創(chuàng)業(yè)的野性
前幾天講到一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者就是要成為一名MVP，要有方法、有遠見、有作為，上次闡之未盡，再多說幾句。
我始終覺得創(chuàng)業(yè)這個詞也是一個被誤解的詞。政府、創(chuàng)業(yè)者、VC都在說創(chuàng)業(yè)，但政府的意思是就業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者說的是創(chuàng)富，而VC眼里的創(chuàng)業(yè)其實是指創(chuàng)建一家快速增長的公司。
并非所有的新創(chuàng)公司都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每年工商注冊的企業(yè)成千上萬，但只有極少部分能被定義為創(chuàng)業(yè)公司，大部分都只能叫做服務性商業(yè)，比如理發(fā)店、包子鋪、修理店等等。所以，VC眼里的創(chuàng)業(yè)者一開始就是擁有不一樣遠見的，成功的創(chuàng)業(yè)公司之所以出現(xiàn)，是因為其創(chuàng)始人看到了其它人沒有看到而在他看來是顯而易見的想法。
遠見代表了發(fā)現(xiàn)機會的能力，能不能做起來又另當別論了。投資人不可能通過有限的接觸就對你深信不疑，言談舉止、縝密規(guī)劃當然重要，但更有說服力的是你以前和現(xiàn)在的所作所為。很多創(chuàng)業(yè)者沒有得到VC青睞往往會怪投資人沒有眼光沒有魄力，我承認投資人是比較膽小的一群人，有誰敢保證他能在一開始就預見到事情會怎么發(fā)展，之所以會下注，無非是基于邏輯、基于概率和操作上的對沖機制，而創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在和過往的作為是判斷的邏輯起點Cye.com.cn。
當然，MVP只是基礎條件，我個人還比較看重創(chuàng)業(yè)者的野性。
先澄清一下，這個野性和底線沒有關系，包得嚴實叫正經(jīng)，穿得少是性感，脫了是低俗。野性的意思更接近于隨心所欲不逾矩。
之前《精益融資》里講到的那位拿到1000萬啟動資金的創(chuàng)業(yè)者，是典型的缺少野性的創(chuàng)業(yè)者。這類創(chuàng)業(yè)者的特點是，萬事想得周正，把三年后的變故都想到了，唯獨忘記企業(yè)能不能走三年。這種創(chuàng)業(yè)方式很像保羅格雷厄姆講的軟件開發(fā)中的“圣母瑪利亞模式”，三年寒窗閉門，一朝登場，猶如圣母瑪利亞之降臨，身披光環(huán)、腳踏祥云、萬眾歡呼，但這樣的古典主義的方式肯定不能適應如今快速多變?nèi)招略庐惖沫h(huán)境了，它們最后迎來的不會是歡呼，而是戲謔和嘲笑。
還有一種呢，創(chuàng)業(yè)之前后路都已留好，最好自己先在體制內(nèi)輸送資源，外面再召集幾個小兄弟把事情做起來，成了，登場，苗頭不對，安然隱退；第三種是海龜創(chuàng)業(yè)者，看到國內(nèi)近幾年大興海創(chuàng)之風，用自己的名頭先把政府的錢拿了，成了最好，輸了，換個城市再來。
我還沒有看到過這三種創(chuàng)業(yè)者，有最后把事情做成的。
創(chuàng)業(yè)者是一群有獨特基因的人，野性是其中很重要的成分。
創(chuàng)業(yè)者的野性包含了這樣幾個方面：
1、喜歡在不確定性中尋找相關性
最近看到媒體對搜狗王小川的一個采訪，有一句話很打動我，他說“道路需要大忍耐大磨煉才能找到，我心中有，但撲朔迷離”，很多事情我們能知道的也就是一個大方向，事情要是明朗了，這個機會也就屬于金主、屬于大公司了。
創(chuàng)業(yè)，不是要去解決任何特定的問題，當創(chuàng)業(yè)者選好方向的時候，其實他也不確定哪些問題一定可以解決，創(chuàng)業(yè)者要做的事情和經(jīng)濟學家有些類似，你只能找到事情之間的相關性，但不會有明確的答案，比如微信和打車之間的關聯(lián)，女性經(jīng)期和APP之間的關聯(lián)，手機搖一搖和音樂之間的關聯(lián)，等等，從相關性到確定性再到商業(yè)模式的形成就是創(chuàng)業(yè)的過程。
但是，從相關性到確定性說說容易，真要實現(xiàn)就是驚險一跳，大部分的團隊都會在這一刻倒下。
所有，沒有對不確定性的承受能力，對風險的偏好，還真不容易辦到。有一句形容價值投資的話用在這里也貼切，“價值投資需要堅定的信念，以不同于常人的方式思考做事，而且需要耐心等待遙遙無期的機遇。”
2、率性
“水至清則無魚，人至清則無友”，在法律，和教養(yǎng)這兩個底線之外，還有一套江湖的規(guī)則，這套規(guī)則說好聽點是情商，通俗點說是義氣。很多創(chuàng)業(yè)團隊的Leader常常不是專業(yè)最強的那個人，而是最有感召力和最有擔當?shù)哪且粋�，一方面是他最勇于承擔失敗的后果，二則是大家相信他能成事，第三是事情成了不會被虧待。那些說自己不懂專業(yè)的創(chuàng)始人往往有這樣的特征。劉邦劉備就是這方面的例子，“李廣難封”是典型的反例，專業(yè)再強，感召力不行，還是不行。
3、守正出奇
很多事情要做成，還就不能在專業(yè)方向上死磕。有一個老掉牙的段子，說的是一個北京的混子對煤老板吹牛，只要給錢京城什么事都能辦成，結(jié)果煤老板說我給錢能不能把天安門上掛的那個像換成我爸的，混子一下子傻了。但最新的版本是，混子說給我一周就把事情辦好。一周后，兩人再聚，煤老板說你沒把畫像換過來啊。混子一笑，你看看你的身份證吧，煤老板掏出一看，自己身份證的名字已經(jīng)變成了“MaoAnYing”了，遂服帖。
這些套路看起來很是雞鳴狗盜，為正派人士所不齒，但創(chuàng)業(yè)哪是有招有式的套路就夠用的，又不是表演武術，你要知道51和開心網(wǎng)起來的方式，就會同意我的說法。所謂守正出奇的意思，一是指有底線，底線就是你相信的東西；二是指有方法，常規(guī)動作要熟練；第三還要有訣竅，管理學有一個說法是“管理是一系列訣竅的集合”，企業(yè)運營也同樣如此。這樣的例子相信每個人都能找出不少吧。
總之呢，套用關于流氓和武功的那句話，名門正派的人如果再多一點野性、多一點張揚，是不是成事的概率會高一點？
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