發(fā)多少工資才能留住人才？
首先，向大家介紹一下“馬云眼中的薪酬績(jī)效”：
1、核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西;
2、給結(jié)果付錢(獎(jiǎng))，給努力鼓掌(勵(lì));
3、欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力;
4、三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資;
5、加工資是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求;
6、那些沒(méi)有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價(jià)值。
一、現(xiàn)狀問(wèn)題：
1、為什么很多企業(yè)花了很多錢做廣告營(yíng)銷，顧客卻不買賬?
2、為什么花了大量的時(shí)間和金錢來(lái)開(kāi)發(fā)客戶，客戶卻還是越來(lái)越少?
其實(shí)，在很多時(shí)候，我們?cè)绞峭跺X做廣告、找客戶，越是一種浪費(fèi)，我們的利潤(rùn)為什么越來(lái)越低，越來(lái)越少?因?yàn)槲覀兊睦速M(fèi)越來(lái)越大!
可是，如果不做營(yíng)銷廣告和客戶開(kāi)發(fā)，我們直接就會(huì)死掉!
繼續(xù)這樣做無(wú)效的廣告和客戶開(kāi)發(fā)，我們將痛苦地慢慢死去!
二、問(wèn)題根源：
1、我們中國(guó)大多中小企業(yè)，只靠一條腿走路，過(guò)于重視營(yíng)銷，忽視人才培養(yǎng)和激勵(lì);
2、因?yàn)闆](méi)有好的人才，所有沒(méi)有好的營(yíng)銷創(chuàng)新模式，只會(huì)模仿他人;
3、為什么沒(méi)有好的人才?因?yàn)槠髽I(yè)不重視人才的培育和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
如何才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力呢?
那么，你一定要一口氣把本文讀完!
因?yàn)椋覍⒃诒疚闹攸c(diǎn)讓大家“認(rèn)識(shí)績(jī)效管理”和“如何做KSF薪酬績(jī)效模式”?
讓薪酬回歸激勵(lì)本質(zhì)，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
我想通過(guò)三句話來(lái)讓大家重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理：
第一句話：管理大師德魯克說(shuō)：企業(yè)一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是為了績(jī)效!
我們很多企業(yè)，只會(huì)關(guān)注業(yè)績(jī)，認(rèn)為有了業(yè)績(jī)就有了一切，很多管理者也用業(yè)績(jī)來(lái)蓋住企業(yè)內(nèi)部的很多問(wèn)題，當(dāng)業(yè)績(jī)好的時(shí)候，內(nèi)部的問(wèn)題也不是問(wèn)題，內(nèi)部的浪費(fèi)也是正常。
但是，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，很多問(wèn)題就浮出來(lái)了，有業(yè)績(jī)，我們可以暫時(shí)的活得不錯(cuò)，但是我們不能走遠(yuǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)不斷地發(fā)生CYE變化，競(jìng)爭(zhēng)也就不斷地發(fā)生改變，這也是為什么中國(guó)企業(yè)只能做大，卻不能做強(qiáng)，只能走好，卻不能走遠(yuǎn)的原因! 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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