如果不能把公司送上市，能把它賣個不錯的價錢，也是理想的選擇。這是很多創業者潛意識里認同的現實。這種現實通常會發酵成一種后果：卷鋪蓋走人。至于什么時候走人，只是時間問題。
若仔細扒開細節會發現，各種利益斗爭內幕故事。或許心生會感慨“唉，他(創始人)這樣做，也是被逼無奈!”或“嗯，他(創始人)有今天的結果，完全是咎由自取!”
騰訊科技對國內現在被全資收購或戰略投資的創業團隊，進行了梳理，希望能給各位以啟示——
1、為穩定軍心 創始人做出犧牲
公司：91無線、糯米網、土豆網
當收購方與被收購方業務高度重合時，為了發揮最大價值，有些業務線、部門團隊、甚至是創始人不得不做出犧牲。如本周91無線CEO胡澤民卸任CEO就是一例。
91無線與百度移動端業務有三大重合：分別是移動分發業務、游戲業務、移動閱讀業務。在兩家公司深度整合期，百度做出策略：分別成立百度移動應用分發團隊與百度用戶消費業務群組，讓兩家公司的重合業務團隊合并。調整背后，是原91無線高管出局，百度系高管全面接手91無線。
而創始人胡澤民為了穩定軍心，也僅在91無線掛了一個頭銜：百度91董事。此意為不直接參與日常管理，只是在做重大決策是給出意見。
與胡澤民截然不同的是，土豆網創始人王微(微博)。就在土豆與優酷完成約半年的整合期后，王微宣布辭職，而后土豆系高管幾乎全部離職，基層員工流失率也達50%。以及百度收購的糯米網，其創始人沈博陽在百度全面接管團隊后，逐步淡出人們視野，以一封頗為感人的離職信表達了自己的不舍。
可見被大公司吞并的團隊，在未來的局勢已完全不是創始人和團隊能控制的。繼續留用的價值與意義甚微，還不如以灑脫姿態重頭再來。現在王微在做動畫，沈博陽出任LinkedIn中國區總裁，都開始了第二段創業歷程。
2、事與愿違 抱憾出走
公司：庫巴、第七大道
“我不可能是被干掉的，因為那不符合法律。”原庫巴網CEO王治全很憤懣，他沒想到自己創辦的公司，有一天竟會落到自己被掃地出門的局面。在國美(微博)以4800萬元換來庫巴80%股權和三個董事席位后，庫巴背靠國美確實日益有了起色，從供應鏈到物流倉儲都在完善。但電商燒錢做規模，也必然帶來虧損的結局，這基本上是行業鐵律。
王治全沒想到，國美為了長遠發展還是要培養“親兒子”，自建電商平臺。因而對庫巴動刀成為必然，不僅插手日常經營，也把他的門將都逐步清空，只是王治全沒想到最終會拿他下手。這位創始人雖然辭去了CEO一職，但仍是庫巴網第二大股東，卻早已沒有在國美體系說話的聲音。
與王治全不同的是第七大道創始人曹凱。這位頗為專注于游戲精細化開發與運營的創始人，并沒有把資本看得太重，在搜狐暢游入主后，依然象勤奮的碼農一樣每天工作到凌晨。他原以為搜狐暢游會在第七大道上市前抽身而去，待第二次遞交上市材料的時候，看到暢游對控制權的堅持時，才幡然醒悟。
幾次談判下來，曹凱與暢游最終達成共識，去年5月1日，暢游以約7800萬美元固定現金總對價收購曹凱持有的28.074%第七大道股權。收購結束后，第七大道終于成為了暢游的全資子公司。
現在曹凱仍然像碼農一樣，每天工作從凌晨干到清晨，但他現在除了是創始人外，也做天使投資，他意識到，要從商業資本的角度多考慮創業本身，給予后來人啟示。
3、被投資方逼走
公司：佳品網、巨鯨音樂網
作為一家奢侈品會員限時搶購網站，佳品網曾備受資本青睞，三輪融資都在千萬美元級別，但2012年垂直電商網站進入了青黃不接期，整個行業都陷入沉寂。包括佳品網也一度被傳要解散。
但這家網站并沒有被資本拋棄，獲得美國梅西百貨的戰略投資。但資本的耐心是有限的，當佳品網沒有實現梅西百貨的承諾后，創始人兼CEO楊培鋒被迫離職。如果要深究佳品網內部的問題，也是盤根錯節：產品渠道以次充好、盲目擴張導致的高庫存、內部腐敗滋生等，都暴露出佳品網發展的根基并不頑固。
但屢屢獲得資本青睞，也在一定程度上說明資本的盲目。創始人楊培鋒雖然還是佳品網大股東，但早已不再插手日常事務。
創業有幾個致命傷，一個是喪失控制權，其次是報錯大腿被拖死。
巨鯨音樂網本來有機會成為中國互聯網的中流砥柱，但創始團隊管理層與投資方的矛盾，導致管理層從一開始就沒有絕對控制權，導致在決策中處處受制于投資方。雖然創始人陳戈并不愿意過多回憶姚明的投資團隊，但他也深刻明白了一個道理：
第一是創辦一個有價值的公司，有一個龐大的產品價值的公司。
第二個是靠團隊自身，有自己的決斷權利，在這兩點保證前提下，誰的勢都可以借，如果不是就免談。
本來巨鯨能借谷歌(微博)中國的勢，但隨著谷歌退出中國，巨鯨陸續失去谷歌技術、流量、資源支持后，巨鯨又一直對谷歌心存幻想，自身未能拿出有賣點產品，未體現出新發展思路，導致巨鯨在陷入被動后遲遲無法扭轉危局。
最終創始人陳戈只能撂下攤子，獨自出走。
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