互聯(lián)網(wǎng)逐漸在由一個新生事物轉(zhuǎn)為日常生活的一部分，曾經(jīng)談“網(wǎng)”色變、要用電擊去治療“網(wǎng)癮”的昨天盡管荒誕，卻也融入到了歷史的痕跡當(dāng)中。
CNNIC的調(diào)查報告顯示，中國城市網(wǎng)民人口的增長趨勢正在放緩，互聯(lián)網(wǎng)正在滲透至鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村區(qū)域，網(wǎng)民亦開始呈現(xiàn)新老生代的差別。
時間的動態(tài)特質(zhì)在“互聯(lián)網(wǎng)”這個東西上得到了最為充分的釋放和展示，從撥號上網(wǎng)到百兆光纖，從HTML到DIV+CSS，從桌面終端到移動終端，信息的更迭也讓一個接一個的網(wǎng)絡(luò)熱詞被創(chuàng)造，被熱捧，最后又被迅速遺忘。
如果以Chinanet始建的1995年為標(biāo)尺，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了十八個年頭，我們一度有四家網(wǎng)站躋身全球流量前十的榜單之中(2006年Alexa：百度、新浪、搜狐、騰訊)，CN域名的注冊數(shù)量也超過了30萬個，杭州的電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴能夠在一天之內(nèi)達(dá)到181億的網(wǎng)絡(luò)銷售額，騰訊的微信則剛剛獲取了它的第一億名海外用戶。
然而，一將功成萬骨枯——商業(yè)市場并不會給予落敗者太多的憐憫，或因為競爭失利，或因落伍遭棄，或因經(jīng)營不善，或因政策打擊，中國互聯(lián)網(wǎng)也有著一片產(chǎn)品墓場，那些曾經(jīng)聞名遐邇的落敗者在這里長眠封存，歷史或許會記錄它們，但時間最終注定不會記得它們。
就像一句老話：“生老病死，時至則行”。
僅僅作為見證者，我走進(jìn)這片霧霾彌漫的墓場，在碑林中翻尋那些顯赫一時的名字。并不身懷死而復(fù)生的技藝，只是出于多愁善感的某種情結(jié)，重溫一些可能沒有太多人會在乎的故事。
被譽為“先烈”的第一個名字
“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)?向北1500米——瀛海威時空。”
1996 年，北京中關(guān)村南大門立起了這塊廣告牌，設(shè)計、配色、字體都可以稱得上“土鱉”二字，但這被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個起點。在中國電信的ChinaNet骨干網(wǎng)絡(luò)都尚未落成的時候，從中科院“下海”、做傳呼機生意賺了第一桶金的遼寧人張樹新創(chuàng)辦了瀛海威信息通信公司，拿下了中國第一個互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)(ISP)的資格。一邊幫著中國電信推廣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，一邊模仿美國在線(AOL)建立中國的信息交互中心。
林軍在《沸騰十五年》中詳細(xì)描述過瀛海威的興衰起落，按照張樹新自己的話來講，瀛海威成于超前，也敗于超前，作為中國互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙單位，瀛海威獲得了極高的未經(jīng)稀釋的關(guān)注度，在盈利有限的情況下就可以輕易的賣股份融資，中國興發(fā)集團(tuán)于1996年投了瀛海威5000萬人民幣，將張樹新推向了輝煌而短暫的頂峰。由于瀛海威希望獨立于中國電信之外向網(wǎng)民提供整套的網(wǎng)絡(luò)接入及收費服務(wù)，瀛海威很快成為了中國電信的敵人，后者開始嘗試從郵電部門中分拆出來親自進(jìn)入市場，漸進(jìn)式的將瀛海威的客戶一個又一個的撬到中國電信的服務(wù)內(nèi)，而在流量變現(xiàn)根本就是一個未解之謎的上世紀(jì)九十年代，瀛海威也難以找到向用戶收費的渠道，內(nèi)外交困的局面僅僅維持到了1998年，因為與投資方發(fā)生沖突，張樹新宣布辭職，成為了中國早期ISP的殉道者之一。
在剖析瀛海威去勢的論調(diào)中，瀛海威那場著名的政治宣傳項目“網(wǎng)上延安”被公認(rèn)為是敗筆之一，為了配合愛國主義教育，同時也出于借勢捆綁傳播瀛海威的品牌認(rèn)知，張樹新主導(dǎo)瀛海威做了一檔最終耗時三年也沒能完成的“網(wǎng)上延安”信息專題，在張樹新的計劃當(dāng)中，“網(wǎng)上延安”會將延安的紅色歷史搬到網(wǎng)站上，然后通過教委組織全國中小學(xué)生觀看進(jìn)行愛國主義教育，進(jìn)而向?qū)W生家長普及瀛海威的業(yè)務(wù)。
時間不僅改變了瀛海威的結(jié)局，也改變了張樹新的信仰。2008年，人民網(wǎng)旗下的強國論壇舉辦了一次在線交流，邀請瀛海威與網(wǎng)友就互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)話題互動，強國論壇有過一些引導(dǎo)性的問題設(shè)計，想借“中國互聯(lián)網(wǎng)教母”之口來表達(dá)一些特定看法，但是張樹新的回答相當(dāng)出色，節(jié)選部分放在下面：
問：你聽說過網(wǎng)絡(luò)暴力嗎?你認(rèn)為現(xiàn)在是根除暴力的最佳時機嗎?
答：聽說過。如果現(xiàn)實社會中的暴力根源不根除，人心中的暴力因素日趨增長，互聯(lián)網(wǎng)的暴力也不可能根除。我說過互聯(lián)網(wǎng)其實是現(xiàn)實社會的鏡子，只不過某些被現(xiàn)實壓抑的部分在那個鏡子中會更加放大而已。
問：你怎樣看待網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)V大青少年的毒害作用?
答：如果青少年的學(xué)校不那么無聊，老師不那么可惡，課程不再都是應(yīng)試，也許網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)η嗌倌甑奈ξ幢赜薪裉炷敲创蟆＿�是這句話，互聯(lián)網(wǎng)只是技術(shù)平臺，它會更大程度的反映人們在現(xiàn)實社會中的壓抑愿望。中國的青少年對網(wǎng)絡(luò)游戲的依賴尤其為甚，其實和中國現(xiàn)階段的家庭與社會的教育模式、非常單一的功利性知識系統(tǒng)都密切相關(guān)，這是個太復(fù)雜的問題，牽涉到社會心理學(xué)，很難討論罪與罰。
問：張女士，我把您看成神話般、史詩般的人物。您說“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)以及全球一體化，中國的開放探索可能幾次都會退回來。”指的是什么?
答：中國的改革開放是中華民族歷史上從未有過的，其復(fù)雜與艱難程度超乎想象。當(dāng)遇到挫折時，很自然有各種聲音，大家可能聽說過很多“左”和“右”方面的爭論，包括今年還有很多人在懷念毛時代。自上而下的改革自有其脆弱性，當(dāng)遇到困難及利益阻力時，停滯和向回走時常發(fā)生，畢竟我們的特色是政治和經(jīng)濟(jì)的改革高度不對稱。但在開放系統(tǒng)中，民眾的聲音與國際社會會平衡逆行的力量，大家都知道，現(xiàn)階段的朝鮮是絕對不會有互聯(lián)網(wǎng)的。
問：有人說網(wǎng)絡(luò)到處是陷阱、網(wǎng)絡(luò)言論不可信、要打擊網(wǎng)絡(luò)暴力等等對網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面言論，你如何看這種鼓噪?
答：我想臟水和孩子不該一起倒掉。
含著“金鑰匙”出生的第二個名字
“提問：如何證明你是一個老網(wǎng)民?回答：FM365。”
FM365是聯(lián)想距離互聯(lián)網(wǎng)最近的一次機會，也是最慘的一次教訓(xùn)。
1994 年，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)在香港上市，手握30億港元，開始放眼硬件生產(chǎn)以外的互聯(lián)網(wǎng)市場。與瀛海威類似，借助ISP接入的契機，聯(lián)想逆市進(jìn)入，在1999 年11月發(fā)布聯(lián)想天禧I個人電腦產(chǎn)品時，隆重推出FM365網(wǎng)站，試圖以每年幾百萬臺的出貨量來奠定網(wǎng)站的覆蓋率。與瀛海威不同的是，聯(lián)想有著充足的資金保證互聯(lián)網(wǎng)項目的投入，這給了FM365相對穩(wěn)定的環(huán)境。
作為彼時已經(jīng)相當(dāng)成熟的大型集團(tuán)企業(yè)，F(xiàn)M365并不是一個草率的決定，聯(lián)想有著相當(dāng)完善的規(guī)劃，即“接入、FM365、垂直網(wǎng)站”這樣三點一線的經(jīng)營模式，在接入端，聯(lián)想通過電腦終端占領(lǐng)用戶的硬件入口，其后借助照搬AOL模式的FM365留住用戶，最后將流量導(dǎo)給聯(lián)想并購而來的垂直網(wǎng)站(財經(jīng)網(wǎng)站贏時通、教育網(wǎng)站新東方在線、旅游網(wǎng)站國旅)進(jìn)行變現(xiàn)。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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