuǎn)見，成就了百度，也成就了他自己。
第五，免費的是最貴的
這個真的是中國特色的，好像是史玉柱最早說的?不太確定，但是史玉柱絕對是一個典型的代表。
巨人集團(tuán)的游戲，不但免費玩，還給玩家付工資?傳統(tǒng)游戲人會覺得不可思議，但是最后算下來，收益率卻高的驚人。這一模式已經(jīng)成為中國游戲領(lǐng)域的黃金法則。
植物大戰(zhàn)僵尸2，在全球都是付費下載，只有中國是免費下載，但是、只有中國市場，付費道具最貴!這也算是本土化的一個范例了。 當(dāng)然，舉這個例子并不代表我認(rèn)可這種行為。
360，免費殺毒后，收益已經(jīng)超過了之前殺毒行業(yè)總和的n倍。
淘寶 Vs Ebay ，用免費開店模式+草根網(wǎng)站推廣 秒殺了 付費開店模式+門戶網(wǎng)站排他廣告。
但是今天我們看最新披露的數(shù)據(jù)，淘寶的利潤水平遠(yuǎn)超ebay，不是遠(yuǎn)超ebay中國，是遠(yuǎn)超ebay全球。神奇不?
純正的中國特色，免費是最成功的商業(yè)模式。
周鴻祎說，也許有一天，硬件會免費。
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