企業(yè)難做，這已然成為當(dāng)今社會(huì)中一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但是問(wèn)題的關(guān)鍵在于，我們?nèi)绾闻c時(shí)俱進(jìn)、把握住那些規(guī)律性的東西，尋找到困境中的出路和應(yīng)對(duì)之道。其實(shí)，失敗的企業(yè)各有不同的原因，成功的企業(yè)往往是相似的，成功企業(yè)很重要的一個(gè)特性，就是其領(lǐng)導(dǎo)者都擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。那么如何能夠擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力呢？日前，筆者專訪了復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任包季鳴教授。
從領(lǐng)導(dǎo)力修煉開(kāi)始
領(lǐng)導(dǎo)力修煉的六個(gè)轉(zhuǎn)變
筆者：您有著非常豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在目前錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和中國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)、政治體制下，您認(rèn)為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了哪些新的要求？
包季鳴：改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)正由“世界工廠”向“世界市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，中國(guó)的改革開(kāi)放在繼續(xù)深化，中國(guó)的城市化進(jìn)程也在繼續(xù)前行，其間孕育著巨大的潛力，也交錯(cuò)著復(fù)雜的形勢(shì)。我認(rèn)為，在中國(guó)分析經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，就經(jīng)濟(jì)看經(jīng)濟(jì)是行不通的。我個(gè)人會(huì)從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展周期性以及哲學(xué)五個(gè)角度展開(kāi)分析。兩年前我在復(fù)旦EMBA講課時(shí)，有人問(wèn)我對(duì)中國(guó)房?jī)r(jià)的看法。我當(dāng)時(shí)就認(rèn)為，房?jī)r(jià)肯定會(huì)跌�，F(xiàn)在我依然認(rèn)為，房?jī)r(jià)還有下跌空間。因?yàn)橹袊?guó)的房?jī)r(jià)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)還是民生指標(biāo)的體現(xiàn)，看待這樣一個(gè)問(wèn)題僅從一個(gè)方面理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
因此，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅僅將學(xué)習(xí)的重心放在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還應(yīng)該擴(kuò)展到政治、社會(huì)、管理等多個(gè)層面，并且通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提升自己的智慧和大判斷的能力。所以我們也可以說(shuō)，如今的企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)從管理者領(lǐng)導(dǎo)力的修煉開(kāi)始起步。
筆者：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨非常多的問(wèn)題，同時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)也有新的變化，中國(guó)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、商業(yè)模式的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都處在關(guān)鍵時(shí)刻。在這樣的大背景下，管理者該如何提升自己的管理能力，修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力？
包季鳴：我有一個(gè)觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。每個(gè)人都有未經(jīng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，就像每個(gè)人都有未被發(fā)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)潛質(zhì)一樣。我們不能做到每個(gè)人打籃球都堪比姚明，彈鋼琴超越朗朗，但是經(jīng)過(guò)修煉，我們必然會(huì)在原有基礎(chǔ)上有很大的提高。在領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過(guò)程中，我們需要實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變：首先，是從注重個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貓F(tuán)隊(duì)。當(dāng)今社會(huì)，是贏家通吃的時(shí)代。過(guò)去我們通常關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者，而今天我們更多的關(guān)注追隨者。是優(yōu)秀的追隨者造就了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。我們的事業(yè)要做大，是要靠一大批人全力以赴地參與。如何發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，是非常重要的。
其次，是要從注重人治轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貦C(jī)制。由于傳統(tǒng)觀念的影響，我們企業(yè)管理有很強(qiáng)的“人治”的烙印。但一個(gè)企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須依靠機(jī)制的作用。老子把領(lǐng)導(dǎo)者分為四類，其中最優(yōu)者是“太上，不知有之”，即不論領(lǐng)導(dǎo)者在與不在，員工都會(huì)努力工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是造鐘的，而不是報(bào)時(shí)的，因此他們應(yīng)該將建立科學(xué)有效的機(jī)制作為企業(yè)的核心要素。這中間，最重要的又是激勵(lì)機(jī)制、制約機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。
再次，是要從注重眼前轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L(zhǎng)遠(yuǎn)。比如，領(lǐng)導(dǎo)者是否考慮過(guò)，在未來(lái)三到五年時(shí)間中，哪些行業(yè)最具發(fā)展前景？哪些行業(yè)可能會(huì)走下坡路？這些都需要思考清楚。
第四，要從注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻粜枨�，不僅要依客戶需要而制造產(chǎn)品，更要努力開(kāi)發(fā)客戶的需要。如果一個(gè)企業(yè)一門(mén)心思只考慮搞垮對(duì)手，而忽視客戶的感受和體驗(yàn)，必然要吃虧。
第五，要從注重權(quán)力性的影響力轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅胤菣?quán)力性的影響力。貌恭而不心服與心悅誠(chéng)服，在工作積極性上肯定有不同的體現(xiàn)，我們要思考的是如何讓部下做到心服口服。
第六，是從注重現(xiàn)有能力的發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜赡芩刭|(zhì)培養(yǎng)的提高。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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