優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以對早期創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)生巨大影響。導(dǎo)師的社會關(guān)系可以為創(chuàng)業(yè)公司打開門路，其經(jīng)驗也可以讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路。
但是，要找到Cye優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師絕非易事。你需要知道優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的條件，知道如何建立聯(lián)系，并加深這種聯(lián)系。2006年，我與其他合伙人創(chuàng)立了TechStars，這是一家導(dǎo)師型的創(chuàng)業(yè)孵化基金，在創(chuàng)業(yè)孵化過程中，曾出現(xiàn)過各種類型的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系，有的成功，有的失敗。
本文在以下列出尋找最有經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的三個步驟，以期助您創(chuàng)業(yè)成功：
1、確定優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的條件
在TechStars，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師總是會提出很多難題，并鞭策你去超越目標。在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)過程中，他們與你分享經(jīng)驗，并幫助你發(fā)掘新的機遇。
最好的導(dǎo)師并不確切地告訴你該做什么。他們明白自己的顧問角色，經(jīng)營公司的人是你，而不是他們的。有些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師會給出明確指令，還會因為與創(chuàng)業(yè)者意見相左而出現(xiàn)矛盾，這樣的導(dǎo)師通常就有害無益了。
有時，有的導(dǎo)師會對其提供的幫助或建議索要報酬，但是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一般不會這么做，他們以助人而為樂。
2、找一位合適的導(dǎo)師
創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是直接去找那些最忙碌、最知名、最常見的導(dǎo)師。當(dāng)然，這種做法偶爾也會有效果，但是通常更有效的辦法是：分析與你最緊密的人際網(wǎng)絡(luò)，在周圍尋找你所尊敬的、具有相關(guān)經(jīng)驗的導(dǎo)師。
考慮去接觸下你所在的領(lǐng)域中那些優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)始人和高管。比起勉強讓陌生人協(xié)助,這些人更有可能為你費心援助。
第一次聯(lián)系的話，你可以嘗試向?qū)Ψ桨l(fā)一封簡短的電子郵件，說明你公司的業(yè)務(wù)情況，以及聯(lián)系對方的原因。避免使用“形式化”的電子郵件，盡量在郵件中向未來的導(dǎo)師簡明介紹相關(guān)信息，便于他們提供準確幫助。花幾分鐘閱讀一下對方的博客或微博，了解下他/她的背景，以便使你的郵件內(nèi)容具有針對性。
我收到的創(chuàng)業(yè)者發(fā)來的郵件大都冷冰冰的，開頭就說要約在某咖啡館見面。雖然第一次聯(lián)系這還算個恰當(dāng)?shù)难垼珜嶋H上也不盡然。舉例來說，如果我是個內(nèi)向的人，也不喝咖啡，這個請求不就沒有效果了嗎?即使我接受了請求，我就不得不離開辦公室去會面，但是大多數(shù)導(dǎo)師都很忙碌，沒有時間去會面。
通過有趣的、啟發(fā)性的郵件溝通，可以獲得第一次會面的機會。向?qū)熣故灸愕漠a(chǎn)品和改進成果，集中精力傾聽導(dǎo)師教誨，并做出分析和反應(yīng)。當(dāng)你提出面談?wù)埱髸r，可以要求在他/她的辦公室進行15分鐘的會談。
去接觸一些與你的業(yè)務(wù)或市場相關(guān)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，然后讓他們了解你希望建立長期的良好聯(lián)系，并獲得創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)幫助。
3. 加深與Cye創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的聯(lián)系
假如與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師建立了聯(lián)系，而且彼此相投，那么接下來重要的就是要加深聯(lián)系。辦法之一，定期互通電子郵件。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師會希望看到你的進步，并對他們能有所幫助而感到欣慰。每月發(fā)一次電子郵件，讓他們記得你們之前的交流，并告訴他們你的進展情況。
每次發(fā)電子郵件都要提出一個新問題，從而確保持續(xù)溝通。注意郵件要簡明扼要，并且不要提太過的要求。例如，要求每星期一通電話，每通電話兩個小時，這些都是不切實際的要求。如果你們已經(jīng)建立了很深的聯(lián)系，那么每季度去導(dǎo)師辦公室聊個30分鐘也就沒什么問題了。
雖然導(dǎo)師不會提出經(jīng)濟方面的要求，但是如果他們一直花費大量的時間來幫助你，你應(yīng)該考慮給他們少量的公司股權(quán)，以激勵其提供長期幫助。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者深知導(dǎo)師的重要性和作用。正所謂：“創(chuàng)業(yè)誠艱難，團隊最重要;若有導(dǎo)師助，成功到來早。” 
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