具體表現：1、技巧技戰術的掌握成為電商運作的全部;2、流量饑渴癥;
思想根源：對電商以及運作根本沒有深度的認知和理性的規劃;
六、純事務派
點評：大家知道，現在在進行電商運作的絕大部分人都是傳統品牌轉型而來，這些土豪在實體渠道都是通過自己的苦苦打拼才獲得今日的成功，所以說，他們都是真正的實干家。這些實干家們在電商事業上是默默打拼、任勞任怨。他們的口頭禪就是“做實事，多干活”。任何與其價值觀、認知、思維有偏差的想法都被他們視為吹水、理論、不切實際、不能落地等等。
他們在實體渠道確實是依靠自己的真材實料創下了品牌的一片天地，這讓他們養成了一種只知道干活，而疏于思考的習慣。他們收獲了結果，但他們始終不知道這結果是如何來的。就像今天，在電商運作方面，他們依然收獲了虧損、迷惑等等結局，但他們依然不知道是什么導致了這一切。
具體表現：忙
思想根源：亂
七、無前瞻及戰略眼光
點評：沒有規劃，沒有戰略，這幾乎是當下所有的品牌在電商運作的現狀。有的是來清理庫存的，有的是有點閑錢拿來玩玩的，有的是在實體渠道走投無路的，總之，鮮有對電商運作有著清晰的科學可行的戰略規劃。
為什么沒有規劃呢?一方面是糾結是實體渠道被電商沖擊，實體渠道這個大本營不能丟。其二，電商只是品牌可有可無的一個下水道。其三，對于電商在品牌中所起的作用乃至品牌未來發展的匹配上都沒有清晰的認知。
電商成為大多數還依賴實體渠道銷售的品牌的一個名符其實的雞肋：看著別人在電商方面搞得如火如荼，心有不甘。做吧，卻心有余而力不足。
具體表現：1、得過且過;2、品牌銷售的附屬品。
思想根源：以實體渠道為主，電商是下水道。
八、唯賺錢至上
點評：做生意當然要賺錢，這是天經地義的。但誰都知道，想要賺錢，得有投入，賺大錢，得有團隊，想要靠品牌來賺大錢賺長久的錢，更需要牛逼的團隊更大的投入。
就是這么個淺顯的道理， 偏偏在很多電商從業者這里遇到了問題。在他們看來賺錢是一定要的，而且只有賺錢才是最重要的。于是，在賺錢至上為核心思想的指導下，組建了以平車工、倉庫管理員、修理工等等為核心的電商運作團隊。大家不要以為我在開玩笑，在很多傳統企業里，電商運營的團隊差不多就是從各個部門抽調組成的“草臺班子”。
你以為土豪們不想請專業的牛逼的人來嗎?當然，但是，投入太大，不如在公司隨便找幾個人慢慢來摸索。這一摸索不要緊，一下子把電商摸進了水坑。
具體表現：1、草臺班子;2、一切以省錢為主;
思想根源：短視
九、投機不投入思維
點評：講個案例：有某土豪，準備上馬一個新項目。召集人馬準備開干，從最初的2013年12月立項，2014年3月電商店鋪必須開業，這已經史上最離譜的規劃了。然后到2014年9月上市，這樣大跨度的變局，又已經讓人瞠目結舌了。期間，召集所謂營銷精英智囊團進行項目研討，又80后提出搞一個微電影即可引起90后關注，進而引爆市場，打響品牌銷售第一炮。土豪聽后立即采納執行。問：電商店鋪這塊怎么配合?土豪居然支支吾吾而言其他了。
這個案例最經典的就是幻想以一個微電影去引爆市場，一個新品牌，一個新的電商店鋪，居然就靠一個微電影，這種罔顧基本商業邏輯、聽起來似乎是天方夜譚，但確實是真實的發生了。為什么會出現這樣的怪事呢?說白了就是土豪的投機心理，畢其功于一役，以區區一個微電影就能打下一片江山，這是多么誘人的事情，任何人都無法拒絕這來得有點突然的幸福。而這樣的事情，在很多運作電商的土豪身上都有發生，而且也必將繼續發生。
具體表現：幻想
思想根源：投機
十、“彈”盡糧絕
點評：融資，花錢砸市場、沖銷售額，以此獲得更高的估值，再進行下一輪融資，不停地把上市的時間往前提，一旦“變天”，續融資跟不上，必轟然倒塌!
具體表現：一直在融資
思想根源：下次會更好
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
