對一些創業者來說，他們面臨的挑戰不是白手起家創辦公司，而是如何接管別人的公司并把它做得更好。兩種方式都飽含著創業精神和創業理念。
在INSEAD教授收購收購型創業學的兼職教授蒂莫西波.瓦德（Timothy Bovard）指出：“很多人認為自己雖然不一定富有創意和創新精神，但堪稱合格的‘修復者’。”
“如果你有一個好的創業意念，就要敢于實現它；不過，許多企業家更擅長的是接管現成公司，把它做得更大更好，付諸于初創企業的所有特性。”
尋找合適收購對象
波瓦德認為，尋找合適的收購對象本身就是一種創造性的行為，需要一系列的自我認知和外界支持。“收購型創業指的是通過收購中小型公司來創業，那么潛在市場之大可想而知。如何找到合適的收購對象？首先，創業者必須建立一套全面的搜索準據。好比找房子一樣，要為自己定下目標公司的類別、所屬領域、所在區域、所存在的業務問題等。然后才開始撒網搜索。當然，這一切需要有條不紊、專業化地進行。”
在搜索的過程中，創業者需要不斷作出自我反省，創業者要敢于誠實面對自己。“另一點很重要的是，身邊要有一個能適時給予忠告和提醒的人。這個人敢于跟你說‘這個公司很好，但不適合你’之類的話。”波瓦德稱，他自己就有一位在鐘表業的老朋友，多年來一直給他幫助、忠告和批評。
“如果能找到合適的公司，并且具有明確的發展目標和愿景，那可謂是天作之合，”波瓦德稱。身為獨立制表品牌Cabestan腕表總裁的他為品牌設計的未來愿景便是使之成為腕表鑒賞家渴求的稀罕品牌。這意味著要拓寬這個極奢華品牌的小眾市場。初步的舉措包括推出一款贏得大獎的新款手表；另一新舉措是與奢華跑車法拉利合作推出限量版腕表。雖然全球經濟危機對Cebestan顧客帶來的沖擊不大，但需求還是一度滑落。“這讓我們反思我們為客戶提供的真正價值：我們的品牌除了出類拔萃的設計，更重要的是一絲不茍的工藝，力求精準與奢華的極致演繹，創造完美無暇的驚世杰作，” 波瓦德說。
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