一個創(chuàng)業(yè)公司就要像“斯巴達300勇士”那樣，300人守住一個關口，幾萬人馬都過不去。
楊寧最近很忙。剛從硅谷回來又飛去深圳一個創(chuàng)業(yè)博覽會。電話采訪時感覺他周圍有些嘈雜，而他的聲音則略顯亢奮，聽上去像有種特別的明亮感——讓人聯(lián)想起他對自己曾作過的一個評價，“我是個非常積極、非常努力的人，我也很自信能實現(xiàn)為自己設定的目標�！�
眼下他的身份是樂博資本合伙人�！拔椰F(xiàn)在有一個產(chǎn)品叫創(chuàng)業(yè)門診，是專門給創(chuàng)業(yè)者提供指導的。”他說，創(chuàng)業(yè)門診至今開業(yè)一年半，每月都會開診一次。“任何創(chuàng)業(yè)者都可以來。我是不收費的�！�
37歲的互聯(lián)網(wǎng)老兵楊寧具有為創(chuàng)業(yè)者“望聞問切”的資格。斯坦福大學畢業(yè)的他，自身是一個連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，早就有了一次公司被收購、一次公司上市以及一次不成功的公司運作經(jīng)歷�！肮具\作經(jīng)驗＋創(chuàng)業(yè)積累的資本使我能夠像個老中醫(yī)似的，給更年輕的創(chuàng)業(yè)者診斷�！�
風行播放器是楊寧投的第一個項目。而在其創(chuàng)始人羅江春眼里，“楊寧是一個智商很高的人，在分析問題時總能很快看到本質(zhì)。而且他知識面非常寬，什么都懂，因此他能綜合地而不是僅從技術的角度分析問題”。
采訪中，楊寧告訴記者他“聊過”很多創(chuàng)業(yè)者，事實上，作為天使投資人，他最看重的不是項目，也不是團隊，“而是創(chuàng)業(yè)者的自身修養(yǎng)”。至今他曾成功地投過樂華娛樂、風行播放器、熱酷、泡否等項目，但他說眼下最令他興奮的卻是“剛剛投的一個國產(chǎn)機器人項目”。在他看來，“這是一個真正屬于明天和后天的項目”。
創(chuàng)業(yè)公司就要像“斯巴達300勇士”
創(chuàng)業(yè)邦：最近比較關注哪些投資方向？
楊寧：現(xiàn)在關注的投資方向，第一就是所謂“基于云的硬件”，就是把可穿戴設備和傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化都統(tǒng)一到“cloud ”里面了。像過去我們買一個硬件產(chǎn)品，比如冰箱、電視、微波爐等，都是“單打獨斗”的家電產(chǎn)品，和互聯(lián)網(wǎng)沒什么關系。而現(xiàn)在的趨勢就是這些都將與網(wǎng)絡掛鉤，其中都會有云計算的應用。也就是說，沒有云計算的話，這些產(chǎn)品就不完整。
第二個方向，我關注出現(xiàn)的新型品牌�，F(xiàn)在的時代是“喜愛時代”。過去我們買一個東西是因為需要，而未來已不再是一個需求時代，變成了一個喜愛時代。因為現(xiàn)在人們的需求大都已得到滿足，以后你買東西主要是因為你“l(fā)ove”。就像我投的馬佳佳的泡否，不單單是一個品牌，它更多的是一個偶像公司，泡否的很多用戶就是她的粉絲，大眾更多是喜愛這個品牌的一種精神。
第三個是文化產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，比如網(wǎng)絡電影。我認為傳統(tǒng)電影將進入網(wǎng)絡內(nèi)容時代。前不久我投了一個互聯(lián)網(wǎng)電影集團，叫IFG，現(xiàn)在正與你們《創(chuàng)業(yè)邦》合作拍攝一部《中國女合伙人》的互聯(lián)網(wǎng)電影。娛樂文化的網(wǎng)絡化，這個方向我非常看好。
創(chuàng)業(yè)邦：在你投資的眾多公司中，有沒有你特別偏愛的一（兩）家，為什么？
楊寧：我投的大都是我上面說的這幾個在方向上很好的創(chuàng)業(yè)公司，每家我都很喜歡。不管是IFG的創(chuàng)始人管曉杰也好，泡否的馬佳佳也好，還是我過去投的手游公司熱酷的CEO劉勇，他們把公司做得都很成功。不過我現(xiàn)在最興奮的倒不是這幾家�，F(xiàn)在我最為關注的是未來機器人的發(fā)展情況。我真的覺得機器人離我們越來越近，定會給我們生活帶來革命性的變化。
創(chuàng)業(yè)邦：作為天使投資人，對于趨勢的把握是投資邏輯中比較重要的？
楊寧：對。與做PE中后期投資不一樣，在天使投資中，你選擇的方向和趨勢是最重要的。你不能投昨天的項目，昨天的事兒與你無關了，不管它現(xiàn)在多火。你只能投明天或者后天的項目，而后天的項目是最好的。手游我一概不投了，因為這是過去的市場。你也不能投今天的項目，今天的好項目都已經(jīng)火了，只能是中后期的機構來追投。作為天使投資來說，主要看的就是明天與后天的項目。所以對于趨勢的把握就尤為重要。而在投資方向之外，你再看團隊。
創(chuàng)業(yè)邦：怎么想到額外加給自己“創(chuàng)業(yè)李時珍”這樣一個角色？除為創(chuàng)業(yè)者提供幫助，你個人希望有什么收獲？
楊寧：我現(xiàn)在有一個產(chǎn)品叫“創(chuàng)業(yè)門診”，開業(yè)有一年半，每月一次，在硅谷也做過。我指點是不收費的，所有創(chuàng)業(yè)者都可以來跟我聊。我就像個老大夫一樣，給創(chuàng)業(yè)者把脈問診。這主要是因為，我自己是創(chuàng)業(yè)者，我原來有兩家公司，第一個賣了，第二個上市，在別人眼里可能還不錯，但我覺得并沒有成為行業(yè)前幾名的公司，所以自己不是特別滿意。就像作為職業(yè)運動員的話，我沒有登頂拿到金牌。
所以，我想以我的經(jīng)驗去coach更多的年輕人登頂，這也能讓我收獲個人的滿足感。而且我見到創(chuàng)業(yè)的疑難雜癥越多，給出的診斷和建議也會越有價值。
創(chuàng)業(yè)邦：在你看來，創(chuàng)業(yè)疑難雜癥最集中的問題是什么？如何解決。
楊寧：最集中的問題就是，有許多創(chuàng)業(yè)者總說我需要錢，有了錢才可以啟動我的項目，沒錢我啟動不了。事實上，真正要創(chuàng)業(yè)的人不是這樣。應該是你要先開始，而不是在那兒為了錢躊躇不前。對于這樣的創(chuàng)業(yè)者來說，有一句話特別有道理：自助者天助，別老指望別人來幫你行動。
一般創(chuàng)業(yè)者在錢之外最大的需求，是資源和關系。其實我認為這些都不是創(chuàng)業(yè)中最重要的要素，最重要是一個創(chuàng)業(yè)者的自身修養(yǎng)。在我看來，它包含兩個方面的能力：一是溝通能力。其中很重要的是“說服力”。因創(chuàng)業(yè)者每天都要說服別人，說服投資人，說服合作伙伴，說服員工，這些都是說服工作，需要你的溝通能力要強。二是有非常好學的頭腦。有時做事真不在于你多努力，方向錯了話，再努力也白搭，要再重新來做，耗時、耗力、耗錢。所以對于這樣的創(chuàng)業(yè)者來說，在埋頭走路的同時，要抬頭看路。
創(chuàng)業(yè)邦：你如何評價自己？未來還有什么夢想？
楊寧：我今后的夢想就是成為一個好的“coach”。按傳統(tǒng)思路看吧，我也算有點小成就了。但我一直說，做職業(yè)運動員我沒登頂，我希望指導年輕人達到我沒有達到的高度。而在我看來，我具有當教練的素質(zhì)。一是我會教。創(chuàng)業(yè)者弱點在哪兒，如何補足，要因人施教，不能光是自己在那“瞎叫”，因每個創(chuàng)業(yè)者需要提升的部分、需要彌補的短板不同。二是好的教練要是鼓吹手。賽前的鼓勵和打氣都是一個好教練該做到的。我覺得在創(chuàng)業(yè)公司的管理上，也需要這樣去增加凝聚力，所謂兄弟同心，其利斷金，一個創(chuàng)業(yè)公司就要像“斯巴達300勇士”那樣，300人守住一個關口，幾萬人馬過不去。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
