小老板正在折騰
有人說如果愛一個人就讓他當老板，因為做老板就意味著可以人前顯貴;如果恨一個人，就讓他當老板，因為做老板更多的時候其實是受罪!多數小老板都感受到，經營企業真是讓人一苦二累三憔悴。
小老板苦小老板累，其實是他們自己喜歡受罪。小老板做企業干法獨特：第一事必躬親，第二沒事找事。小老板多數受中國傳統文化影響較深，他們能精準把握生命在于運動的意義，并把它活學活用在做生意上，即干企業在于折騰。凡是與小老板打過交道的人，下面這些情景一定不陌生吧：
東一個點子，西一個主意;早上搞個政策，晚上出個方案;今天學習海爾，明天師從聯想;本月鼓勵狂飆猛進，下月提倡穩扎穩打;本季度引入職業經理人，下季度老板又親自出馬……總之有事干事，沒事折騰出點事來干。
有感于小老板做企業極盡折騰之能事，有人戲言：小老板做企業是在進行整瘋運動，要把別人搞瘋，自己先瘋。
折騰是成長的夢想
小老板事業小，夢想大。因為“不想當將軍的士兵不是好士兵”，“不想當企業家的老板也不是好老板!”小老板雖生活在當下，目光卻十分遠大，多數小老板熱情而富有夢想，做大做強做長的愿望十分強烈。這種熱情和夢想本來讓人尊敬，但問題是從小老板到企業家是一個艱苦的修行過程，更重要的是小老板要搞清楚自己是不是做修行家的料，多數小老板其實并沒為成為修行家做好充分的準備。因為沒有系統的商業思維，更沒有戰略思想，他們就只好選擇了“試錯”戰略，力圖在不斷的試錯中找到一種優化戰略。具體來說，就是采用機會主義，摸著石頭過河，先探出一只腳試探，一旦踩實了就長驅直入，如果踩不實就立馬撤退。
小老板多是機會論者(把企業成功歸為機會，把失敗歸為運氣不好)，所以總是帶著顯微鏡和望遠鏡找機會。由于市場的復雜性和自身知識技能的缺陷，小老板一般沒有能把市場看得清清楚楚明明白白的慧眼，有的只是化繁為簡而且實用的辦法——運用模仿和跟進，從更嚴格意義上說，叫湊熱鬧。小老板做生意就像找飯館，哪兒熱鬧往哪兒湊，哪兒人多往哪兒趕。小老板最喜歡看行業分析報告，只要哪個行業一熱鬧，小老板就一定要摻和，有條件要上，沒有條件也要上。小老板最不想看到的就是別人賺錢，看到別人賺錢自己心里就不舒服，而且一定認為別人比自己賺得多，自己也必須去分一杯羹。因此，他們總是四處出擊，渴望東方亮西方也亮，天上不僅要有星星還要有月亮。
機會主義的核心是主動出擊，試錯法的關鍵是什么方法都敢想敢試。不過問題是，在實踐中摸索成本比較高，犯錯誤的概率比較大，而小老板一般都是底子薄身子軟經不起折磨，必須小心謹慎見勢不對立即撤退。因此，“變”就成為小老板做企業唯一的“不變”，由于變得太多、太快，很多時候自己都搞不清東南西北了。歸根結底，試錯法不僅是一種折騰，還是折磨，不僅折磨自己，也折磨他人。
折騰是管理的路徑
小老板做企業雖然經營管理粗放，但卻講實用與實效。小老板也通常自我感覺良好，只是一接觸外在的世界，就立刻會覺得自己特別原始，看到別的公司的規章制度一大堆、流程規則一整套，一比三分低，覺得建規章定制度成了當務之急。“拿來主義”是小老板的生存之道，他們會毫不猶豫地把海爾的日清日高、聯想的戰略管理、華為的群狼戰法統統據為己有，最后匯集成了一部三不像而且無法實施的管理大全。本來“兵來將擋，水來土掩”運營做得好好的，偏偏聽完什么“專家”的講座或看完某“名家”的名著后就覺得自己很危險，強烈的變革之心油然而生，立即想進行企業再造：基礎管理平臺還沒建立，就華而不實地引入矩陣管理;產品說明書還沒寫規范，就心急火燎進行品牌管理;明天的早餐還沒有著落，就好高騖遠地搞戰略規劃。總之，在小老板眼里，制度就是一個筐，只要自己覺得是好，什么都往里面裝。但下屬們卻不這么認為：張三感覺無所適從，李四搞不明白，王麻子感到很迷糊。結果，小老板的制度要么無法執行，要么經過一番折騰后又改回原樣。
即使這樣，小老板無論再怎么喪氣再怎么著急也還是要管理。站在管理角度看，小老板的管理半徑和管理層次隨著公司的不斷成長會變得相當有限，建立制度是必須的，但一定要記住制度只有最適合的沒有最完美的，而且有階段性。不少小老板因為不明白這個道理，才花費一生去尋找，從此也就踏上了無休止的折騰之路，一會兒實行分公司制，一會兒實行事業部制，一會兒實行區域管理，一會兒實行提成制，一會兒搞績效考核……
折騰是檢驗人才的標準
小老板之所以無法改變自身的命運，根源在于他們始終是一個人在戰斗。但小老板一般情況下也不真的是孤影一人，只要度過生存期，身邊至少也有十來個人了。但不可否認，小老板依然感到很孤獨。
第一，小老板用人方法很特別，條件相當苛刻，要求所用的人與自己是同路人。因為小老板把企業當成自己的命，試想誰會精心呵護，誰會輕易交給別人?人心是最難把握的，小老板并不是什么心理學專家，談不上有多少讀心術，加之受“防人之心不可無”這種普遍的人際關系法則影響，小老板用人時總是滿腹狐疑，日子久了才能做到深信不疑。簡單來說，小老板用人的基本法則是“患難見真情，日久見人心”。
第二，小老板深刻地知道市場競爭拼的是綜合實力，企業的實力源于員工的能力。所以小老板對員工的要求盡量追求理想化，即最好是一專多能復合型人才，十八般武藝樣樣精通。試想，假如有這樣的員工該有多好：一個人可以干十個人的事，女人可以當男人用，男人可以當牲口用，做大做強企業的目標也指日可待。但話說回來，小老板畢竟不是伯樂，知人善用從來就不是他們的強項。小老板聘用員工往往會“賽馬而不相馬”，于是只能在實際工作中時不時就把員工拉出來遛一遛，通過賽場的表現來判定員工到底是騾子還是馬。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
