在我接觸的很多創(chuàng)業(yè)人中，很多是從一個(gè)想法起步，慢慢創(chuàng)建自己的商業(yè)模式，吸引投資人的目光和注資，然后將企業(yè)逐漸做大。也有的，他們就是簡單從一個(gè)電商起步，開始了自己簡單，又享受期間的創(chuàng)業(yè)生活。我們不能說哪種更好，創(chuàng)業(yè)就是一種生活狀態(tài)的選擇。享受其中的各種起起落落，也享受其中的喜悅和悲傷。很多創(chuàng)業(yè)者，如果讓他們再次選擇，他們依然會(huì)義無返顧地選擇創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者如果需要把自己的企業(yè)做大，資本介入是不可缺少，無論是投資人的，還是自己家人或者儲(chǔ)蓄的。如果創(chuàng)業(yè)者和投資人交談，投資人除了對(duì)項(xiàng)目本身的考核外，其實(shí)在整個(gè)投資環(huán)節(jié)中，最關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。畢竟一個(gè)在商業(yè)計(jì)劃書上描述的商業(yè)遠(yuǎn)景，只是遠(yuǎn)景而已，市場是在不斷變化的，即便是老道的投資人也不能預(yù)期明天的市場。但團(tuán)隊(duì)可是活生生在眼前的，投資人可以通過對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考核、已經(jīng)自身的經(jīng)驗(yàn)，做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。
作為風(fēng)險(xiǎn)投資人的Ed Powers就分享了他作為CYE投資人，他認(rèn)為雖然投資人會(huì)指出企業(yè)在銷售過程中的問題，但是在管理上，他們經(jīng)常會(huì)不斷重復(fù)一些事情。通過那些不喜歡團(tuán)隊(duì)的分析，提出了5個(gè)原因。
1、管理團(tuán)隊(duì)不完全，需要擴(kuò)充
因?yàn)橥顿Y人與管理團(tuán)隊(duì)沒有任何契約，對(duì)個(gè)性上也沒有任何偏見，對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)需要怎樣工作的模式上發(fā)言就有一定的優(yōu)勢。在很多項(xiàng)目上，投資人都會(huì)問，“我如何使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更好來加強(qiáng)我的投資?”一些人會(huì)有策略改變這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但所有人都會(huì)思考如何使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更好。
2、CEO需要改變角色
這是一個(gè)比較棘手的問題。很多可以把企業(yè)從零帶到銷售額1000萬美元的人，可能不一定可以應(yīng)對(duì)銷售額在1億美元企業(yè)的復(fù)雜性。投資人會(huì)觀察你是銷售領(lǐng)導(dǎo)，還是新董事會(huì)的成員。他們沒有看到很多有能力創(chuàng)業(yè)，給企業(yè)帶來增長的創(chuàng)業(yè)者，可以管理規(guī)模化的企業(yè)。
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