我曾問過很多想要創(chuàng)業(yè)的朋友：你為什么要創(chuàng)業(yè)?他們分別給了以下五個答案：
答案一：我看到一個發(fā)財?shù)臋C會。
答案二：我不想給別人打一輩子工。
答案三：我們老板的錢賺得太容易了，我又不比他傻，為什么我不能自己單干?
答案四：手里有點閑錢，銀行存款利息低，炒股風(fēng)險大，還不如投資創(chuàng)業(yè)，讓錢生錢。
答案五：我找不到好工作，干脆自己創(chuàng)業(yè)。
如果你的答案與以上的某個答案類似，請你三思，最好離創(chuàng)業(yè)遠點。
之所以會把上面的答案當做創(chuàng)業(yè)的理由，在于大多數(shù)人把創(chuàng)業(yè)看得太簡單了，似乎創(chuàng)業(yè)成功是唾手可得的果實。事實上，創(chuàng)業(yè)是很艱難的，并非人人都適會創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)只有少數(shù)人才能成功。
創(chuàng)業(yè)其實是一件艱苦而復(fù)雜且十分具有技術(shù)含量的事情，尤其是在市場競爭十分激烈而市場環(huán)境又不成熟的情況下，企業(yè)能夠生存下來并持續(xù)發(fā)展是很難的。很多人認為創(chuàng)業(yè)需要激情，需要堅持，需要……，但請問：你憑什么有激情?你憑什么堅持?你又怎么知道什么該堅持，什么不該堅持?
在艱難的創(chuàng)業(yè)路上，如果從一開始就沒有弄清楚你“為什么要創(chuàng)業(yè)”這個問題，將很難堅持下來。因為在創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到很多你從來沒有遇到過，甚至連想都想不到的不確定性和風(fēng)險，這也是為什么很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在一到三年會消失的主要原因。誰都想要堅持，誰都知道堅持就是勝利，但請你告訴我：你憑什么堅持?
為什么我說：“如果你的答案與以上的某個答案類似，請你三思，最好離創(chuàng)業(yè)遠點。”
請再回頭看看之前的答案，他們和創(chuàng)業(yè)的基本面有關(guān)嗎?他們和企業(yè)經(jīng)營管理的基本面有關(guān)嗎?沒有，一個都沒有。
為什么說以上五個答案脫離了創(chuàng)業(yè)的基本面?
如果創(chuàng)業(yè)是為了發(fā)財，那么就只能看到別人口袋里的錢，卻忽視了一個基本問題：別人為什么愿意把錢讓你賺?這個基本問題才是創(chuàng)業(yè)的基本面。如果你回答說：我可以提供一個什么樣的產(chǎn)品(或服務(wù))，而別人也愿意為此付費。很好，你找到了一個基本面——價值中樞。
如果創(chuàng)業(yè)是為了不再打工，那么就只會讓自己看起來和你曾經(jīng)十分討厭的上司一樣，吝嗇、粗暴、嫉妒……，此時你不會去考慮這樣一個基本問題：為什么別人愿意跟著你干?這個基本問題同樣是創(chuàng)業(yè)的一個基本面。如果你回答說：我能夠使合適的人才做合適的事。很好，你又找到了一個基本面——人力資源。
如果創(chuàng)業(yè)是為了證明你比老板聰明，那么就只會讓你忽視老板能夠賺取利潤的真正原因，卻忽視了一個基本問題：為什么別人可以很輕松的賺到錢?這同樣也是一個創(chuàng)業(yè)基本面。如果你回答說：我能夠復(fù)制一個已經(jīng)被證明成功的商業(yè)模式，并擁有相關(guān)所必須的資源。很好，你又找到了一個基本面——經(jīng)營能力。
如果創(chuàng)業(yè)只是為了投資，那么就只會讓你過于高估目前你所擁有的“閑錢”的財務(wù)價值。此時你不會去考慮這樣一個基本問題：我該如何籌集創(chuàng)業(yè)所需資金。這依然還是一個創(chuàng)業(yè)基本面。如果你回答說：我要如何使用目前手中的這筆資金。很好，你又找到了一個基本面——財務(wù)能力。
如果創(chuàng)業(yè)只是為了當成一份工作，那么就只會導(dǎo)致你因能力不足而創(chuàng)業(yè)失敗。此時你不會去考慮這樣一個基本問題：一個連工作都找不到的人，能夠運營一個企業(yè)嗎?這同樣是一個創(chuàng)業(yè)基本面。如果你回答說：我具有很強的工作能力，能夠做正確的事并可以正確的做事。很好，你又找到了一個基本面——技術(shù)能力。
回答“為什么要創(chuàng)業(yè)”這個問題，實際上就是對創(chuàng)業(yè)基本面的分析，也就是自己所要投身的創(chuàng)業(yè)事業(yè)(項目)賴以成功的核心價值所在。
現(xiàn)在，請再回頭看看馬云為什么要創(chuàng)業(yè)的答案：“互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!”馬云沒有說我要成為中國IT巨頭，沒有說我要成為全民偶像，更沒有說我實在沒有可干的所以只能做這個了。他只說了：“互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!”這其實是一個創(chuàng)業(yè)的基本面：價值中樞。馬云之所以要不顧他人的反對(馬云當時請了24個朋友去他家商量，其中23個人反對，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。)而義無返顧的開辦中國黃頁，在于他找到了創(chuàng)業(yè)的基本面——價值中樞，為商人提供一個可以做成生意的電子商務(wù)平臺。
事實上，所有目前被奉為創(chuàng)業(yè)偶像的創(chuàng)業(yè)成功者，其回答“為什么要創(chuàng)業(yè)”這個問題的答案，都與創(chuàng)業(yè)基本面有關(guān)。
“我們就再打造一個伊利!”談到為什么創(chuàng)辦蒙牛的原因時，牛根生曾如此說。因為離開伊利之前，牛根生對整個行業(yè)都非常熟悉，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業(yè)額來自老牛主管的各個事業(yè)部。牛根生希望“再打造一個伊利”，因為他找到了一個創(chuàng)業(yè)的基本面——經(jīng)營能力。
“希望網(wǎng)民上網(wǎng)變得容易。”這是丁磊為什么給自己創(chuàng)辦的公司起名網(wǎng)易的原因。他這樣說，也有這個能力實現(xiàn)它。在創(chuàng)辦網(wǎng)易之前，他曾經(jīng)先后在寧波電信局、sybase(關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的創(chuàng)立者)、飛捷(一家互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商)等公司工作過。他非常熟悉Unix系統(tǒng)，熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，也正因此他在飛捷開辟了BBS，而這正是網(wǎng)易虛擬社區(qū)的前身。技術(shù)型人才丁磊創(chuàng)業(yè)的原因在于他找到了創(chuàng)業(yè)的基本面——技術(shù)能力。
“為什么要創(chuàng)業(yè)”，絕對不是你實施創(chuàng)業(yè)行動的動力，能為你行動提供動力的是你的目標。但很遺憾“為什么要創(chuàng)業(yè)”，并不是目標，而是用來解答目標是否可行的答案。任何事情如果成立，都需要也必須要有基本面。脫離了基本面，也就是無根之木，無源之水。
如果你還沒有想清楚“為什么要創(chuàng)業(yè)”，請參照以上創(chuàng)業(yè)基本面輸理一下自己的思路吧。
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