從3Q大戰(zhàn)騰訊選擇了二選一戰(zhàn)術(shù)后，我就知道，這將會拉低整個行業(yè)的底線，事實也就是這樣。比如360做了搜索，百度就用各種手段在讓用戶二選一。而京東副總裁也發(fā)文抨擊京東十年大促很多pop商家也面臨著另一個巨頭要求的二選一。當(dāng)然，如果都是寫國內(nèi)巨頭的無恥，其實根本沒必要寫這個文章，因為大家都知道。很遺憾的是，現(xiàn)在國外的企業(yè)也開始走上了同樣的道路，讓人唏噓不已。
首先蘋果為自身市場利益封殺了用戶超過1200萬的限免推薦市場AppGratis，為避免和siri的競爭，訊飛語點也一直沒有資格上線appstore,然后又捎帶起訴了google now! 當(dāng)然,蘋果怎么搞,我們誰都沒有辦法,老外的事情,我們也不去探究，但這種風(fēng)氣也正在一些進(jìn)入中國的外企中蔓延,就非常的令人擔(dān)憂了。
前兩天《每日經(jīng)濟(jì)新聞》連發(fā)五文抨擊樂視TV，夏普中國也發(fā)聲明說和樂視沒有合作。而實際上，樂視和夏普中國確實沒有合作，而樂視TV用的夏普屏和夏普中國用的其實都是同一夏普占股的廠家同一生產(chǎn)線的屏幕，這種聲明純屬矯情。后來研究發(fā)現(xiàn)，原來夏普中國和聯(lián)想要聯(lián)合合作智能電視。而聯(lián)想的公關(guān)公司和百度一樣都是藍(lán)色光標(biāo)，所以我就可以理解《每日經(jīng)濟(jì)新聞》為什么可以像之前整版版抨擊360那樣抨擊樂視了。所以聯(lián)想之前的廣告語我還是很懷念，人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣?起碼我要是不會聯(lián)想，就看不出黑幕了。
更讓人痛心的消息還是放在了最后，我一直在使用的著名免費網(wǎng)絡(luò)筆記Evernote--大象筆記(其實叫印象筆記，我喜歡這么叫)，宣布關(guān)閉數(shù)據(jù)分享接口，封殺了網(wǎng)易旗下的有道云筆記和盛大旗下的麥庫記事。這樣的話，Evernote的數(shù)據(jù)就被完全封閉在自身的平臺之中，無法導(dǎo)出到其他產(chǎn)品了。這個做法和之前Evernote宣傳的用戶的數(shù)據(jù)完全屬于用戶是完全相悖的，如果一個財產(chǎn)是我的，但我卻不能轉(zhuǎn)移，只能放在你那里保管，還能說是我的么?
究其原因，在3月初，Evernote遭遇黑客攻擊，Evernote官方要求所有用戶重置密碼，造成了信任危機(jī)，大批Evernote用戶因為安全問題開始轉(zhuǎn)移自己的數(shù)據(jù)，為了阻止用戶的流失，Evernote關(guān)閉了這個轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)的接口。雖然比起之前的一些巨頭的事情，這個似乎不算什么大事，但其內(nèi)在意義卻讓人感到影響會很深遠(yuǎn)。如果說之前還都是巨頭的神仙打架，公關(guān)戰(zhàn)居多，那么這次的封殺已經(jīng)到了數(shù)據(jù)層面，這已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)基本的開放精神相悖了。甚至已經(jīng)侵犯了用戶的數(shù)據(jù)使用權(quán)。更遺憾的是，Evernote還不是一個國際巨頭，而是一個創(chuàng)業(yè)型的公司。
雖然可以理解有道云筆記對Evernote的競爭壓力，但一直以來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，都是基于產(chǎn)品的競爭，雖然騰訊一直以抄襲別人被詬病，但很多人也承認(rèn)，騰訊的產(chǎn)品確實很多抄的比原來的產(chǎn)品更好。在3Q大戰(zhàn)之后，騰訊也反思了自己封閉的態(tài)度，推出了開放平臺，不管實質(zhì)如何，總算有了開放的態(tài)度。但現(xiàn)在國外的小公司卻還是選擇了封閉的做法來面對競爭，這不能不說是一種時代的倒退。
很多都迷信外國公司的操守，而事實證明，利益面前，操守不過是一個任人打扮的小姑娘，在科技行業(yè)發(fā)展的歷史中，蘋果電腦因為封閉被PC打敗，而現(xiàn)在的封閉也已經(jīng)被谷歌陣營趕超，所以，封閉最終很難打敗競爭對手，反而會讓自己在競爭中，死守自己的優(yōu)勢喪失前進(jìn)的動力，最終還是要被用戶拋棄。
當(dāng)然，也許我解決不了其他的事情，換一個apps用有道云筆記總不是一個太麻煩的選擇。當(dāng)一個企業(yè)沒有足夠的行業(yè)影響力的時候，還是不要選擇強(qiáng)硬的手段，因為最終損失的會是自己的用戶。
當(dāng)然從競爭的角度來看，我更希望互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭還是積極有序的產(chǎn)品競爭，用戶競爭，而不是什么二選一的競爭，或者打官司的競爭。當(dāng)然，對于被封閉的一方來說，也證明了自己產(chǎn)品的實力。所以當(dāng)你看到那個巨頭又要你二選一了，那個領(lǐng)頭羊又封閉了自己的什么不給別人用了，那個大公司又和誰打?qū)＠偎玖耍ピ囋嚵硪环降漠a(chǎn)品，一般真的會有驚喜。比如產(chǎn)品更好、服務(wù)更好、價值更大什么的。
底線雖然看不見，但影響會很深遠(yuǎn)，因為它標(biāo)志著，企業(yè)究竟是在向前看，還是向后看。向后看的人縱使還在前進(jìn)，也是早晚撞墻的命。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
