26歲的小伍曾是朋友們羨慕的對象。年紀輕輕的他曾擁有5個房屋租賃網點，雖然規模都不大，但盈利頗豐。然而，一年后合伙人都散了，網點相繼倒閉，小伍苦笑著說自己是“一夜回到解放前”。
回頭看自己的創業經歷，小伍說，自己犯了個大錯，就是以為有了兄弟情，企業就不需要細碎的規章制度，“我以為談錢傷感情，到最后才發現，稀里糊涂更傷感情。”
小伍說，自己以后會吃一塹長一智，也希望有志創業的年輕人不要犯同樣的錯。
近日，小伍向記者講了他的創業故事。
“三劍客”創業一年后成了路人
我是嘉興人，女朋友在寧波，大學畢業后我也來了寧波，在一家房屋租賃公司當置業顧問。這份工作給我最大的收獲有兩個，一是，我明確了自己未來的方向，我想在這一行有所作為；二是，我和兩名同事小劉、小成成了無話不說的好朋友，我們的業績都不錯，自詡房屋租賃界的“三劍客”。
工作了兩年，我感覺進入了瓶頸，再做下去意義不大，我想出來“單飛”了，還想拉小劉和小成入伙。我把想法一說，他們都很支持。我們三個都不是本地人，又都沒成家，顧慮少，說干就干了。
我在市中心租了一間門面房，稍微收拾一下就開張了。地方不大，但勝在地段好，靠近一個大的汽車站，人流密集，經常有人來詢問有沒有合適的房子出租，加上我和小劉、小成手頭都有一些穩定的客戶源。開業三個月，我們就把房租給掙回來了。
每一單生意，我們都做得很用心，為的是留給客戶一個好印象。但我擔心，這始終是小打小鬧，不足以應對激烈的競爭。一些知名的房屋租賃機構都致力于發展網點，盡可能地網羅顧客，我想，我們也該朝這方面努力。
小劉和小成有些猶豫，他們認為，公司剛起步，還是要穩扎穩打，但我堅持自己的意見，最后，他們也同意了。我們開始物色地點、招募人馬、發起宣傳。兩個月期間，我們一共發展了4個網點。
創業的第一桶金，是我們幾個人一起湊的。之后發展網點的錢，由我出面向銀行貸了20萬元。起初，壓力確實不小，但有壓力才有動力。我們三兄弟齊心協力，硬是把網點一個個做起來了。我清楚記得，到了第九個月，我們把包袱都甩掉了，公司開始真正盈利了。每個月的利潤少說也有三五萬元。
但也就是從這時候開始，我和小劉、小成之間漸漸出現了矛盾。我發現，小劉、小成總會變著法地從公司拿錢，今天要買手機，明天女朋友生日，后天朋友婚禮等。起初，他們還會跟我說一聲，慢慢地，他們連招呼也不打了，月底我翻看賬目，才察覺不對。
我覺得這不是長久之計，但又不知道怎么開口。因為公司成立到現在，我們三個人從來沒有坐下來談過賺錢了怎么分的問題。
我把小劉、小成叫過來，談起了明年的規劃。我說雖然公司目前形勢不錯，但我們不該自滿，應該努力發展更多的網點。所以，大部分盈利應該用于未來的擴張，不如我們以公司名義開個戶，買一些短期的理財產品吧，余下的平分，就當是我們三人的工資吧。小劉、小成沒有反對。
這樣一來，我們每人每月拿到手的錢大概有五六千元。我是夠花了，但小劉、小成大手大腳慣了，不到月中錢就花完了。之后，就做了一些小動作。比如，明明只有幾十元的車費，來報銷時卻拿著幾百元的車費，明明是自己和朋友吃飯，卻說成是和客戶吃飯，又要求來報銷。我不好意思直接指出他們的不是，轉而要求會計，對各類發票審核要嚴格一些。
小劉、小成斷了“財路”，非常不滿，但大家都沒有把話挑明。今年年初，他們一起找到我，說要去朋友的公司幫忙，任我怎么挽留，他們也沒有改變主意。
他們一走，把一些員工和老客戶也帶走了。后來我才知道，所謂“朋友的公司”，是我的一個競爭對手，他早盯上我了，也分別和小劉、小成碰了好幾次面，拿高薪、分紅把他們給挖走了。
很快，我的5個網點一個個倒閉，最后就只剩最初的一個了。當初的“三劍客”也只剩下逢年過節一條條空洞的群發短信。
創業路上，要激情更要“規矩”
我市一家獵頭電商平臺智囊團網負責人李貌表示，時下不少年輕人，都將自己的親友、同學視為創業的合作伙伴，而且，由于雙方關系好，也不會想到要就責任和利益的分配商量具體可行的細則，無論企業是盈利還是虧損，都容易產生這樣那樣的糾紛，最后，創業之路走不下去，朋友也失去了，對簿公堂的情況也不少見。
她提醒一些有志創業的年輕人，不要將親友、同學作為創業合伙人的首選。如果實在沒有其他更好的人選，可以將對方聘為員工，而不是股東，同時，將每個人的權責以白紙黑字的形式列明，利益分配是最為敏感的話題，更要事先說清楚。這就是人們常說的“親兄弟，明算賬”。
但計劃趕不上變化，隨著企業逐漸上了軌道，人的想法也會改變，屆時，也會有新的矛盾產生。因此，創業者要做最大的努力，也要做最壞的心理準備
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