不少民營(yíng)企業(yè)近年進(jìn)行“交接班”，兩代民營(yíng)企業(yè)主在產(chǎn)業(yè)選擇、創(chuàng)業(yè)理念等方面的差異顯現(xiàn)。
改革開放后出現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)家大多依靠制造業(yè)起家，品嘗過貧窮的滋味，崇尚“走千山萬水、吃千辛萬苦、想千方百計(jì)、說千言萬語”；他們的下一代則銜著“金鑰匙”出生，大多完成了大學(xué)教育，有的從小在國(guó)外求學(xué)，當(dāng)今社會(huì)資本神話和創(chuàng)業(yè)明星不斷刺激著他們的神經(jīng)。
不愿接手“老家當(dāng)”
20歲的歷雙雙在杭州一所大學(xué)念大二，父母在浙江臺(tái)州市經(jīng)營(yíng)一家塑料模具廠。歷雙雙說，她希望畢業(yè)后到外資企業(yè)上班，而不是繼承家族企業(yè)。她覺得父母為企業(yè)打拼十分辛苦，自己一旦成為繼承人，幸福指數(shù)會(huì)大打折扣。
不少民企“二代”表示，他們不但面臨“接班”壓力，還要應(yīng)對(duì)種種質(zhì)疑和非議。在家族企業(yè)中，許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由親戚組成，企業(yè)內(nèi)部有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系，這讓他們感到無所適從。
浙江工商聯(lián)研究室主任周冠鑫認(rèn)為，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直沒有完成產(chǎn)權(quán)制度改革，基本以家族制企業(yè)模式存在。由于民營(yíng)企業(yè)大部分從事的是利潤(rùn)微薄的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，目前最大矛盾是老一代創(chuàng)新能力不足，新一代接班意愿不強(qiáng)。
經(jīng)過30余年的發(fā)展，以一般制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已趨飽和。行業(yè)內(nèi)部龍頭企業(yè)的位次格局基本奠定。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來說，新一代不愿意接受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其背后是行業(yè)發(fā)展格局已定的現(xiàn)實(shí)。
熱衷資本運(yùn)作
近年來資本市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)“創(chuàng)富神話”不斷，受此“刺激”，原先以“實(shí)業(yè)為本”的民營(yíng)企業(yè)家躁動(dòng)不安。
在浙江、福建等沿海地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)家們憑著“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”、“不以利小而不為”，創(chuàng)下如今的產(chǎn)業(yè)，以“愛拼才會(huì)贏”的打拼精神自豪。浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)胡宏偉說，民企“二代”大多是獨(dú)生子女，大多有國(guó)外留學(xué)背景，在他們眼里，這些“傳家寶”只是口號(hào)。
浙江慈溪一家化纖企業(yè)企業(yè)主說，他的兒子從澳大利亞學(xué)了商科回來后在企業(yè)上班近兩年，沒下過車間。
資本市場(chǎng)的“暴富”效應(yīng)讓一些企業(yè)主漸漸失去做好實(shí)業(yè)的耐心。在晉江一個(gè)以服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的縣城，上市公司已有27家。有當(dāng)?shù)馗刹勘硎荆鲜袩o疑對(duì)企業(yè)發(fā)展大有幫助，但如此多的公司上市，不乏有急功近利之輩。
晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)林永紅說：“如果不能靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是都來搞資本運(yùn)作，就全社會(huì)來說就無太多建設(shè)性，只是將財(cái)富從一個(gè)口袋轉(zhuǎn)到了另一個(gè)口袋。”
當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要?dú)v史時(shí)期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間日漸飽和，民間投資正從一般制造業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。資本擁有者的個(gè)性和價(jià)值取向決定了對(duì)資本走向和屬性，也將影響中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和民間資本的發(fā)展方向。
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