編者按：Pancake Laboratories的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jim Belosic在《福布斯》發(fā)表文章稱，在科技圈里，創(chuàng)業(yè)者們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的爭(zhēng)奪就像鳥(niǎo)兒奪食一樣慘烈。但是從他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，饑餓的狀態(tài)更能使人保持清醒。對(duì)于那些沒(méi)能拿到VC資金支持的創(chuàng)業(yè)者，Jim Belosic的建議是，應(yīng)該把時(shí)間花在尋找商業(yè)模式上，而不是搜集投資。
Pancake Laboratories是一家軟件公司，總部設(shè)在內(nèi)華達(dá)州。這家公司的旗艦產(chǎn)品是一款名為 ShortStack的軟件。這個(gè)軟件能利用社會(huì)化媒體的力量，幫助小企業(yè)主和設(shè)計(jì)師來(lái)創(chuàng)建個(gè)性化的APP。
以下是文章主要內(nèi)容：
我認(rèn)為，雖然創(chuàng)業(yè)過(guò)程會(huì)比較艱難，但自力更生要比吸收外來(lái)投資更“靠譜”。主要有以下五個(gè)原因。
第一，接受VC注資會(huì)讓你的注意力從你最初的想法中轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們一般都會(huì)有一個(gè)潛在的信仰。他們可能看到了一個(gè)問(wèn)題，并且能夠找到解決的方法。例如，蘋果公司最早開(kāi)發(fā)電腦就是為了能夠替代那些笨重而昂貴的計(jì)算機(jī)。又或者，他們有一個(gè)全新的，并且極具潛在破壞力的想法。還是以蘋果公司為例，蘋果所推出的iPod/iTunes Cye，徹底顛覆了傳統(tǒng)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。乍一看，尋找投資似乎是給夢(mèng)想插上翅膀最簡(jiǎn)單的方法，因?yàn)槟隳荞R上拿到錢來(lái)給你的消費(fèi)買單，例如房屋租金、員工薪水、硬件支出等。但實(shí)際上，在你開(kāi)始依賴投資的同時(shí)，問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái)，你會(huì)因?yàn)橥顿Y方的想法而感到掣肘。你不再是你自己夢(mèng)想的建筑師。而只要你保持獨(dú)立，你就可以遵循內(nèi)心的想法，并且不必受到外部干擾。
第二，接受投資會(huì)讓你失去前進(jìn)的動(dòng)力。一旦你接受了投資，你就會(huì)開(kāi)始擔(dān)心一些跟你的產(chǎn)品和想法毫無(wú)關(guān)系的東西。突然間，你會(huì)開(kāi)始專注于裝飾你的辦公區(qū)，置辦家具，預(yù)定午餐，出席董事會(huì)議，并考慮投資者的來(lái)電等等。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)心態(tài)來(lái)說(shuō)，是一種破壞。突然之間，你需要表現(xiàn)的像一個(gè)“大人”。你不能想當(dāng)然的做一些事情，還要擔(dān)心跟你產(chǎn)品不相關(guān)的東西。拿到投資以后，你沒(méi)有辦法像用自有資金一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)你的公司。而如果你能自力更生，你就會(huì)專注在最重要的東西上-那就是你的產(chǎn)品。以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在便宜的地下室里，在破舊的桌椅上，完全可以開(kāi)發(fā)出一款成功的產(chǎn)品。
第三，風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)讓你的員工規(guī)模迅速擴(kuò)大，而這并不是必須的。剛開(kāi)始的時(shí)候，你所在的可能只是一支由三五人組成的隊(duì)伍。然而一旦你突然擁有了一個(gè)巨大的現(xiàn)金流，你的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)變成50人，因?yàn)槟阌辛诉@個(gè)能力。接下來(lái)，你會(huì)突然開(kāi)始著手處理人力資源問(wèn)題，并且組織本該很忙卻很閑的員工工作，因?yàn)樗麄儾](méi)有足夠的工作可以做。如果你能等到真正需要擴(kuò)充員工的時(shí)候再去招募，你就會(huì)找到真正適合你公司文化，并且認(rèn)同你觀點(diǎn)的員工。我最欽佩的就是 37 Signals和MailChimp這兩家的創(chuàng)始人（CEO）。盡管擁有成千上萬(wàn)的用戶，但是他們都沒(méi)有讓公司規(guī)模擴(kuò)大，MailChimp曾經(jīng)在7年的時(shí)間里只有3名員工。如果你帶領(lǐng)的是一個(gè)精簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)，那么你就能更加靈活且專注的處理公司所面臨的問(wèn)題。
第四，接受VC投資是一件長(zhǎng)期而且分神的事。如果你沒(méi)有依賴投資，你就會(huì)把時(shí)間都花在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上。而肩負(fù)著來(lái)自投資人的壓力，你就要不得不去聆聽(tīng)董事會(huì)的意見(jiàn)。這將會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，分心必然會(huì)導(dǎo)致拖延。這就像兩三個(gè)人去吃飯與十個(gè)人去吃飯。兩個(gè)人的時(shí)候，做決定很容易。而十個(gè)人的時(shí)候，難免會(huì)遇到各種情況。比如有人不喜歡匹薩，有人是素食主義者，有人只想去近距離的餐廳。如果你帶領(lǐng)的是一個(gè)兩三人的研發(fā)隊(duì)伍，你可能只需要六個(gè)月的時(shí)間來(lái)磨合。如果是十個(gè)人，你可能要花兩年。
第五，一旦開(kāi)始拿VC的錢，那就做好被賣掉的準(zhǔn)備吧！投資人不會(huì)白給你錢，只為給你一次機(jī)會(huì)。他們投資是為了想要十倍或者更多的回報(bào)。有時(shí)候這就意味著，他們將盡一切力量來(lái)讓吸引其他人來(lái)收購(gòu)他們投資的公司。他們主要關(guān)心的就是來(lái)使你的看品看起來(lái)有吸引力，實(shí)用。顯然，這對(duì)你、對(duì)你的員工、用戶、公司都不是最好的CYE。當(dāng)然也有些情況是，有些創(chuàng)業(yè)者不得不接受投資，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品沒(méi)有收入模式。這里還有一個(gè)重要的問(wèn)題，那就是一個(gè)創(chuàng)始人通過(guò)被并購(gòu)拿到的錢，跟做成一筆生意拿到的錢是差不多的。任何一個(gè)研究過(guò)VC和創(chuàng)始人是如何對(duì)企業(yè)估值的都知道我在說(shuō)什么。
十年前我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，開(kāi)的是一家平面設(shè)計(jì)公司。我讓我父親給我投資，他說(shuō)：“不。”我需要買一臺(tái)電腦、一個(gè)打印機(jī)，還要交三個(gè)月的租金，一共需要6千美元。既然我沒(méi)有錢，我只好想辦法。我用的是一臺(tái)舊電腦，打印機(jī)是借來(lái)的，就在我家廚房外面辦公。好的客戶不關(guān)心我的辦公室在哪里。他們關(guān)心的是事件和預(yù)算，以及我能不能提供良好的服務(wù)。顯然，當(dāng)時(shí)的條件很艱苦，但卻迫使我更加專注于重要的事情上。最終，我發(fā)現(xiàn)我的客戶不關(guān)心我的辦公地點(diǎn)在哪里，而是關(guān)心我能不能提供好的服務(wù)。就是在那段時(shí)間，我談攏了我的第一個(gè)客戶，是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，因?yàn)槲业姆孔泳鸵狡诹恕榱诉@項(xiàng)工作，我不得不在周末自學(xué)一些HTML技術(shù)。如果我有錢付所有的賬單，我就會(huì)說(shuō)“抱歉，我不能做這些。”但是，當(dāng)時(shí)的工作為我今天的成功埋下了種子。
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