在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖中,政府新聞網(wǎng)站是一個特殊的群體,或者說是一個具有中國特色的媒體群。它們大都依托強有力的傳統(tǒng)媒體,在傳遞黨和政府聲音、引導(dǎo)輿論方面發(fā)揮著巨大的作用;它們處在新媒體的前沿,卻仍然沿襲著傳統(tǒng)媒體的管理方式;它們?yōu)橹袊?jīng)濟發(fā)展和市場化搖旗吶喊,自己卻徘徊在市場的邊緣。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,已經(jīng)擁有3.84億網(wǎng)民,323萬個網(wǎng)站,普及率達(dá)到28.9%,服務(wù)方式也由單純提供信息向應(yīng)用層面轉(zhuǎn)變。那么,以新華網(wǎng)、人民網(wǎng)為代表的政府新聞網(wǎng)站今后發(fā)展的方向在哪里?如何與商業(yè)網(wǎng)站開展合作與競爭?如何與市場融合同時履行引導(dǎo)輿論的職責(zé)?這些都是值得深刻思考的問題。
脫胎市場,商業(yè)網(wǎng)站“搶灘”在先
互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的最初幾年,以提供信息服務(wù)為主要業(yè)務(wù),因此,具有非常鮮明的媒體屬性。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期,所有的網(wǎng)站都面臨資金、技術(shù)和人才方面的壓力,只有與資本和市場結(jié)合,才有可能生存和發(fā)展。1999年,中華網(wǎng)作為第一個吃螃蟹的網(wǎng)站,通過資本運作,登陸美國納斯達(dá)克,成為美國資本市場上第一個中國概念的網(wǎng)絡(luò)股。此后,新浪、搜狐、網(wǎng)易相繼上市,構(gòu)成了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一道獨特的風(fēng)景。從第一批上市的商業(yè)網(wǎng)站到后來的從事搜索引擎、電子商務(wù)和技術(shù)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,從誕生的那一天起,就是市場的產(chǎn)物。我們今天看到的都是找到了合適的商業(yè)模式,經(jīng)過市場的錘煉和洗禮的成功者,而那些不符合市場要求的網(wǎng)絡(luò)公司早已被市場的浪潮沖刷得無影無蹤,淡出了人們的視野。
商業(yè)網(wǎng)站“搶灘”在先及其業(yè)務(wù)的不斷拓展,削弱了新聞網(wǎng)站本就不多的市場份額。在上世紀(jì)九十年代中后期,當(dāng)傳統(tǒng)媒體還對網(wǎng)絡(luò)感到陌生的時候,商業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)辦得有聲有色;當(dāng)新聞媒體涉足網(wǎng)絡(luò)的這幾年,商業(yè)網(wǎng)站更是強化了經(jīng)營意識,具體表現(xiàn)在:一是在人力和財力上加大投入,加快技術(shù)升級,網(wǎng)站帶寬增加,速度大幅提高;二是加強了網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè),增加原創(chuàng)內(nèi)容,辦出特色;三是明確了網(wǎng)站定位,轉(zhuǎn)為主動地在網(wǎng)絡(luò)市場中找準(zhǔn)位置。同時,商業(yè)網(wǎng)站在過去的幾年里十分重視品牌炒作,一些大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊等都展開了聲勢浩大的“搶灘”行動,在廣告上投放大量資金,有效地吸引了公眾的注意力,政府新聞網(wǎng)站競爭壓力巨大。
體制原因使得新聞網(wǎng)站未能提前“下海”
上世紀(jì)九十年代末,中國政府部門和有影響的新聞機構(gòu)都紛紛成立網(wǎng)站,以期豐富報道方式、拓展宣傳領(lǐng)域。新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、中國網(wǎng)、中國日報網(wǎng)、中經(jīng)網(wǎng)等重點新聞網(wǎng)站和東方網(wǎng)、千龍網(wǎng)、大河網(wǎng)等地方新聞網(wǎng)站共同構(gòu)成了由政府主導(dǎo)的強大的新聞網(wǎng)站陣容。這些網(wǎng)站依托傳統(tǒng)媒體的影響力和地區(qū)優(yōu)勢,朝著各自的目標(biāo)邁進(jìn),逐漸形成了自己的特色,在宣傳中國改革開放、服務(wù)和諧社會建設(shè)等方面發(fā)揮了巨大的作用。
但是,由于體制的原因,新聞網(wǎng)站只能在政府劃定的范圍之內(nèi)發(fā)展,無論是管理方式,還是業(yè)務(wù)模式,都無法跳出體制的圈子,向更廣泛的空間發(fā)展。資產(chǎn)形態(tài)屬于國有,主體業(yè)務(wù)是新聞報道,經(jīng)營收入依靠廣告,運營經(jīng)費部分由政府劃撥,管理層屬于事業(yè)編制,領(lǐng)導(dǎo)由上級單位任命,大多數(shù)新聞網(wǎng)站都屬于這種狀況。正是由于上述原因,新聞網(wǎng)站沒有及時“下海”,將最好的時機、模式和市場讓給了商業(yè)網(wǎng)站。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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